应用典范
索尼（Sony，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，索尼位于第30位。
解释
另类另用法则，指的是在行为和个性上很另类的员工，即通常说的有显著缺点的员工，采取独特的用人之道，即扬长避短之道。
天才员工通常都是特立独行的人，他们给人的印象是优点突出，缺点也非常打眼。对这类人才，用得好是财富，用不好就是浪费。能够用好这类人才，才是管理者的成功。
典型案例
1987年，在日本有一种名为“NEWS”电脑新产品具有迷你电脑的功能，售价却很低，广为市场接受，在短短一年多的时间内就席卷了日本国内EWS的市场，进而威胁到过去独占市场的美国厂商。它就是由索尼公司“不良员工”唱主角开发的。
这群“不良员工”的头目名叫土井利忠，他在谈到NEWS成功的秘诀时说：“召集公司内的‘不良员工’，以‘独行侠队’的方式来开发，这就是我们成功的秘诀。”这里的“不良员工”，是指那些自尊心强，欠缺协调性，在组织中常招人厌恶。但却有本事、才干，在工作上表现卓越的人。土井先生肯定地表示，要想推展新事业、开发新产品，如果只召集那些由组织培养出的“乖宝宝”来担当，那是很难产生什么成果。相反，选出不为组织接纳、始终无法出头的不良员工组成一个斗志旺盛的团体，才是开展新事业的诀窍。这是曾经参与开发CD唱盘及其他索尼新产品的土井先生长久以来得到的宝贵心得。
而这些不良员工的挑选，必须由主管这一部门的人员来选择，绝不能由人事部门来负责。土井的方案是，给员工充分的自由，让其凭意愿报名参加研讨会，组成一个“斗志旺盛的集团”。这个研讨会从选定课题、邀请讲师，乃至运作方式，均由参加人员自行决定，一出台就吸引了事业部内大半的具有创造意识的年轻工程师参加。
经过谨慎观察后，土井先生首先从中选出三名合意的“不良员工”，其中有两名与上司关系不和、业绩低，是名副其实的“不良员工”。翌年，转调开发研究所的土井先生，又从技术干部中挑出7个人，正式组成一个开发小组。
在进行NEWS的开发时，土井先生强调“由上而下的指示须减到最少，同时要注意不成为开发小组的累赘”。在各方面的配合下，开发小组成立不到半年就完成了NEWS的开发工作。土井先生直言不讳地说，“可以想像，如果以Top-Down的方式来做，各种繁杂的手续及文书传递恐怕会把时间拖到两年以上。”
这种“独行侠队”的成功，也显示了NEWS畅销的背后，索尼极具弹性的人事制度。
