英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特说：“预防是解决危机的最好方法。”公司为了避免流动资金的短缺，应密切注意以下几个方面的流动资金被占用的情况：
（1）原材料。
购进原材料时要掌握最低需要量，对定额分配的原材料要保证必要的存货储备。一方面要保证购进原材料所必需的流动资金；另一方面，流动资金不能被不必需的原材料存货所占用，以免出现本来可以避免的现金短缺。
（2）在制品。
在制品是指在生产流程中正在制造、加工、装配尚未完成入库的半成品。①合理核定在制品的储备定额。②转入计划外特殊任务。
（3）成品。
如果不管市场订单情况，盲目按照以往进度进行生产，就会出现产品滞销，滞销的成品也会占用一部分资金。鉴于这样的教训，公司要做到以下几点：①认真计算成品的最低存量；②千方百计不积压成品；③随时查明订货和发货中断的原因。
【一语妙计】流动资金的占用情况在很大程度上影响了资金的运转，然而要切实避免这些问题，就要未雨绸缪，防患于未然，及时关注流动资金的占用情况，以便在问题的萌芽状态就能做出有效解决。
