人力资源部门可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上（一般约10%至20%），这样有利于员工的稳定和招募。
高薪引进人才，虽然能给企业带来比较高的人工成本，但是在进行这种人工成本投入的同时，它能够产生多种效应，比如：鲶鱼效应、冲击效应、橄榄枝效应等。这些效应在提高企业的劳动效率和企业竞争力方面发挥着很大的作用，总体上来说不但能够弥补这种高薪带来的人工成本的增加，同时还可以产生很大的经济利益。
一、鲶鱼效应。“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。我们利用高薪引进人才产生的鲶鱼效应的作用表现在两方面：一是它能给企业不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是我们用高薪引进的人才一般都是关键性的技术人员或者是管理人员，也就是说他能不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
二、冲击效应。在市场经济逐渐完善的情况下，经理人市场也在不断地走上正轨和完善。经理人要想获得市场的认可，必须能够给其所经营的企业创造出显著的利润。尤其对于那些股份公司来说，目前形成了比较健全的“用脚投票”的股票市场，如果经理人不能很好的经营企业，那么股东就会抛出股票，也就是对经理人经营的否定。在其他方面保持不变的情况下，由于市场竞争的压力，这些经理人必须要注意到企业的盈利。那么在这种高薪引人的政策下，企业经理人就会千方百计的从其他方面来节省成本，或者提高管理效率，以使总的盈利水平不受到影响或者升高。这就是高薪给企业带来的“冲击效应”
三、橄榄枝效应与优秀员工效应。高薪政策无疑就是企业支付给员工的工资要比同种行业的其他企业支付给员工的工资水平要高。或者说该企业的工资政策是“工资领先”型的。这种高薪的工资政策也就扮演着“橄榄枝”的角色。它吸引着更多的员工来本公司应聘，对于本公司的人力资源招聘来说，无疑形成了一个巨大的蓄水池，或者说人才库。在这种情况下，公司在选择人才时，就有更大的空间来进行甄选。对公司来讲，这样就更有可能挑选出比较出色的员工。那么在这种橄榄枝效应的作用下，相应的就产生了另外一种效应，那就是“优秀员工效应”。由于优秀员工的增多，从而提高了企业的盈利能力。
四、避免螃蟹效应。有一种奇怪但经常在身边发生的“螃蟹效应”。如果你把一只螃蟹放进桶里，它会想办法用一只爪钩住桶的边缘而逃走。然而，如果你把几只螃蟹放进桶里，就没有一只能逃走，因为只要一只螃蟹靠近桶边，其他的螃蟹就会一拥而上，把它拉回来。当然螃蟹并不是故意阻挠同伴的成功，但这种现象反映了人类的一种奇怪行为。当有的人出类拔萃，与普通人不一样时，人们普遍的心理不是希望他好，助他一臂之力，而是大家共同出击，把他拉回到跟自己一样的地步。这种表现，通常是由于人类的嫉妒之心，人们可能感到别人的成功就会映衬出自己的失败。对于相互熟悉的内部员工更是如此。对于外来人到企业工作获得高薪，反衬出自己失败的感觉就大大削弱。
五、避免骨牌效应。在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。多米诺骨牌效应告诉我们：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。这有点类似于蝴蝶效应，但是比蝴蝶效应更注重过程的发展与变化。企业当中如果工资水平比较低，那么很可能引起员工的不满，然而最容易不满的员工往往是中高层的管理人员或者一些技术人员等优秀的员工，这些员工一旦有跳槽的现象，很容易引发连串的员工流失。这样给企业带来的损失远远不止高工资而提高得人工成本的代价了。
