每个人的生活都紧张而忙碌，而作为一个领导者则更是如此。
领导者必须具有一流的耐性，对人对事都应如此，即使追随者有许多缺点，麻烦不断，领导者也应克制，不论障碍与压力有多大，仍要保持良好的修养。总之，领导者应有耐性，同时还应坚守自己的目标。
美国杰出的领袖林肯就是一个很有耐性的人。美国南北战争的头几周，年轻俊美的麦克里兰将军带着20门大炮和一架手提印刷机开入西维吉尼亚，打败了几股南军。这只是几场小仗罢了，但却是北方第一次打胜仗，所以显得意义非凡。麦克里兰更特意制造这种声势，他以手提印刷机发出几十种精彩而夸张的快报，向国民宣布他的成果。
国会决定感谢他，人们也称他为“小拿破仑”。“牛径溪”之役惨败后，林肯把他请到华盛顿，让他担任了“波多马克军”司令。
麦克里兰天生是个领袖人物，他勇敢地接下“牛径溪”的败兵残将，加以训练，恢复其信心，建立其士气，这种事没有人干得比他好。到了10月，军队的规模已在西方世界数一数二。他手下的将士们个个斗志昂扬，渴望一搏。人人都嚷着作战——只有麦克里兰例外。林肯一再催他出击，但他硬是不肯前进，按劳坦战役之后，李氏战败，麦克里兰手下的军队远比李将军部队多得多。如果麦克里兰肯追击，也就能够俘虏李氏的军队，结束战争。林肯一连几星期催他追击李氏——写信催，打电报催，派特使去催。最后麦克里兰竟说马儿累了，马舌头疼，他无法行动。
半岛战役中，马格鲁德将军仅以5000兵力阻挡麦克里兰的10万大军。麦克里兰不向前攻击只是筑起城垛工事，一再要求林肯加派人手。林肯说：“如果我真的派10万人去增援，他就答应明天开向李其蒙。等明天到了，他又拍电报说他探知敌军多达40万人，没有后援他无法进攻。”战争部长史丹顿说：“如果麦克里兰手下有100万士兵，他会发誓敌军有200万，然后坐在泥地上嚷着要300万人。”
麦克里兰对林肯十分无礼，总统来看他，他竟叫总统在前厅等上半个钟头。林肯夫人气愤至极，曾恳求林肯撤换掉“那个可怕的空谈专家”。林肯答道：“夫人，我知道他不对，但是在这种时候，我不能只考虑自己的好恶。只要麦克里兰能为我们打胜仗，我愿意替他提鞋子。”
从中我们可看出，林肯对麦克里兰可以说是非常有耐性的了。也正因为林肯有如此大的耐性，才使他日后获得巨大的成功。
在联想集团解决元老问题的过程中，总裁柳传志曾经重用过一个年轻人，但这个年轻人后来却背叛了联想，辜负了柳传志对他的信任。这曾经给柳传志的工作带来了巨大的压力，在联想造成了恶劣的影响。在这样的背景下，1992年，在联想内外交困的时候，柳传志将杨元庆任命为联想PC机的产品经理，主管联想微机的全面工作。1996年，联想成为亚太地区第一品牌。这中间有足足4年的时间，如果柳传志没有足够的耐性，也许就没有今天的联想了。
可见，必要的耐性是一个优秀的领导者必备的品质之一，它对有效地开展领导工作是十分必要的。
获取善意的妙法：因为习性相近容易产生好感，继而才会意气相投。你应首先观察对方的性情气质，然后确定如何与之相处。
不论他是不苟言笑，还是活泼风趣，你都应当做到心中有数，方可顺水行舟，因人处之。如果你有求于对方，这一点就更加重要。
即便你只是要做一个行事稳重的人，调整自我以适应他人也是一条很有用的处世原则。当然这一条也不是常人都能办到的，但对博闻高识、兴趣广泛之人，这也难不倒他。
与人交往，不要如同玻璃人，在友情中更忌讳如此。有些人极易破碎，显示出他们脆弱无比。他们自己满腹牢骚，也令他人满腔懊恼。不论是开个玩笑还是一本正经的谈话，他们敏感的程度胜过不可碰触的瞳孔。
细小之事都时有冒犯，稍大之事更是毋庸置疑。同他们交往需要小心翼翼，对他们的脆弱须牢记在心，这是因为丝毫的怠慢都会引起他们的不悦。
他们以自我为中心，是自我感觉的奴隶（为此，他们践踏一切），他们是幼稚可笑的自尊心的盲目崇拜者。
——[西班牙]巴尔塔沙·葛拉西安《智慧书》
