小传
出生：1973
籍贯：上海
毕业院校：华东师范大学
职位：分众传媒CEO
江南春曾经是个诗人。他是中国最早的一代大学生创业者，1994年时他就以百万资金注册了永怡传播公司。其实在1992年底，江南春已经开始涉足广告行业，在上影厂广告公司勤工俭学，底薪300元。通过几笔过硬的“单子”，江南春在当时公司内部的地位迅速上升。“那个时候，老板对我的信任达到巅峰状态。”江南春说。1993年，江南春当时所在的广告公司在上海广告界排名第31位，一年总收入400万元，据说，江个人的贡献就达到了150万元。1994年，具有日资背景的永怡公司成立，江南春任公司总经理。当时主营广告代理业务的永怡公司通过与IDG合作，逐渐成为了上海最大的IT广告代理商，2001年销售额就已达到了1.5亿元。2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。按他的说法：它可以向准确的目标人群传递信息，比大众媒体更有效。定位准确、销售过硬，使得分众公司的业绩从公司成立不久就开始直线上升。
两年时间，分众传媒把中国商业楼宇联播网从上海扩展至全国四十多座城市，日覆盖数千万中国中高收入人群，使广告以最经济的成本，最有效地传播给了经过细分后的目标受众。从去年开始，分众还拓展到中国香港、中国台湾和新加坡。同时，分众传媒也赢得了众多国际知名投资机构的青睐。Soft Bank软银、高盛、3i、Capital等基金先后投资数千万美元给公司。2005年7月13日，分众传媒登陆纳斯达克。一夜之间，分众传媒CEO江南春身价暴涨至2.7亿美元，远超数字英雄张朝阳。水涨船高，江南春的个人财富也随着分众的“疯狂”表现而迅速增长，在胡润2005年IT财富榜上，江南春以19亿元位列第七。
拥有高大粗壮身材的江南春，给人的感觉是勤于奋斗、精于分析、善于把握。他仿佛正指挥着自己的团队，全速前进进行着一场战斗。IDG大老板麦戈文，有一个著名的“人生三个阶段论”。曾经的老板，影响着今天的江南春。江南春正在做一件令自己觉得自豪的事情，“分众制造了全新的传媒行业，虽然还没有全部完成，但让我有了一定的自豪感”；第二个阶段是做一件有趣的事情，相信自己文学才能的江南春以后希望尝试文艺性的工作，“不一定是写诗，可以是电影剧本”；第三个阶段是做一件对别人有意义的事情，“国家强盛的势头是最大的资源，而很多人给了我很多的帮助和机会，不求回报，甚至不知名，对此我始终怀有感恩之心”。怀着感恩之心，江南春说，他将反馈社会，去帮助更多的人。
论财富
财富不是作为目标而存在，它是一种力量和能量，是一种可以帮助我们把梦想变成现实的能量，为了实现梦想而去创造财富的过程才乐在其中，当财富良性地流动起来才具有了它的意义和价值。我们可以用它去做自己希望或者喜欢做的事情，也可以用财富去履行自己的社会责任，把它变成一种回馈社会的能量。
我一直希望我的人生是有浓度的，不仅能够做自己喜欢做的事情，也能够帮助别人和社会做一些有益的事情，财富可以帮助我实现我对人生的这种希望。从根本上支撑我和我的团队打开局面且取得阶段性成功、让我们有机会有能力创造财富的，是这个时代，这个国家，从某种意义上来说，我们这批创业者是幸福的，这种幸福感最基础的就来自于我们生活成长在一个好的社会环境中，国力昌运，社会不断进步，这使分众这样的企业有了最可靠的环境基础，如果没有这个基础，个人能力再强也不可能做出大事业。
改变对一夜暴富的偏见吧，这样的故事不再只属于投机者。因为在一个盛产财富英雄的时代，突破常规的财富积累速度，往往和智慧、勇气，以及不懈的努力密不可分。对于我们这些所谓的“新生代富翁”来说，可能财富更多是停留在“纸面”意味上的，在我们生活中更多的是忙碌和操劳。
