你要记住，公司的事情，就是自己的事情。
鲁迅在《伪自由书·观斗》中说：“中国人爱看别的东西斗争，也爱自己斗争。最普遍的是斗鸡、斗蟋蟀，南方有斗黄头鸟、斗画眉鸟，北方有斗鹌鹑，一群闲人们呆着看……自己不与斗，只是看。”于是，“看客”便成为鲁迅先生笔下经典的群体艺术形象。“群众，尤其是中国的，永远是戏剧的看客。”
对于那些缺乏忠诚度的人来说，就像鲁迅笔下的看客一样，公司的事就是公司的事，永远都不会是自己的事情。如果一个人一旦有了这种想法，那就意味着他将永远也干不出成绩来。因为一个充满战斗力的团队，必定是一个有严格秩序的团体，因为只有这样，才能确保行动的一致性和协调性。对于任何一个团队，必须有一个核心，这是确保一个团队不涣散的根本所在。第二次世界大战时美国著名将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”上司就是这个团队的核心，对于核心的忠诚，则是整个团队实现自己目标的关键因素。因为忠诚，就会形成巨大的合力，就会无坚不摧，战无不胜。而你是这个团队的一员，团队的战斗力强了，公司的环境好了，也就为你干出成绩提供了好的条件。
你要想改变看客的身份，承担起对整个团队的责任，对上司忠诚，那你就要把公司的事情当作是自己的事情，这样你才有动力去为公司卖力，才能干出自己的成绩。
邹当荣写过一篇小小说——《老总给我擦皮鞋》，内容是这样的：
“我”进入一家公司，该公司由于经济下滑，其下属的稠酒厂负债累累。为了打好翻身仗，于是公司领导做出决定，提出了销售产品直接进入家庭的方案。
所谓的“直接进家庭”，就是员工踩着人力三轮车进入居民小区现场叫卖而已。但是这种做法是不是可行还不确定，于是公司老总想派一个人去验证一下。“我”自告奋勇成了这个业务员。并且当场表示，不仅要现场去销售酒，还要在市区的各小区建立销售网络。当“我”决定把皮鞋擦亮去做销售员的时候，公司老总说：“如果你能在居民小区打开稠酒的销售市场，你的皮鞋我帮你擦。”
一个星期之后，“我”出色地完成了任务，回到公司的时候正想擦自己的皮鞋，而公司的老总却抢过鞋油为“我”擦起了皮鞋。
对于这位老板来说，有这样的员工，应该感到高兴，因为这位员工是一位忠诚的员工。当一项任务没有人愿意去做的时候，这位员工站了出来，并且出色地完成了任务，对于这样的员工，相信每一位老板都愿意给他擦皮鞋。因为这样的员工把公司的事当成自己的事，把公司赢利当成自己的奋斗目标并为之努力，这样的员工也是能干出成绩的员工。
20世纪70年代，索尼电器成为了日本的名牌，非常畅销，为了拓展海外市场，索尼电器用彩电打进了美国市场，但是出于索尼公司意料的是，索尼公司的彩电在美国市场却遭到冷遇。索尼公司为了开发出美国这片市场，一次又一次地派销售员去美国，但是一个个都无功而返。
索尼公司不想放弃美国这片大好的市场，于是公司任命卯木肇为索尼海外部部长，希望他能力挽狂澜。当卯木肇风尘仆仆来到美国的芝加哥时，索尼彩电正在当地的寄卖商店里“睡大觉”，尘封土积，无人光顾。
卯木肇来到美国之后，就对产品滞销的原因进行了调查，经过几个月的走街串巷，卯木肇终于弄明白了产品滞销的原因。原来，公司前任海外部部长为了打开市场，曾多次在芝加哥市报纸刊登广告，削价销售索尼彩电。然而，即使一再削价，销路仍然不畅。而且一而再、再而三的削价，使索尼彩电在当地消费者心中形成次品的糟糕印象，甚至对索尼公司的形象也造成不良影响。
为了扭转美国人们对索尼电器的不好印象，卯木肇决定采用“擒贼先擒王”的战术，他把目标定在马希利尔公司——芝加哥最大的电器销售商——身上，但是要想攻克这座堡垒，谈何容易。
卯木肇想直接找该公司的总经理面谈。
他前去求见马希利尔公司的总经理，但他的名片刚递进去，很快就被退了回来，秘书告诉他总经理不在。第二天如此，第三天还是如此。经过一连三天的拜访碰壁之后，第四天，卯木肇终于见到了马希利尔公司的总经理。卯木肇刚说明来意，那位总经理就劈头盖脸地来了一句：“我们不卖索尼的产品，你们的产品降价拍卖，像只瘪了气的皮球，踢来踢去没人要。”
这对卯木肇来说，无异于一声“炸雷”。他回到公司，卯木肇从所有寄卖商店取回了索尼彩电，同时着手取消削价销售的策略，在当地报刊上重新刊登大面积的广告，重塑索尼品牌的形象。同时他在调查中得知芝加哥人特别看重售后服务，于是他立即设立索尼彩电特约维修部，全面负责产品的售后服务工作，并在报刊上刊登广告，公布特约维修部的地址和电话号码，保证顾客随叫随到。
经过好几个回合的较量，总经理终于被卯木肇打动，答应试销两台索尼彩电。不过，总经理提出条件：如果一周内卖不出去，立马搬走。于是卯木肇从公司选择两名最好的销售员，并且卯木肇给他们下了命令：要是卖不出这两台电视机，你们立马辞职。但是当天下午，两名销售员就给卯木肇报告了好消息，两台电视机都已经售出，并且追加的两台也于当天售出。就这样，索尼彩电终于打入了马希利尔公司。
由于索尼公司的电器质好价优，为马希利尔公司带来了可观的利润，于是当时拒绝他的总经理亲自来拜访他，当即决定索尼彩电为该公司下年度主销产品，双方联袂在芝加哥各大报刊刊登巨幅广告，提高商品知名度，芝加哥的上百家商店也争相销售索尼彩电。不到三年，索尼彩电占据了芝加哥电器市场份额的30%。
卯木肇之所以肯为公司这么努力，就是因为他的忠诚把公司的事当成了自己的事，也正是有了这份忠诚，才有了他在索尼公司的成绩。
