史玉柱出生的时候，正赶上三年“自然灾害”。正应了福祸相依这句老话，史玉柱虽然出生在“天灾”之年，但却避过了另外一个可能影响到他未来人生的“人祸”史玉柱长到上学年龄的时候，已经进入20世纪70年代，在“文化大革命”初期中断的学校教育已经在“复课闹革命”的口号下于1968年得以恢复。这使得史玉柱避免了学业中断的危险，从小学到后来的研究生，他接受了相当完整的教育。与他同时期的民营企业家中，很少有人接受过这么完整的教育的。
2005年史玉柱在接受《中国新时代》采访时也承认，“我以前在安徽省政府的统计局上班，因为觉得那种工作环境使人的想法与个性受到压抑，决定下海经商。最初的创业在深圳开始，那时的感觉特别好，从很低的起点一步步往上爬，是最快乐的时候。”
史玉柱轻易间放弃了很多人一辈子都得不到的机会，因为他相信“秦失其鹿，惟胜者得而割之”。于是，史玉柱踏上了其逐鹿市场之旅。
“下海不成功，我就去跳海”。史玉柱决心下海时对朋友如是说。这句话中所透露出的义无返顾足以震撼很多人。
4.辞职创业
“创业艰难百战多”，创业是非常具有挑战性的，它的过程艰难曲折，但它成功的结果却是件无法渲染的快乐事情。一个人的成功创业条件，不仅仅要求他具有激情，同时还要有资金，有头脑，有理念，有韧劲，还要有敏锐的视野。
为别人打工，不如给自己打工，当自己的老板。这也许是一个创业者最原始的创业思想。一个成功的创业者在工作中不需要面面俱到，但是他必须有熟练的专业知识，精湛的专业技能，这样才能保证自己在本领域内游刃有余地活动，对于一个从零开始的创业者来说这至关重要。
另外，创业不是为了简单的打工，不是为了能有一口饱饭吃。成功的创业必须能够找到一条独特之路，达到“人无我有，人有我优”的境界。
那么作为一个创业者，他要如何知道什么时间才能开始创业呢？
一位哈佛企管学院教授调查了1989年《公司》杂志公布的全美成长最快的500家中小企业及100家企业创办人。调查结果显示：创业者们前期都不会花很多精力做自己的创业计划，当他们某一天突然有一个创业灵感出现时，便马上付诸实际行动。其中：
41%的创业者根本没有创业计划；
26%的创业者只有一个粗略的创业计划；
5%是根据在投资中逐渐发展得到的一些财务预测数字；
28%写下一个完整的创业计划。
当然，对于这篇调查报告不能全部给予肯定，这里面多多少少有些片面论断，对于今天的创业者来说，它只能作为一个参考资料，同时告诉现在的创业者，成功的创业，固然需要良好的创意，但卓越的执行能力和应对环境变化能力更为重要。换句话说，抓住机遇的时机更重要。
在日新月异、竞争激烈的市场上，创业思维、创业机会也是稍纵即逝的。即使目前不受能力、金钱实力的限制，事实上，太多的分析反而有害无益，等到充分仔细研究过一个机会以后，商机或许已经不在。一有灵感，马上实施，商机尽在掌握之中。
美国联邦快递公司创始人弗雷德·史密斯（FredSmith）的创业经历充分体现了这一点。
20世纪70年代初，在美国，包裹邮寄是不能直接送到目的地的，而是必须有多家航空公司共同协作，经过转运之后，才能解决问题。当然这个过程是很费时、费事的。当时还是耶鲁大学学生的史密斯看到这个问题的弊端，他认为对一个能够直接运输“非常重要、时间紧迫”的货物公司来说，可能存在一个潜力巨大的市场。史密斯把这种想法写到了他的一篇论文中，他的导师认为这些设想难以实现，评分时只给了史密斯一个“C”。但史密斯认识到，这是一个潜力很大的市场空白，因此，产生了提供此种服务的创业梦想。
史密斯具体实施自己的创业梦想时，随即发现困难重重。史密斯必须筹借到9100万美元的风险创业基金，且面临的更大障碍是政府的调控政策。美国民航管理委员会规定满载的运输机载重量不能超过12500磅，可史密斯的猎鹰式喷气机在满载之后是25000磅，远远超过规定的限制。这就意味着在取消限制之前，根本不存在隔夜送达货运的可能。
史密斯没有退却，不顾学者和商人对他创意的耻笑，着手公司的筹备。货运队、营运中心、散布25个都市的营运点，以及几百个经过训练的员工等，凭着坚韧不拔、近似狂热的精神，他得到了投资集团的青睐，并在律师的帮助下，说服了政府于1972年取消了政策限制。
然而事情的发展并非一帆风顺。联邦快递刚开始经营的头3年，便亏损了4000万美元。一些投资人试图换掉史密斯，债权人也试图没收资产。史密斯设法维持公司士气，安抚投资人和债权人，同时还让公司继续扩张营运，并开展全国性的广告和直销活动，建立品牌知名度，提高市场占有率。
而今，正如人们所看到的，史密斯用30年的时间，把“联邦快递”经营成国际超级运输集团，他也被人们称为当代成就最大的企业家之一。现在，人们随处都可以看到带有“FedEx”标志的运输工具快捷而安全地运送各种货物。史密斯常常自豪地说：“我们就是电脑时代的‘赫尔默斯’（希腊神话中众神的信使）。”