中国的财富阶层会形成一个全新的风尚，一个巨大的团体，会积极反馈社会，乐心公益事业，关注弱势群体。中国已经拥有涌现这一群体的机制。作为70年代上半期出生的一代人，我们继承了前一代人们的理想主义，凡事希望去挖掘其中的意义；我们经历了国家逐步振兴的过程，有国家的兴盛才会有我们创业的环境，所以我们从心底里觉得这个时代有恩于我们，我们是有感恩之心的，希望能够以适当的方式回报国家和社会。同时我们经历了国家改革开放整个过程，时刻处于竞争和变化中，这使我们在应变、承受、务实等方面都比较好一些。我们可能更愿意去执著地把一件事情做好，并在其中寻求自身存在的价值和可以为社会贡献的价值。比如分众的出现也许会使更多的人意识到分众性传播的重要性、传播精准有效的重要性，如果大家都来研究和实践这件事情，我想我们整个社会在媒介传播方面会减少很多不必要的浪费。
无论是一万元还是十万元，对于我来说只是一个数字概念。我喜欢简单而有内在激情的生活方式，不断地思考、尝试、投入地付出，然后归结为心灵的盛宴。我们创造财富，然后用这些钱来干吗？可以去探险，去写书，实现自己的梦想，让自己觉得快乐，这无可厚非；但更重要的是，当我们用财富去帮助那些弱势群体的时候，财富就是一种更大的力量。也许40岁以后我会再走进文学的世界写剧本、拍电影，也去做一些慈善事业。现在我希望自己拼命工作，取得成功，这样会很幸福。但是，我希望有一天能够成为这么一个人：每天无所事事，随处走走，晒晒太阳。
论创新
创新才能立业。一个创意可能缔造一个产业，但同时也面临被另一个创意替代的高度不确定性。“创意面前生意是不平等的。”那个时候，你完全不会理会你是否具有这样的能力，因为中文系写诗歌的人有一个特点，就是永远自我感觉良好，永远觉得自己是最优秀的，无论做什么都可以。我原来的写作能力很强，而广告方面的核心就是需要创意，当时所谓的广告就是写一个广告语，或者编一个小小说，而我的创意能力是天生的。
当然，仅有创意能力是不够的，学习能力极强，加上拼命，我当时想了两点：第一，我认为我们在传统产品的市场上根本没有优势，渠道也没有竞争力，跟三星、飞利浦根本没法化，就不如进入这个市场的最高端来打，树立最高端的形象，然后带动其他产品的销售；第二，只要我们积极地先抢到一个平面显示器的市场，我相信两到三年内，平面显示器一定会取代球面显示器。从产业趋势上来讲，这个是发展的必然，我们的战略非常清楚。所以，你后续的产品一定要采取非常反逻辑的方法，一定不能按照正常逻辑去做，最安全的是最危险的，最独特的方法最有效。
一年出轨一次是道德的，所谓的“出轨”就是每个人要有颠覆性、反逻辑性的观点。最保守的信条不见得安全，反而可能是最危险的。大学生创业除了拥有一颗颠覆性的脑袋外，还要多尝试，只有不断尝试才有可能成功。在大学阶段，成败并不重要，关键是你参与了人生的规划，也经受了磨炼、积累了经验。传媒的利用来自于想象力，如果用几个关键词来总结我今天的成功就是“创意、想象力、虚荣心！”
论竞争
从1992年创业开始到2002年，我已经在传统的广告界做了10年，我觉得经过10年我应该有所转变。在传统的广告领域，我发现自己不再具有很强的竞争力，我在思考，我以前10年做过的事情到底对还是不对。最后，我得出的结论是，我所做的事情是必须经过的，但是是错误的，因为只要在这个行业继续做，那么你就要付出很多。陈天桥有很好的产业判断力，他给我最大的启发是，总是去创造全新的产业，而不是和别人在一条道上挤。所以，你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业得到垄断地位，只有这样，你才能真正地把所有竞争对手丢在后边。
2001年苦苦地过了一年，我觉得身心俱疲。我们原来不是处在产业优势的位置，是处在产业最脆弱的位置，那个时候，我终于明白，原来我做的产业是错误的，我做的产业是价值链当中最脆弱的环节。公司虽然大了，但还是有很多的公司和我们竞争，他们都有很好的职业团队，我感觉压力特别大，所以，我决定转型，我觉得生意不能这么做下去。
其实，竞争对手只有一个时间段可以对我形成威胁，那就是当我研发完液晶显示屏，然后在写字楼开始装机器的三个月之后，竞争对手可以跳过研发的过程，直接跟我竞争写字楼。一年之后，有企业再想进来做这个其实已经没有机会了，因为这时候我已经形成了壁垒，对持续性资源的战略壁垒。上海高档写字楼有多少个，这个是固定的，每年的变化不大，你把主要的写字楼拿下，基本上你就把握住了这些持续性资源。因为你签了长期的、独家的合同，并且到期之后你有优先续约权，这样你就把竞争对手排除在外了。这个楼是你的，别人永远打不进去。我觉得我们最大的问题是人力资源。中国聚集了很多传媒业和广告业精英。当时我做广告的时候接触了很多人，谁从我手中抢过钱，我就知道这些人有多厉害。然后，我就打电话一个一个跟他们谈，想尽办法把他们挖过来。
