管理箴言：
在高科技企业中，那些技术精英才是企业的法宝，也是企业推动发展的中坚力量。所以，在企业内部发现和培养一批技术精英至关重要，最终还要让这些精英助力企业发展。
众所周之，是软件铸就了微软的辉煌，然而软件的成功开发需要一个完整的团队，团队内部也离不开技术骨干，他们是这个团队的顶梁柱。所以比尔·盖茨一直很看重这些技术精英。
为了发现和培养技术精英，比尔·盖茨把庞大的微软分成许多项目组，各个项目组下面也被分成许多小组，有的有几个人，有的有十几个人，这些小组调动起来机动灵活，不但提高了整体的效率，也有利于发现小组中的技术精英。在每个项目组中，下属的各个小组会分配到具体的任务，小组中的组长或负责人统筹小组的工作任务，同时也要负责小组的攻坚战，这里的攻坚战指的是小组在工作过程中的技术难题。
当整个项目快要结束的时候，根据各个小组的表现，就可以初步断定每个小组的整体表现，从而小组的组长或负责人也就脱颖而出。这些优秀的组长或负责人受到微软领导层的赏识以后，还会接受进一步的考验，真正的技术精英会成功的应对各种挑战，这些精英最终也会成为微软的储备管理人员。当微软的领导层出现空缺时，优先考虑这些技术精英。这样的人才筛选方式不但锻炼了团队的综合能力，提高了团队的战斗力，最主要的是能够发现真正有用的人才。正是这些人推动着微软不断向前进。
比尔·盖茨经常对微软的员工说：“在微软，每个员工都是十分优秀的，但是每个人的优秀通过自身是无法表现出来的，只有通过团队才能展现自己的实力，所以，想要得到提升，就必须在自己的团队中大显身手。”微软的领导层一致认为从公司内部选拔领导人才是十分明智的做法，他们熟悉微软的企业文化，对微软有着深入的了解。根据微软内部统计，每年大约有15%左右的员工进入微软的管理层。
由于微软产品的不断更新换代，研发队伍也需要不断注入新的活力，所以，微软的人事变动十分频繁。而从微软多年发展的实践来看，往往越年轻的技术精英越具备超强的个人能力，所以微软的管理岗位竞争十分激烈。在微软公司，员工想要得到晋升的唯一标准就是业绩，业绩越突出，提升的就越快。所以，微软的员工都会全神贯注、竭尽全力做好自己的工作，这样既可以保住自己的饭碗，又增加了晋升的可能性。
微软公司人才的引入都是从美国甚至是世界上的一些名牌大学引进的，即使在这些学校里，微软在录用他们的时候也是精挑细选，能够进入微软的都是各个大学里的顶尖人才。这些顶尖高手聚集在一起，不难想象是多么精彩纷呈，正是这样的激烈的竞争，微软筛选出了技术精英。而比尔·盖茨在甄选经理人的时候，他也有自己的独到之处。身为微软的经理人，同时也是微软的技术精英，他们不但有技术专长，还要懂得管理知识，最好还有基层的管理实践。当微软的领导层宣布经理人人选的时候，普通员工也可以发表意见，表达自己的想法，即使是反对这个人选。微软的管理层会将这些意见收集起来，进行汇总，最后再确定最终的人选。
当然，在微软日常工作中，有时微软的经理人没有按时完成工作任务，这些经理人也会受到微软领导层的批评，有的也遭到了辞退或降级。在微软开发的众多软件中，C语言程序是最漫长的，C语言的负责人也受到微软领导层多次批评，最后还是换了C语言项目组的负责人。起初，或许是C语言程序开发难度系数大，致使C语言程序的承诺上市期限一拖再拖，外界对微软也开始怀疑微软的实力和信誉度。比尔·盖茨经过仔细分析，是团队和负责人的问题，于是微软重新整合了这个团队，并且换了负责人，这一举措果然很奏效，C语言程序马上就成功的开发出来。
比尔·盖茨身为微软最高级别的领导人，在从事微软未来规划的同时，也从事软件产品的一线开发。他会和程序员一起编写程序，也会和测试员一起进行产品测试。在与微软的员工一起工作的过程中，比尔·盖茨不但能够熟悉微软的每个产品，也能够发现公司内部的精英。在微软，这些软件开发和编程人员就是微软的支柱，所以比尔·盖茨为这些人员设置了专门的薪酬和晋升制度。这些级别设置是以员工在微软的工作年限为基础的，即使是高级技术人员刚刚进入微软，那么他的级别和一个本科生刚刚进入微软的级别是一样的。这些软件开发人员的薪酬和他们的级别挂钩，级别越高，薪酬越高。
所以，在微软公司里面，丰厚的薪酬使那些软件高手能够留在微软工作，而那些既懂技术，有会管理的全才也有机会进入管理队伍。然而，有一些软件开发人员的薪酬比管理层的薪酬都高。这也正是微软能够留住高级人才的法宝。
微软弹性的管理方式为每个员工提供了晋升的平台，很多精英在这个平台上脱颖而出，并且成为微软的中坚力量。微软的这些精英不但让微软活力四射，也助力微软不断领跑软件市场。
