曾经有三位日本人代表日本航空公司与美国的一家飞机制造公司谈判。日方作为买方，美方作为卖方。美国公司为抓住这次商业机会，挑选了最精明干练的高级职员组成谈判小组。谈判开始时，并没有像常规谈判那样双方交涉问题，而是美方开始了产品宣传攻势。他们在谈判室内张贴了许多挂图，还印制了许多宣传资料和图片。他们用了半小时，三台幻灯放映机，放映好莱坞式的公司介绍。他们这样做，一是要加强自己的谈判实力，另外则是想向三位日本代表做一次精妙绝伦的产品简报。在整个放映过程中，日方代表静静地坐在里面，全神贯注地观看。
放映结束后，美方高级主管不无得意地站起，扭亮了电灯。此时，他的脸上挂着情不自禁的得意笑容，笑容里充满了期望和必胜的信念。他转身对三位显得有些迟钝和麻木的日方代表说：“请问，你们的看法如何？”不料一位日方代表却礼貌地微笑着说：“我们看不懂。”这句话大大破坏了他的心情。他的笑容随即消失，一股莫名之火正往上顶。他又问：“你说你们看不懂，这是什么意思？哪一点你们看不懂？”另一位日方代表还是有礼貌地微笑着回答：“我们全都没弄懂。”美方的高级主管又压了压火气，再问对方：“从什么时候开始你们不懂？”第三位日方代表严肃认真地回答：“从关掉电灯，开始幻灯简报的时候起，我们就不懂了。”这时，美国公司的主管感到了严重的挫败感。他对日方代表说：“那么，那么……那么你们希望我们做些什么呢？”三位日方代表异口同声地回答：“你能够将简报重新来一次吗？”
美国公司精心设计安排的幻灯简报，满以为日商会赞叹不已，从而吊起他们花大价钱购买的胃口。可是就当美国公司为他们的谈判技巧和实力沾沾自喜的时候，日方代表的“愚笨”和“无知”使他们突如其来地感到沮丧，而且日方代表还要求重新放映幻灯片，这种拖延时间的办法，又使他们的沮丧情绪不断膨胀。等双方坐下来谈判的时候，美方代表已毫无情绪，只想速战速决，尽早从这种不愉快中解脱出来。谈判结果自然是对日方有利，他们节约了一大笔资金。
三、吹毛求疵策略
先举个例子。上海一家商场由于进了大量的空调器，在夏天最热阶段过去之后仍有不少存货。如果这批空调器不处理掉，将使资金积压，流动资金变成死钱，影响商场效益。一个叫刘海的推销员挨家挨户推销，后来遇到一个名叫黄石的买主。刘海向黄石介绍了空调器的优点，比如，该产品是最新产品，噪音低，能够安放在客厅，并且不用换电表……
黄石静静听了刘海的介绍后，对空调进行了试机和看样，然后针对刘海所介绍的优点说：“这种空调是有不少优点。但是，由于它是新产品，质量是否可靠、性能是否可靠都很难说，虽然噪音低，但比日本东芝的噪音大多了。我家有老人，噪音大会影响休息。虽然不用换电表，但我们住的是旧房，线路负荷已够大的了。若再用这么大功率的空调，将会有更多的麻烦。天气已开始降温，说不定不会再有高温了。如果买了不用，半年的保修期很快就过去了，等于没有保修……”经过这一番吹毛求疵的挑剔，刘海只得降低售价。黄石的吹毛求疵策略运用得十分成功。
运用吹毛求疵策略是指为了达到自己的目的，对对方的产品鸡蛋里挑骨头，想方设法地去找出毛病、缺点，以便迫使对方让价。运用该法得当，往往可以使买方获得物美价廉的产品。
商贸交易中的无数事实证明，这种挑剔战术不仅是行得通的，而且是富有成效的，因为它可以动摇卖方的自信心。面对顾客横挑鼻子竖挑眼所提出的一大堆问题和要求，卖方往往招架不住，尽管这些毛病只是买方的夸大其词、虚张声势。
需要注意的是，任何谈判策略的运用都是有一定限度的，因此，买方在提出问题和要求时，不能过于苛刻，漫无边际，不能与通行的做法和惯例相距太远，否则，会被人认为没有诚意，以致中断交易。
一般来说，买方所挑剔的应是实际存在，可以把它略微夸大；进行苛责的方面，最好是卖方对此信息比较缺乏。不然，一下子就让卖方识破了你的战术，就会采取应对的措施。
四、后发制人策略