论传媒
其实传媒业被传说中国未来行业中的一个暴力行业，可以说暴力行业就要有暴力的做法，我就觉得中国未来的传媒业，究竟有什么样的商机，我觉得中国传媒业的商业未来主要在他的趋势中。如果说中国传媒业会有什么样的趋势，就我个人理解程度来说有两个发展趋势，第一个是媒体表现能力的上升。原来在中国看到报纸是黑白的，后来是彩色的，我觉得产品在改变，使得广告的打动力和感染力在改变。今天打开新浪就不一样了，一打开就弹出窗口，边上都是漂浮物，然后还要点PIP，他有很多的东西。鼠标一上去，突然有一个大的窗口，我觉得这种电视广告都可以在线播放，高技术的出现，使媒体承载能力发生很大的改变。中国传媒业发展其中一个趋势是高技术的代理，使得媒体的表现能力，他对创意的承载能力，对消费者的打动能力发生根本的改变，这是一个发展趋势。
第二个发展趋势就是媒体中广告效率的提升。什么叫做广告效率，这是1992年加入广告业我觉得中国广告业变得已经没有办法接受了。我为什么要专业呢，因为我活不下去了。1998年客户对我们说一两千万，如果说现在你在互联网上，如果是一两千万不会有什么变化，如果你说有三四千万广告费是微风掠过，你要惊涛骇浪没有二三亿就不要叫惊涛骇浪。传媒价格不断上升，行销成本不断上升，但是产生的效率在不断地下降。
我们现在得面对一个现实，就是传媒业广告效率问题，这里主要有三个问题，一个是媒体分众性太强。现在基本上分众化趋势是很弱的，这个跟中国社会形态的改变，1998年中国社会经历其他的形态，为什么说中国1998年有足够的钱投广告也不一定成功，因为社会阶层开始分化了。这个社会发展是实际现象，就是很多人富裕起来，社会阶层开始多元化，就开始社会阶层细分化，这个必然带来产品要满足不同社会阶层的需求，必然带来产品的细分化，产品细分化的未来，这个产品一定要有一个特定的渠道，锁定特定的受众群体。
这就让我联想到一个问题，就是说这样的市场和结构是不是特别符合现在产品的程度。比如说我自己用的手机，这个手机价格至少是三千块以上的，它的功能和价格都好，如果这个手机开始投入广告，它也没有办法，就这么几大报纸，投入晚报每一块钱先浪费八毛钱，投别的报纸，至少会少浪费一点，这个对中国传媒业的效率是一个很大的挑战。电视台从原来两三个频道，发展成几十个品牌，这个分众是很明显的。这个不叫分众化，你根据节目提供的内容区分，是不一样的。你把自己的内容进行分工，重新定位，这个是专业化。比如说体育频道对耐克是一个好的选择，但是这个区分对一般性产品都是有区分化的，我们按照内容的性质进行分化，不是特别好的。应该说国内传媒业要向分众化变化，也是一个必需的过程。
媒体的干扰度太大，我原来怀念90年代。当时广告待遇很好，因为很受重视。我刚出道的时候，经常见到总经理什么的，现在都是一般的职员。这种现象的出现跟广告干扰度提升有非常重大的关联性，原来报纸为什么广告效果好，原来报纸四个版，八个版，投上一个广告，自然会产生很好的效果，现在的报纸一般是64版起步，一百版的报纸也有，160版也有，当报纸变成多版的时候，广告效果就肯定会减弱。现在由于广告台太多，使我感觉到广告出来的结果非常有问题。第三个问题，广告缺乏强制性。广告是一个讨厌的事情，现在广告为什么没有强制性呢。比如说，刚刚大家开车来到现场，你会看到很多的广告，我不知道各位会记住哪个广告，可能一个都没有。如果大家到上海说我太熟悉苏州的出租车，在上海出租车后备有一个广告，它就在你的眼前，在一个狭小的空间中，这样的广告强制性比较高一点。那看电视很有强制性，你只有一个电视机黑洞洞的，你注意力就在电视机上。这样就导致广告没有强制性，这样怎么保证它的效果产生呢？
