其实危机时时处处都在，只不过有时候爆发了，有些时候没有爆发而已。企业应针对这时时面对的困难加强财务管理、制定应对策略，要在“寒冬”中增强实力，在逆境中求得发展。
金融危机对实体经济的影响凸显在两个方面：
一是消费者和经营商对市场的信心受到重创，消费能力萎缩，市场订单急速下滑；
二是金融市场疲软致使企业融资困难，进而带来多方面的负面影响：
1、对外的影响。对产品的市场推广、新产品开发、企业的品牌宣传上带来了影响。
2、对内的影响。对员工的薪资及福利都带来了深刻的影响。
3、严重的会导致企业出现财务危机。
三是由于上游原材料供应紧张且价格飙升，下游行业需求持续疲软且产品价格滞涨，直接导致企业效益大幅度下滑，使企业处于市场两头挤压的严峻局面。
企业应针对这三方面的困难加强财务管理、制定应对策略，要在“寒冬”中增强实力，在逆境中求得发展。
一、加强资金管理，远离财务危机
1.扩大融资渠道，形成合理的资本结构。
在银行资金不能满足企业资金需求时，企业应扩大融资渠道：
〇1充分利用表外筹资。表外筹资指企业的筹资不在资产负债表中直接反映，而其形成的费用及取得的经营成果却在利润表中反映出来，如经营性租赁筹资、应收帐款筹资、代销商品和来料加工等。
〇2盘活企业内存量资产。目前我国部分大中型企业一方面资金短缺，另一方面又存在着严重的资产闲置与低效率运行。在这种情况下，企业进行筹资活动应首先考虑如何盘活企业内存量资产，即合理压缩原材料与中间半成品库存，处理半成品积压，积极收回被拖欠的应收货款，通过合理调度盘活企业内部的停滞资金加速资金周转次数，充分发挥企业集团财务公司的作用，利用各项资金的时间差与空间差，总体有效地利用资金。采取降低单位产品能耗，出租出售闲置资产，开展出售专利技术、有偿输出管理、出售独立销售权等无形资产经营，调整企业经济结构，改善企业经营管理等措施，盘活企业的存量资产，实现结构优化，流动加速，闲置资产变现，对企业来说无疑是一种成本最低，且卓有成效的筹资渠道。
〇3尽可能利用上下游资金。企业经营过程中，利用上游、下游企业的垫款也可以进一步降低资金成本。利用上游资金：所有需要支出的成本都尽可能由上游供应商预付，争取在一次周转以后再付款。利用下游资金：所有收入都尽可能要求购买方预付定货款或者收取预收帐款。
〇4进行合理的税收筹划。利用税法的优惠条款合理筹划尽可能多的节税和延税。
2.合理运用资金，提高资金使用效率。
3.加强资金控制，确保资金安全。
企业高级管理人员及财务管理人员一定要居安思危，制定切实可行的财务危机管理计划。这样一旦出现财务危机，可以化被动为主动。制定财务危机管理计划必须有可操作性，不能纸上谈兵；必须系统、全面、连续，应明确相关组织和人员的责权利；必须保持灵活性、前瞻性，不能僵化教条，重点在于灵活地解决关键问题；必须全员参与，否则出现了财务危机，计划也难以执行；必须建立在可靠的信息基础上，是在对内外部信息的认真分析的基础上做出的，并且大家对信息进行了共享与充分沟通；必须对细节加以关注，有时候细节也决定成败；必须有清晰的业务流程，即出现财务危机时，如何报告、沟通、应对、快速实施计划等；必须有主次之分，应当识别轻重缓急，即识别什么事重要，应当及时处理、解决，什么事可以缓一下；必须有预算，这个预算与企业全面预算一样重要，应当根据自身各方面的实力，确定一个预算额度，以便应对财务危机事件的发生；必须及时更新，这个计划往往是根据当时的特定条件制定的，企业环境变了，自身情况变了，计划也应当修订、更新，更多听听专家的意见，不断完善计划。
二、中小企业现金流管理方式
1.编制现金预算，加强资金调控
现金预算是现金流量管理的主要内容，中小企业资金筹集能力弱，更应做好现金预算。通过现金预算，掌握现金流入、流出情况，及时补足余额，根据企业生产经营情况建立资金的储备制度，按一定的销售收入提取一定比例的企业风险准备金，供企业在出现现金流断裂危机时利用。
2.加强投资方案评价，积极防范投资风险
企业应根据自身实力，避免盲目多元化以分散财务，削减不必要的分支，走专业化的核心竞争力道路。对投资方案的评价主要采用贴现现金流量指标，用现金流量方法来选择投资方案更合理、准确，把资金投入到主业的发展，提高主业的造血功能，增加现金的流人量，规避风险。平衡国内外市场的开发，拓宽销售网络路线，防范风险。
3.采取融资渠道多元化，确保现金流充盈
企业提高信用等级，加强与银行的沟通与协作，以获得银行的贷款资助。增强企业自身的实力，获得发行债券或者股票融资的机会。及时利用国家的政策空隙进行融资，如央行今年发布的《银行间债券市场非金融企业债券融资工具管理办法》，并没有对短期融资债券发行企业在政策准人设立“门槛”，这为中小企业进人银行间债券市场提供了机会。多元化筹资，确保现金流充足，提高现金流的风险防范能力。
4.抓住政府政策扶持机会，提高创造现金流的能力
中国财政部针对中小企业现金流的不畅等问题，准备加大并引导地方财政增加对中小企业发展的资金支持，在信用担保、贷款贴息、政府采购等方面予以政策倾斜，并停收个体工商管理和集贸市场管理费用，减轻中小企业的负担。中央财政部明确了六大政策，安排了中小企业专项资金35.1亿元，帮助其健康发展。企业应抓住政府“输血”政策，及时转型升级，优化产品结构，依靠科技创新，提高产品附加值。只有这样才能拓宽市场，吸引更多的客户，盘活现金流再“造血”功能。
5.加强企业管理人员现金流管理意识
现金流的是否合理流动最终取决于管理人员。企业的管理人员或现金流的掌管者要及时培训和更新自身的财务知识，提高现金流风险管理意识。在进行企业的战略投资时，应考虑资金的占用率和回收率，降低资金的使用成本。作好与客户、供应商沟通，减少坏账的发生，确保资金来源顺畅。注意宏观环境的变化，及时调整资金使用策略，防范风险。