后发制人策略往往会在谈判过程中显示出出人意料的优势，尤其当意见分歧很大，气氛处于比较紧张的状况时，效果更佳。后发制人策略就是指，在谈判过程中，先让一方尽可能多地发表意见，不与之争论，而是仔细倾听，待到对方说完，再以相应的对策使其折服。
1987年，我国南平铝厂厂长高泽瑞赴意大利伯勒达公司就引进技术设备的有关问题进行谈判。谈判开始时，伯勒达公司的谈判代表对中方代表流露出不尊重。他们依仗技术优势，胡乱要价，抛出的价格高于市场最高价，同时，卖方代表还竭力宣传他们的设备是世界一流水平，对中方代表实施先声夺人策略。
高泽瑞没有被对手的技法所蛊惑，而是注意认真的倾听。等对方报价、自我夸奖等一系列表演结束后，高泽瑞沉着且彬彬有礼地回答：“我们中国人民最讲究实事求是，还是请你们把图纸拿来看看吧！”
等对方代表把图纸拿来后，高泽瑞根据设备图纸分析比较，指出成套设备在哪些方面是先进合理的，哪些方面有欠缺，等等。高泽瑞的分析有理有据，使意方代表面露窘色，深为叹服。高泽瑞继续说：“先进的液压系统是贵公司对世界铝业的重大贡献，20年前我们就研究过……”高泽瑞的发言不仅让意方代表折服，还减少了双方的距离。最后意方代表：“了不起，了不起……你们需要什么，我们可以提供，一切从优考虑。”南平铝厂以优惠价格成交了一系列先进的铝加工设备，为国家节约了大量外汇。
高泽瑞就是使用了后发制人的策略，待对方滔滔不绝之后，已无话可说之时，再发表自己的见解，实为明智之举。而相反，如果是在对方胡乱要价，侃侃而谈之时沉不住气而与之争论，不但显得极无礼貌，有失身份，而且很可能导致谈判进入僵局甚或破裂。
五、远利诱惑策略
谈判者就好像证券市场中的投资者，都是为了利润而投资。只不过在谈判中所谓的利润乃是指欲望的满足，不单只是金钱的获得。
这便可以了解谈判中基本而微妙的特点，即任何交易所产生的未来满足或不满足完全在于谈判者自己的看法。有的谈判者对于未来是乐观的，有的则是悲观的；有的谈判者希望马上完成交易，有的却希望先等待一段时间后再说。
远利诱惑策略就是以较高的未来值吸引谈判对手，保证谈判成功。
在某个工业化国家，有一家刚刚兴办起来的电灯泡公司。公司董事长为了打开销路，做了一次旅行推销，旨在激发代理商的销售热情，以使他的产品渗透到各级市场。
在某地，董事长召集所有的代理商，就达成代理合同进行谈判。董事长率先发言说：“经过几年的苦心研制，本公司终于生产出来了对人类大有用途的产品。尽管我们公司的产品还称不上是第一流，而只是位居第二流，但是，我仍然要拜托各位，以第一流的产品价格购买本公司的产品。”在场人的人听了董事长的话都感到莫名其妙。“咦！董事长的话没有说错吧？谁肯以第一流产品的价格来买第二流产品呢？董事长本人也承认那是二流产品嘛，这当然要以二流产品的价格成交啰！董事长怎么能讲出这种话呢……”全场的人都把惊奇的目光投向了董事长。大家以为董事长会对刚才的话做出更正，可没想到董事长接着说：“各位，我知道你们一定会感到奇怪。但是，我仍然要再三拜托各位！”有人请董事长说明理由，董事长回答说：“大家都知道，目前，灯泡制造业的一流企业，全国只有一家。因此，他们垄断了市场，大家必须接受他们的垄断高价。如果有同样优良的产品，但价格便宜，难道这不是大家的一种福音吗？这样，你们就可以不必按那家一流企业开出来的价格去成交了。”董事长见大家似有所悟，便继续说：“我们大家都熟悉拳击赛，拳击大王阿里的实力是无人可以忽视的！但是，拳王之所以成为拳王，是因为有人和他对抗，使他在拳击赛中取胜。现在，灯泡制造业中就好比只有阿里一个人，没有一个实力相当的对手和他打擂台。如果此时，出现了一位竞争对手，把优良的新产品提供给大家，你们一定能赚得比现在更多的利润！”
