钱与人，是经营者要面对的两大要素。如何管理好这两点，确实是一门高深的学问。办企业是为了赚钱，但是老板不能围着钱转，而要眼睛盯紧人才。
（1）关注金钱以外的事，才能赚更多的钱。
老板和钱要有一个远距离。老板天天去签字，天天去数钱，是越数越开心。但是，天天拿着钱，会开心过头，最后制约了自己的发展。
所以，老板要多挣钱，但是远距离管钱。把精力放到开发客户、组建团队、市场调研等环节上来，才会赚更多的钱。
（2）管好人才，就能获得赚钱的源泉。
人才不一样，人是要看心的，管理者必须把握人的心理，才能了解他。所以，人要近距离管。
在管理中，成功的关键是打通最有利于人沟通的渠道。抓住了人心，就能打造一支有战斗力的队伍，而后再去做好执行，就能获得高效的业绩。
【一语妙计】放下财权，是“老板”和“钱”分开，但经营权还在自己手里。现代企业要实行制度管理，而不是以人管人。人管人，不是把人管“死”，就是把人管“飞”，用制度管人，才能真正管好人才。
