法则释义
英国的前自由党领袖D·史提尔，提出了一条著名的经济理论：合作是一切团体繁荣的根本，团结就是力量。这就是被管理界熟知的史提尔定律，其旨在告诉管理者：合作是团队精神的灵魂，但合作不能靠命令来维持，而应该通过有效的沟通机制，使合作变成一种心甘情愿的行为。正是这种行为，对企业的管理成效起着至关重要的作用。
在现实生活中，每一位管理者都希望自己成为全能超人，可以及时应对企业发展中的所有问题。不过，这些都是管理者一相情愿的假想，这个世界上不可能有如此完美的管理者，因为一个人的力量毕竟是有限的，无论获得过多少成就，都离不开自己所处的团队。
在企业管理的过程中，团结是团队建设里至关重要的精神支柱，而管理者的就角色，便是这种精神的传播者与推广者。任何时刻，团结都能将一件复杂的事情简单化，将一次巨大的危机缩小化。团结是团队生存的基础，亦是团队得以高速运转的重要保证。管理者必须清晰地认识到一点，那便是一个成功的团队，必定要有团结互助的精神力量！
经典案例
1977年才成立的苹果计算机公司，能发展成为可以与IBM具有同等竞争力的计算机公司，其秘诀在于有一个团结互助的优秀团队！当年，苹果公司在面对强大的竞争对手IBM公司时，28岁的董事长斯蒂夫·乔布斯并没有打算让路，因为在他的麾下，有一帮充满着青春活力、有着亲密无间合作关系的伙伴为其撑腰。在这群年轻人中间，作为管理者的乔布斯，对于“团结就是力量”这句话，有着极其深刻的认识。在他任职期间，经常充当着教练与冠军栽培者的重要角色。可以说，他是一个既狂热又明察秋毫的天才，他的工作就是专门出各种新点子，对传统观念提出挑战，进而加强团队之间的亲密合作，让团结这个概念更加深入人心。很显然，下属不但是他各种构想的实践者，更是团队里不可缺少的重要成员。
乔布斯为了让自己的队伍达到团结一致的目的，真可谓是煞费苦心。当苹果计算机公司招聘新员工时，通常采取的录用方式是面谈，这些新人可能会跟不同的人面谈数次才会被录用。因为乔布斯希望他不仅仅满足自己的要求，还要满足整个团队的需要，进而为大家的团结合作奠定一个坚实的基础。
不仅如此，当对录用做出最后决定时，乔布斯还会将自己的个人计算机产品——麦肯塔式机拿给求职人员预览，如果他没有显出不耐烦，乔布斯便会拿出公司最新研发的产品，来刺激他的反应，唯有他顿时激动的眼前一亮，才能够成为团队里的正式成员。乔布斯之所以有如此举措，是想测试其与队伍中的成员是否志同道合，因为只有兴趣与理想相近的一群人，才能拥有共同的目标，才能轻而易举地进行最密切的合作。
在苹果计算机公司中，至今依在招聘时延续着“麦肯塔式的经验”，以让每个制造新产品的团队，都能够在团结中获得力量的源泉。因为当一个团队组成以后，能够有效完成任务的重要手段，就是在队伍的支持下各尽其职。乔布斯还规定，每项新产品的诞生，都必须有队伍中每个人的签名，因为成绩是大家的，所以名誉应属于为此努力过的每个人，这就是乔布斯建立优秀团队的秘诀。在这种密切合作的文化氛围中，乔布斯为苹果计算机公司创造了一个又一个奇迹！
智慧启迪
任何一位管理者的成功，都离不开下属努力不懈的付出与贡献，而下属力量的源泉，往往又都来自团队的团结精神。由此可见，在企业管理的过程中，必须注重下属对于团结的认知。很多时候，管理者就像一个统领三军的将领，如果手下没有能打仗的兵，自然不可能打胜仗，然而即使兵再多，没有一个团结互助的良好合作，也势必无法获得最后的胜利。因此，管理者必须创建一个具有团结精神的队伍，才能成就企业的辉煌！
提倡集体主义的合作精神
在企业管理的过程中，管理者应在队伍中树立一种统一的企业价值观。而要做到这一点，必须让下属明白集体大于个人，进而使他们在工作时，第一时间考虑的是团队的利益，而不是自己的目标或理想。倘若不对他们进行及时的教育与倡导，便会让个人主义在团队中蔓延，使团队不得不瓦解，甚至还会影响企业的健康发展。
建立主人翁的良好氛围
管理者都知道，如果下属将企业当做家一般呵护，必定会积极主动地配合自己，以更加努力的工作来维护企业利益。这就需要管理者在团队中建立主人翁的氛围，让下属觉得自己的勤奋努力，必然会得到企业更丰厚的回报。唯有如此，不但培养了下属对企业的忠诚度，还使他们将自己的命运跟企业发展牢牢联系在一起。
树立以“和”为本的思想
每位管理者都希望自己的队伍能够一团和气，不要整天为了点鸡毛蒜皮的小事便大动干戈，这不仅会给管理者带来不必要的烦恼，更会破坏团队的安定团结，甚至还有可能会影响企业的稳定发展。因此，管理者必须在队伍中树立“以和为本”的思想，在拉近下属距离的前提下，使团队合作变得易如反掌，进而为企业发展提供强而有力的保障。