又有听者发言说：“董事长，你说得很精彩，可是，到哪儿去找那位阿里呢？”董事长认为时机已到，便迅速回答：“我想，另一位阿里由我来做好了。诸位是否清楚，为什么目前我们公司只能制造第二流的灯泡呢？我公司处于初创时期，资金不足，在技术开发、新产品开发上都力不从心，如果各位肯扶持我们以一流产品的价格购买本公司的二流产品。这样，我们能筹集到一笔技术改造费用，不久的将来本公司一定会制造出物美价廉的产品，灯泡制造业也将出现两个阿里，竞争会使产品的质量提高，价格下降。此刻，我恳请各位伸出援助之手，帮助我演好‘阿里的对手’这个角色，帮助我们公司渡过难关，对于各位的支持我会铭记不忘，并会重谢的！因此，我拜托诸位以一流产品的价格购买我公司的二流产品！”
董事长话音刚落，便响起了热烈的掌声，谈判在感人的气氛中达成协议。董事长获得了成功。
这位董事长就是利用远利诱惑的策略征服了谈判者，对于谈判对手来讲，以一流产品的价格购买二流产品，是短期利益的损失；但是从长远来看，该厂资金雄厚起来之后，可以制造出物美价廉的灯泡与国内垄断者竞争，必然带来质量上升价格下降，这对于谈判对手来讲是远期利益的增加，这位董事长也正是以远利来诱惑了谈判者。
六、虚虚实实策略
对于那些愚笨、贪心或者不够幸运的人，这个策略有效的原因是由于这些人喜欢谈判，可是又不愿意去做太辛苦的工作，他们会被诱入设好的圈套中。虚虚实实的策略就是为了对付谈判对手，在一席谈话中掺杂着真实与虚假的情况，同时表现出严肃认真、镇定自若的神情，致使对方信以为真，而使最终结果有利于己方。
1984年，上海的一家公司办理K生产线的引进。经货比三家之后，选择了美国的C公司。C公司驻港机构代表E先生来上海谈判。我方与E先生在价格上的谈判很困难，对我方的减价要求，E先生的回答傲慢无礼：“你们不要搞错，我们不是日本公司，也不是香港公司，而是美国公司。美国人是实打实的，没有一点水分。”事实上，E先生本人原籍是中国广东人。在我方的一再坚持下，E先生又说：“不过给点面子，让价1％。”为了对我方施加压力，他又来了最后通牒：“我已买好了后天回香港的机票，如果你们有诚意，必须抓紧签合同。”
第一个回合告结束，在这种困难的情况下，我方推出经验丰富的谈判能手邹国清出场。邹先生在谈判开始，和对方寒暄，问：“E先生，你是什么时候去香港的？”E答：“七年了。”邹先生又问“住在什么地方？”E答：“九龙。”“原籍是哪？”“广东东莞。”这时有人插话说“我们邹先生也曾在香港工作多年。”这是邹先生有意安排的，提醒对方，不要出了国门就瞧不起中国人了，接着邹先生又说：“我方在座的各位，是这个项目的全权代表，我们说话是算数的。如果我们谈妥了合同条款，你能代表美国C公司签字吗？”开场的几句对话，给对方来了个下马威，消除了对方的傲气。
谈判话题转到商务条件上来，邹先生拿起一份资料向E扬了扬说：“这个项目有几家外商感兴趣，从报价看你们的是太高了。”其实，C公司的报价比其他两家低10％，这一点是虚的。E先生有些怀疑地问：“你说高，高多少？”这个问题不是很容易回答的。邹先生思考了一下说“高13％。比如说，设备。”设备是真的，而13％是虚的。虚虚实实，邹先生神态自若。对方也基本上相信了，便说，降价幅度较大，需与美国总部联系一下。邹先生没有穷追不舍，他轻声地对身边的人说：“E先生后天就要回去了，另外那家客商何时到？”被问的人机智地回答：“E先生走后的第三天。”这个情况是虚构的。由于E先生“偷听”到了我们的交谈，客观上起到了真的作用。他本来想用后天回港来压我方，而现在我方却掌握了主动权。E害怕生意会被别人抢去，所以接下来的几天他抓紧时间与美国总部联系，就这样很快合同就签妥，价格也比较理想，对方让价12％。
但是，在谈判过程中，还要提防对方采用一种所谓的“虚虚实实”策略：先提供很好的条件，结果什么也得不到。而对付这种人最有效的方法是只要看到有信用不好的迹象，就赶快躲得远远的。这也是对付这一种“虚虚实实策略”的策略。
