法则释义
大荣法则来自著名企业——大荣公司的管理经验，该公司的管理者们提出：企业生存的最大课题，就是培养人才。这条管理界的黄金定律，旨在告诉管理者，这个世界上没有天生的人才，只有后期培养的优秀人才，一家重视人才培养的企业，才能走上成功之路！
如果企业的每位下属都努力追求优秀，企业又何愁不能发展壮大呢？如果企业发展壮大了，下属又何愁得不到更好的发展呢？在以人为本的当今社会，正是许许多多的优秀人才，推动了各大企业的不断发展；而这些优秀的企业，同时也造就了大批优秀的人才。由此可见，优秀人才永远都是能让个人受益、让企业受益的保证，这也是企业必须培育人才的客观理由。
人才管理学博士托马斯·彼得斯曾经说过，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。也就是说，在任何一家企业的管理领域中，成败的关键往往都取决于：管理者能否充分发挥蕴藏在下属体内的干劲与能力，进而产生以一当十、以百当千的乘数效应。
因此，管理者应该明白，人才的素质往往决定着企业的生存与发展。实际上，企业的发达，就是人才的发达，而人才的繁荣，也就是企业的繁荣。换句话说，对于企业未来的生存与发展，管理者应该着眼于对人才的培养。唯有培养一批优秀的人才，才是企业快速发展的有效手段！
经典案例
为适应“知识经济”的潮流和我国加入WTO后的国际竞争，国内企业正在纷纷招徕人才，大打人才战。然而，目前不少企业过分看中从外部吸引人才，却忽略了对现有人才的培养与开发，而春兰集团的管理者却深知，一家企业不但要用好人才，更要培养好人才，因为现有人才熟悉企业的历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长能给企业带来无限的生机与活力。
中国加入WTO以后，春兰集团便将企业的发展方向从国内转向国外，并把培养国际化人才放在企业发展战略的首位。围绕这一目标，春兰集团主要从三个方面做好专业技术人员的继续教育工作。
一是创造良好的学习环境。1998年，春兰投资6 000万元建成国内第一所企业大学——春兰学院，院内设置了一整套的语音室、计算机室和实验室等，并配备了完善的教师队伍。
二是建立完善的培训制度。春兰有完善的全员培训计划，所有员工每年必须参加相应的继续教育，对专业技术人员的要求更为严格。《春兰科技工作条例》规定所有专业技术人员每年必须参加100课时以上的专业培训。
在《春兰职工培训制度规定》中，还规定了对专业技术人员的技术教育要进行相应考核，并将考核结果存入个人档案，作为年终考核与职务晋升的依据之一。2001年，春兰专业技术人员赴国外进修150多人次，参加国内高级技术与管理方面的研讨班、培训班120多人次，组织内部培训与进修4 000多人次。
三是与著名高校合作，共同培养人才。为有效提高专业技术人员的业务水平，提高企业开拓国际市场的能力，春兰与国内外一些著名高校建立了长期合作的关系，如美国的麻省理工学院、南京大学、上海交通大学和上海理工大学等，充分利用高校的理论优势和最新技术成果为技术人员充电。数年来，各高校为春兰培养了MBA、国际贸易、制冷、计算机、电子、广告策划和人力资源管理等10余个专业的数百名各类人才，大大提高了企业核心竞争力。
春兰集团人才培养的经验证明，企业发展的动力来自企业内部，特别是对于加入WTO后的中国企业来说，紧贴时代需求，培养好现有人才，充分挖掘他们的潜力，是保证企业持续发展、有效参与国际竞争的一条快捷、高效的途径！
智慧启迪
在企业管理的过程中，设备条件的提高，远远没有下属素质的提高重要。这就需要管理者注重人才的培养工作，即将开展教育与培训的工作，纳入行政管理的行列，及时启发下属的思想、更新他们的技术。企业首先是一所培养人才的学校，其次是获得利益的载体。有了良好的人才培养，企业的各项理念才能更好地贯彻下去，才能在正常的新陈代谢之下，维持一个常新的局面！
培养人才越早越好
都说越早理财，就能越早获得财富，殊不知，对于人才的培养也是如此。当一个人正式成为下属时，管理者就应该开始着手培养他，唯有让他越早经历企业的训练，才能在企业面临困难时，起到一定的作用，否则，一个没有经过磨炼的下属，对于企业危机除了害怕，还是害怕，在这种心理之下，管理者又怎能期望他能够参与出谋划策。
培养发现人才的洞悉力
在人才竞争日益激烈的现在，企业往往会遭遇一才难求的局面。企业的管理者必须培养发现人才的洞悉能力。这就需要管理者拥有足够的眼光与智慧，不能只看重学历，而应该根据企业的需要来判定人才。企业是一个需要相互配合，才能有机运转的集合体，这就注定了其需要的是各个层次的人才，因此，管理者不能带着偏见的眼光，去发掘自己需要的人才。
