我们极少看到主动承认错误的领导，这真是很不幸的一件事。要知道，一个真诚而深刻的检讨比许多动听的说辞能聚集更多的力量。
很多领导总以为，承认错误有损于自己的威望。事实上，一个领导如果敢于承认错误，并在关键时候承担责任，他不但不会失去威信，反而会赢得下属更多的尊重、理解和支持。
1940年10月，日军冈崎大队长率600多人冲至山西省黎城县东南的黄崖洞外，严重威胁黄崖洞里八路军兵工厂的安全，后来日军虽然被击退，但彭德怀还是咽不下这口气，命令129师坚决消灭冈崎大队。战斗虽然胜利了，但八路军的伤亡也很大。
在随后的总结大会上，彭德怀检讨了自己的过失。他第一个发言：“同志们，从结果上看我们赢了，从过程中看敌人赢了。一切我有不可推卸的责任。今天的大会，大家就认真总结一下我这个人，狠狠地批，决不要手软。伯承同志，昨天我对你发了火，是我不对，我向你道歉。今天，你可以冲我发火，谁让我不听你的劝告，给部队造成了这么大的损失。”
彭德怀话音刚落，得到的不是批评，而是与会者热烈的掌声。大家都被彭老总这种诚恳的态度感动了，没有人不原谅他，更没有人责怪他的失误。
然而，对有些领导者来说，承认错误却是件非常不容易的事情。他们总是用各种方式去掩饰自己的错误，给自己找托词，或者在掩盖不住自己的错误、实在没有办法的情况下才被迫承认错误，这些都是非常可悲的让人看扁的行为。
一个成熟的领导者要敢于说“我错了”。因为有了错误，勇于承认，及时纠正，能够将错误所带来的损失降低到最低限度；反之，一味地掩饰错误或为错误辩解、开脱，只能是越抹越黑，错上加错，最终是害人害事业。
有一次，松下幸之助的一位下属因经验欠缺而使一笔货款难以收回。松下幸之助勃然大怒，在大会上狠狠地批评了这位下属。气消之后，他为自己的过激行为深感不安。因为那笔货款发放单上自己也签了字，下属只是没把好审核关而已。既然自己也应负一定的责任，那么就不应该这么严厉地批评下属。想通之后，他马上打电话，诚恳地向那位下属道歉。恰巧那天下属乔迁新居，松下幸之助便登门祝贺，还亲自为下属搬家具，忙得满头大汗，令下属深受感动。然而，事情并未就此结束。
一年后的这一天，这位下属又收到了松下幸之助的一张明信片，明信片上写有一行字：“让我们忘掉这可恶的一天吧，重新迎接新一天的到来。”看了松下幸之助的亲笔信，该下属感动得热泪盈眶。从此以后，他对公司忠心耿耿、竭诚服务，而且再也未犯过错。
松下幸之助向下属真诚认错成为整个日本企业界的一段佳话。
领导者勇于承认错误、承担责任，不仅能树立自身的良好形象，而且有助于与员工建立良好的关系。现实中，领导者一次诚恳的自我批评、一句真诚道歉的话，就能消除员工的不满情绪，从而使很多问题和矛盾迎刃而解。
管理精要
领导者在工作中如果有了失误，要敢于认错。这既是实事求是的工作作风，也是一种积极的心态。领导者主动认错，不但不会威信扫地，反而会赢得人们的尊敬。主动认错，是优秀领导者必须具备的品格和修养。
