现实中，经常见到这样一个现象：很多领导者看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点，甚至越俎代庖，亲自动起手来。殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。每个人都有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，员工有可能因此变得消极、怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更无战斗力可言。
下面这个故事或许能给喜欢越俎代庖、事必躬亲的领导者以启示。
孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。他到任后，时常弹琴自娱，很少管理政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他在任时每天从早忙到晚，也没有把那个地方治理好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去做事，所以十分辛苦，而我却是借助别人的力量来完成任务。”
管理者是团队的灵魂人物，他不应该是一个事必躬亲的事务主义者，而应该是一个善于指挥、协调的领导者。英国证券交易所前主管古狄逊说过，一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。
一个领导者要管的事情很多，但必须清楚自己的主要职责是什么，如果一切事情都要由自己来管来做，而不是把一部分权力交给下属，让下属去办理，纵使他有三头六臂也是难以胜任的。
丙吉是西汉宣帝时一位非常贤能的丞相。有一次，丙吉丞相外出，遇到为皇帝外出清除道路、驱赶行人而发生的群斗，现场有死伤者。丙吉从那儿经过时却不闻不问。同行官员觉得很奇怪，又不敢问他，只得陪同往前走。走到另一个地方看见有人赶着一头牛，这头牛走得气喘吁吁，热得直吐舌头。这时，丙吉却让车子停下来，派侍卫人员问赶牛的人：“你赶这头牛走了几里路了？”
同行官员觉得丞相莫名其妙，刚才在前面路上见到死伤的人都不闻不问，这会儿却对一头牛为什么喘气问个不休，于是就笑着对丙吉说：“丞相您是不是搞错了，您该问的不问，不该问的却问个没完。”
丙吉意味深长地对这位官员说：“百姓相斗而死伤了人，管这种事是长安令、京兆尹等官员的职责，应由他们派人去抓捕、审理。到年终丞相只负责考核他们的政绩是优还是劣，根据考核的结果奏明皇上对他们进行奖赏或惩罚就是了。作为一个当朝丞相，不应该亲自管一些不该自己管的琐事，所以刚才路过群斗的现场，我就不加过问。奇怪的是，现在正是春令时节，天气不应该太热，我怕那头牛没走多少路就喘得那么厉害，是因为太热了。若是春令天就那么热，那是时令失调、不符合节气的征兆，气候反常对农作物和人都可能带来灾害。我身为丞相，是朝廷百官之首，我的职责就是要使国家风调雨顺、国泰民安。只要是有关这方面的情况，我都要预先搞清楚，才能做到心中有数。所以，我对牛喘气吐舌的现象就不能不亲自过问了。”
那位官员这才明白过来：“宰相真是知道自己该干什么事情啊！”
所以，领导要从一般的事务性的工作中解脱出来，集中精力抓大事。领导的职责应当是考虑组织的发展大计，制定整体性的、宏观的目标和计划，而不应当纠缠在一些小事上。属于下属职权范围的事，应该放手让他们去干。总之，领导干领导的事，各级干各级的事。
管理精要
权力是一种达到目的的手段。作为一个企业领导者，你的责任就是运用你的权力，去组织自己的员工把工作干得更加出色，以获得良好的经济效益。而授权正是你达此目的的重要手段。而且，正确合理的授权能让你工作更轻松。
