有人认为，领导越平易近人越好，最好与下属亲如兄弟。其实，这种看法是不对的。
如果你是个部门主管，请你回想一下，你是否经常与你的下属共同出入各种社交场合？你是否对你的某一位知心的下属无话不谈？你的下属是否当着其他人的面与你称兄道弟？如果出现了上述几种情况，那说明“危险的信号灯”已经亮了，你需要立即采取行动，与你的下属保持一定的距离。因为即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威严。当众与下属称兄道弟只会降低你的威信，使人觉得你与下属的关系已不再是上下级的关系，而是“哥们儿”了。于是，其他下属也开始对你的命令不当一回事。更严重的是，让你的下属过多地了解你的隐私，对你来说只能是一种潜在的危险，你敢肯定他不会把你的秘密公之于众吗？你能确定他不会利用你的弱点来打击你吗？因此，你可以是下属事业上的伙伴，工作上的朋友，但你千万不要与他成为“哥们儿”。
盛明和王容二人是大学同班同学，毕业后都进入一家服饰公司担任行销企划工作。5年之后，盛明获老板赏识，升任为行销企划部经理，而王容仍“原地踏步”，还是个普通员工。
王容一直忘了调整自己的角色，在部门会议上，其他同仁皆尊称盛明为盛经理，王容不改布衣交情，直呼其名，或者只以“盛明兄”对待而已。
盛明基于同学、好友情谊，凡事尊重王容意见，让他大发宏论。
可惜，王容不知珍惜这份礼遇之情，仿佛自己就是部门第二把手，甚至在公开场合亦直来直往，当场反驳盛明的一些看法和做法，常令盛明下不了台。渐渐地，其他同事也模仿王容的做法，搞起了对抗，让盛明很是为难。
厚道的盛明，一直宽容王容，期待他能知进退，但最终却害了自己。
事情是这样的：
行销部因组织扩大，老板同意新增一名副经理，且授权盛明从下属中擢升。
盛明本有意让老同学更上一层楼，只是于公的立场上，有几点难处：
王容志大才疏、言过其实的毛病，部门内众所周知。
王容平日俨然一副第二把手的架势，引起部门诸多同仁反感，提拔他恐旁生枝节。
论才能、绩效及资历，部门内另一位女性行销主任乔梅，比王容优异。
经过再三考量，盛明决定取乔梅舍王容。为了不伤和气，盛明利用下班时间请王容吃饭，婉转说出自己的难处，希望得到王容理解。那顿饭吃来无味，王容席中不发一语，并借口家中有事先行告退。
事隔三天，公司内出现耳语，指乔梅与盛明出双入对，有男女亲密关系，所以这次被提升为副经理。有人还说，盛明见色忘友，太不够朋友了。
盛明见事态严重，循线追查谣言来源，最后发现造谣者竟是自己的同学王容。
领导与普通员工等级有别，扮演的角色更是截然不同，即便在再好的朋友面前，也要认清自己的角色，摆正自己的位置。如果你一方面想当下属的好朋友，另一方面又想当好领导，同时想扮好这两个角色，只会让你吃力不讨好。你的下属会对你的“两面派”行为怀恨在心，而上司则会怪你办事不力，你只好两头受气。
“近则庸，疏则威”。作为领导者，要善于把握与下属之间的远近亲疏。有些领导想把所有的下属团结成一家人，这个想法很可笑。如果你现在正在做这方面的努力，劝你还是赶快放弃。事实上，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。
“城隍爷不跟小鬼称兄道弟。”请你记住这句忠告。
管理精要
如果你是一名领导，不论你是新上任的还是干了多年的，都应该摆正自己的位置，把控好和下属的距离。偶尔与下属打成一片和把下属当做亲兄弟，两者之间有明显的界线，模糊自己与下属的角色总归是不恰当的，也是在管理中最应该避免的。
