公司往往是由一个人或者少数人通过艰苦努力建立和发展起来的，各方面的权力也往往相对集中。一项调查显示，许多经理只对自己放心，公司重大的决策权差不多都掌握在自己一个人的手里。其危害性有以下三点：
（1）公司发展最终靠团队，必须建立团队文化。
一个公司，在没有好体制之前，比的是体制的优势，叫做拼体制；有了好体制之后，比的是对人才的投资，叫做拼人才。有的总经理，认为钻一钻体制的漏洞，就可以发大财，那是一种误解。人才始终是公司最后的决定性力量。
（2）建立良性的制度文化，总经理不能随心所欲。
一个睿智的公司经营者，最难能可贵的是建立一套运行制度，当自己不在场的时候，公司也能良性运转下去。反之，总经理大搞一言堂，凡事随心所欲，这样的公司往往不会长久。
（3）团队文化是公司基业常青的保证。
对于任何一个公司经营者来讲，单靠一个人的智能是远远不够的，必须集中大家的智能，采众家之长，补一己之短，公司才能走得更远。那些百年老店，都继承了创始人的管理精华，而不是继承了总经理文化。
【一语妙计】在企业里，不能只由总经理一人说了算，或者今天说了算、明天说了不算。无论企业过去如何，从现在开始，要确立一种开明的文化，鼓励群策群力，这样的企业才有希望。
