为了回国创业，罗俊峰在2002年曾经专程回国进行了考察。本来，创业地点可以选择上海，可是最终他还是决定把公司建在中关村，因为他认为中关村对于一个软件创业企业来说，更加有活力。至今罗俊峰还记得，在中关村管委会的一间大会议室里，夏颖奇副主任和留学生中心的一些官员，在听取了他的汇报以后，把8万元创业扶持金交给他的情景。
刚回国的时候，罗俊峰并没有急于成立公司，而是先工作了一段时间，进一步熟悉国内方方面面的情况，毕竟在北美7年时间了，需要缓冲和重新适应一下。可供选择的既有微软在中国的机构，也有其他跨国公司。可是罗俊峰选择了在政府的事业单位工作。按照他的话说，便于从整体上了解国内软件行业的发展状况，也可以和同事交朋友，建立新人脉。
2005年，北京首正信息技术有限公司正式成立了。最初艰难的创业阶段，罗俊峰就雇了一个秘书，所有的具体技术工作，都由他一个人承担。他开始利用自己所建立的人脉关系发展和扩大业务，即便彼此都有所了解，可是在开始的阶段，还是要一步步建立信誉。
没有那么多的管理理念先行、制度建设在先等不切实际的务虚环节，罗俊峰紧紧把握市场关系的建立和客户服务质量两个重要环节，严格按照跨国公司的需要和规则进行操作，很快首正公司就建立起信誉。
在首正最需要资金的时候，一笔风险投资为首正度过创业风险期提供了有效帮助。如今，首正已经是一个初步小有名气的软件外包公司了。不仅营业额实现了较快的增长速度，有上千万元人民币的业务量流入公司，而且一批国内外的优秀人才，也开始加入了首正的事业。公司现有的100多名员工里，有法国、美国和印度籍的员工，有的本土员工还获得去美国工作提高的机会。公司除了在北京的总部以外，还在上海、大连建立了分支机构，在美国设有分公司。
现在，罗俊峰思考的重点是如何根据业务需要来做好明年的规划，管理措施也根据国内情况因人而异做出调整。他认为，公司的管理不能照搬照抄，每个发展阶段都应该有与之相适应的管理措施。为此，罗俊峰吸收了国内有丰富经验的管理人才进行日常运营管理，自己则更多关注于公司未来发展的市场战略规划、团队的建设、机制的建立和资金的筹措。
在国内这个快速发展的市场，机会很多，但陷阱也很多。至于创业的心得，罗俊峰认为，创业者要循序渐进，不能好高骛远，始终都要对整个市场环境和自己的能力有清晰的认识。
谈到所谓的创业精神，他认为其本质就在于敢于有梦想，并执著地将心中的梦想付诸于实现。在这个有可能很艰辛和漫长的过程中，要求创业者作出难以计数的个人牺牲，需要在决策时具有对风险的判断力以及面对未知和不确定时的勇气。
罗俊峰不敢轻言成功，在他的理想中，路还很长。
樊苏华 撰稿