如果让我讲中国未来新的传媒，发展起来会有什么样的机会，我认为中国新传媒要符合四个原则。一个是媒体不断带来表现能力的身上，分众做了什么，他们做的数字化户外，他把户外广告从原来的看版，海报变成液晶电视。数字化户外对呼吁市场有什么改变呢，它带来的是质的改变，它传播质量上的改变。我觉得影视广告带来的饮品和视频的能力不是一个简单的画面，一个简单的海报和看版所能做到的。
第三点角度来说，要创造特定时空的媒体。不要把广告永远往一堆广告里去做，满世界都是广告了，你可以想象，可以创造一种全新的时空媒体，使得他在一个特定的时空出现。比如说我们在这样一个办公场所，原来完全没有广告的，现在成为唯一的广告，中间没有干扰。我觉得这个有很多的时空可以考虑的，我当时做分众传媒，我说我要做中国户外电视广告网络，我为什么提出这样的一个看法。最简单想象一个人的生活情况，一个人生活多少小时，八个小时在家里，一个小时看广告，但是犹豫转台率比较低，真正看广告就是五分钟，这五分钟在中国有多少市场价值，制造500亿中国电视广告市场。你能使人一天也可以在户外累计收视五分钟，我相信50亿一定可以看见，并不是说追究传媒没有商机，不是说传媒除了报纸和电视就没有机会可言了，中国户外电视就是一个机会。原来做电视排队，所有电视广告是从很早开始，现在有了户外传媒，可以从早上8点开始，他带来很多时空的互补。你有在家里的电视，我有在户外的电视，你有早上的电视，我有晚上的电视。在创意面前有些东西是不平等的，我相信创意创造你的生意，你去创造特定时空中，原来不认为广告可以深入的地方，你去创造你的广告，我觉得你会得到更多的价值。
最后一点，一定要制造一个强制性收视能力。电梯里看到这个电视，只有注视电梯的存在，你无法回避他的存在。还有一个心里的亲知性，就像看飞机上的杂志一样，其实大家坐飞机说东方航空的杂志特别好看，估计没有人说东航好看，这个跟我们有什么。所以，为什么你在飞机上会拿起东方航空的杂志看呢，因为你没有办法，手机必须关，人在上面，无聊。你看电视节目的时候是看节目还是广告，你当然选择看节目。你在电梯口是准备看广告还是准备无聊，广告什么时候可以被人深入到被人主动接触一下，是你在比广告更无聊的时候。
论竞争力
我最近听得比较多，整个中国已经不容置疑的成为世界最重要的工厂，但是我们最近参加科博会的时候有一个另外的解释说是从中国制造到中国创造，或者是中国制造到另外一个治理的创造，我们正在想如果发展为世界工厂服务现代服务业的话，现代服务业哪些会是我们发展的重点，这要看我们世界工厂会生产什么东西，以及它未来在生产什么东西，我们今天的生产是玩具、是T恤，再高级一点就是IT我们的核心。
竞争力是什么？作为中国来说核心就是人力上更便宜，所以它基本上是以成本性价比为主要净值的。我想我们可以慢慢的出口另外一些东西，所以我觉得从商业的发展角度来说今天我们出口的是硬件产品，未来我们为工厂所卖的东西可能是一些独特的设计，就像我说很多的台湾企业，和中国的企业，现在为国际型的平台，去做的可能是很多独立的设计，设置很多独特的技术，通过这些技术和设计能够卖出更高的价格。我觉得2008年奥运会，中国可以赚得转播权，我们把电视的转播进行一种知识产权。可以在这个过程中得到一个非常多的回报。
中国将来会不会去卖商业模型，也就是说你不可能从更高的角度也就是中国出现很多独特的世界上还没有发行的模型。我觉得这种可能性都是存在的，我觉得现在已经看到很多的企业，完全是从成本竞争力到成本制造，到现在很多中国的知识产权的产品出口到全球各地去创造它们。也就是说，一部电影的发行，海外远远超过了国内的发行。
我觉得中国的短信这个模式，短信增值业模式，在全球范围内，没有一个国家像中国得到了这么大的收入，会不会短信的模式可以用到其他的国家当中，也许是美国，或者是其他的国家，可以创造更大的价值。这很难说，如果中国作为世界工厂，所贩卖的东西，已经不是一种产品的话，有很多多元化的东西的话，我想它的物业转型就会改变，现在控制成本竞争力的话，它现在服务业主要是物流，官税经销，等等的重点发展现代的服务业。如果你在讲独特设计服务的时候，我觉得它的人力资源，如果创造出这些软件工程师人力资源，怎么样能够吸收更多的国际性人才，包括更多的服务公司，甚至还有更多的教育服务业，我认为能够为中国去卖这种设计型的世界工厂，能带来更多发展的空间。我觉得这也会有更多的新的现代服务业，比如说国际知识产权的保护，我们都说美国找中国的知识产权，我们的是不是也在美国可以卖出更高的价格，从另外一个角度来说，就像分众，它可能在中国是一个非常独特的商品，因为对海外市场不熟悉，我不能进海外市场，我们卖商业模型的时候我们也能收到这些钱。我们在卖商品的时候我们的硬件也需要去买。所以我感觉如果是这样的话它的投资银行，咨询银行可能会成为更多贩卖的商品模型，这些服务业也会成为未来发展的重点。所以我想总结一下重点，我想未来现代服务业什么才会是我们发展的主要方向，要看待中国未来做世界工厂，究竟打算去卖什么？现在卖什么？我们未来去卖什么？我觉得这才是我们现代服务业的一种趋势方面的思考。
论人生
我做生意的习惯，一个是从来不借钱给别人，另外一个是从来不向别人借钱，至于融资，内心从来没有打开过这样的想法。但是烧了半年钱，还是没有起色，我就知道我先前对这个项目的估价过于简单了，从资金以及各项资源上存在很多难度，所以要想做起来，融资是当时我能决定的最好的选择，毕竟众人拾柴火焰高。对于从“烧自己的钱”到“烧别人的钱”。
很多人都认为，我做分众是个冒险。其实，这是个很稳健的决定，很多大的广告公司、媒体购买和计划机构都很认同我的观点。只要有资金的坚持，这个商业模式是必然会成功的。
我最大的优点是能够顶住压力，韧性很好，比较有意志力。我总是觉得，你要得到一个东西，就要付出很大代价，必须肩负很多的困难。那时我对自己有个不良的认识，觉得自己多年以来只做过一个行业，而且都是亲历亲为，没做过别的事情，于是想尝试两种事情——投资到非广告行业，比如网络游戏，比如投资与广告无关的新兴产业。
我不是一个很果断的人。从这一点上说，我很感激聚众，包括虞锋。
事实上，我的大学时代，基本就决定了我的今天。
你可以说我是虚荣吧。在我自己理解，更多是为使自己对生活发生兴趣，我必须给自己不断地寻找可以兴奋的点，寻求那种高峰值的体验。
本质上讲，我是个商人，不是诗人，可能是因为我有宁波血统吧。那时总觉得，诗人、作家都是被人关注的。我是个功利的人，当诗歌不被人关注，不再体现‘商业价值’的时候，我就放弃了诗歌。
一个人是否成功，关键不是你的才华如何，而是能动用多少资源——如何让别人认同你的观点，如何让更多的人和你的目标一致，这才是最重要的。那时没钱也没压力，很快乐，回到校园就会比较平静，就不害怕失去什么了，因为即使失去了，也可以回到另外一种很好的生活方式。
我常常有这种感觉，很累。我起步很早，付出代价太大了。
米兰·昆德拉曾经说过，人生的最大缺憾，就是不能重新来试过，不可逆转。既然无法逆转，也就很坦然了。选择另一条道路会怎样呢？或许更好或许更糟。大学毕业后的这十几年里，都没有谈过恋爱。这不仅是个重心问题，更是个情绪问题。恋爱在学校里已经谈完，这个工作已经结束了。在青春期，我已经把感情用完了。现在我所要做的，就是创造商业价值。爱情？我？我没有观点……我原本以为爱情是一种高峰体验，就像《廊桥遗梦》那样，一生当中只有4天，过后就无憾了，可以很平静很坦然。但这只是小说，实际上这并不容易。更多时候是谈着爱，而不是快乐着，没有大悲大痛的感觉，更多是些小忧郁小失恋的情结。在这个世界上，快乐不重要，悲伤不重要，关键是你所能体验到的强度。
我是个单一化的人，目标单一，生活单纯，思想不单纯，有想法但行动保守。我不会孤注一掷，没有王者霸气，什么事情都留有余地，稳健的做事方式是我喜欢的，不会突然之间从终点回到起点。我的性格决定了我不会有高峰体验。这对投资者来说，未必是坏事。但是，我内心充满了对高峰体验的期待。
上海人的风格告诉我们不要孤注一掷，偏小资，不够大开大合，缺少传奇资本家应有的魅力。
我的性格一直处于乐观的状态，不会有挫折感。
我的性格又是谨慎的、保守的，偏向于稳健型的，但我一旦认准一个目标，并且经过反复论证是OK的，我一出手绝对是高度执行力的行动。
每当清晨，我在睡梦中醒来，睁开双眼，就感到自己又重新地复活，当我翻身下床，看见昨夜一首略带缺陷的诗还站在狂乱的句法中，我觉得那种感觉分明就叫做幸福。假如时光不使它流失，我相信它会更加纯粹。