机会是无时不在无处不有的，但它只垂青那些有准备的人。作为创业者，更应该有一双慧眼去敏锐地发现机会、捕捉机会。敏锐的目光、果断的决策是现代创业者必备的素质。创业者如果没有敏锐的触角，没有决断之才，不能及时作出正确决策，那么在市场变幻中只能束手无策。
史玉柱的成功靠的不仅是机会，也有他敏锐的目光，大学毕业后的史玉柱被分配到了安徽省统计局工作。那一年，他才有22岁，可以说，摆在他面的仕途一路很长、很长。
在实际工作中，史玉柱看到有很多数据的分析处理方法太传统、太复杂，工作效率低下，他就决定自己要根据具体情况编写软件，提高统计局的办公自动化水平。经过一段时间的刻苦攻关，史玉柱研制开发了一个统计系统软件，并于1986年在河北唐山召开的全国统计系统年会上向全国推广使用。
当时的史玉柱只有24岁，出类拔萃的工作成绩引起了安徽政府有关领导的关注，上级决定将他作为第三梯队送到深圳大学软科学管理系进修研究生，一毕业就可以定为处级干部，生活给他铺开的是一幅非常美好的未来蓝图。
可是，读完研究生之后，史玉柱做出了几乎是所有人都意料不到的决定一辞职。这是一个让周围人惊讶的选择。在1989年，拥有研究生学历的人还相当少，国家统计局的数据显示，这一年全国毕业研究生仅为37232人。政府机构的工作人员拥有这么高学历的就更少了。1989年史玉柱研究生毕业的时候，年仅27岁，在这个年龄做到处级干部，再加上有高学历、领导赏识，如果史玉柱继续留在统计局，未来的仕途可以用“不可限量”来形容。
史玉柱不为这些所动，他毅然决定辞职，而他辞职的目的却是为了“下海”，这让领导与外人对于一个仕途一帆风顺的他，多少有些“扼腕叹惜”。史玉柱的家人和朋友都反对他下海，大家担心，一旦他下海失败，又丢了统计局的工作，会“竹篮子打水一场空”，但这些都没能阻止史玉柱。
那个时候，电脑还是一个稀缺的东西，一般公司单位，或者说一些人对它还不太了解，再加上，当时电脑中文化的不足，普及现象当然不是很好。史玉柱在深圳大学学习的时候，敏锐的看到，随着汉字全拼特别是王选发明的汉字五笔输入法的成功，汉字的输入得以解决，但电脑软件的“中文化”问题，成为电脑能否在中国普及的关键，史玉柱一下子看到了这里的市场前景。
他研究电脑，不是为了解决数字计算、数字采集和处理以及自动控制问题，而是固化字体、增加字库和设计表格，增大排版空间和提高处理速度等“汉化”工作。这时，他的眼前出现了市场的光环，他的头脑盘旋着创业的梦想，他的心中涌起在电脑行业“搅一搅”的冲动。
创业是艰苦的，一没资金，二没靠山，史玉柱登上飞机飞往深圳的时候，身上的全部家当就是东挪西借的4000元人民币，他表示，“如果下海失败，我就跳海。”
创业家的成功，很大程度上取决于他们对机会具备天生的敏锐感和判断力，正如经济学家柯兹纳所言：“机会源于信息不对称”。正是这种“精细和敏锐”使创业者能够抓住眼前稍纵即逝的机会，并且常常先于平常人看到这些机会的苗头，从而为采取行动赢得先机。在史玉柱身上，我们看到很多这样的“敏锐”。
5.第一桶金
创一番事业，可不是简单的事情，先不说人才、资源、市场等因素，单讲这初期资金筹集就是一大难题。创业激情有了，创业思路有了，接下来则是找寻如何赢得创业第一桶金。
列夫·托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中写到：“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有各的不幸。”家庭如是，创业也如此，环绕每个创业者的成功光环都是一样的，但是每个创业者的坎坷经历却有着各自的不同。尤其是白手起家的创业者们，从他们挖掘第一桶金开始，面对的困难更是此起彼伏。
成功挖掘到第一桶金，是每个创业者孜孜以求的梦想。
资深媒体人士梁宏达认为，第一桶金不可能靠运气，而是靠对市场的把握。“有句老话叫，大富由命，小富由钱。就是说你创造富可敌国的财富的时候，没有运势是做不到的，但是第一桶金就这么点儿钱，不可能是运气造成的。是什么呢？是对市场研究之后发现的可乘之机......”
上海盛大网络公司总裁唐骏认为，第一桶金要靠创新取胜。“我的第一桶金是一个小的发明创造，叫卡拉OK记分器，15年之前全球的专利都是我的。我看这些人唱歌的时候都很傻，拼命在唱，没追求，因为人生需要一种追求，没追求也怪没意思的。所以当时我就发明了卡拉OK记分器。然后我把这个专利卖给别人了，得到了我第一桶金。后来，我又发明了一个东西，可能很多人也见过，但是很少人知道是我发明的，叫大头贴。然后我就拿这个专利去卖，卖不动，卖给谁谁也不要，结果我就把这个专利转让给了一家日本公司，人家请我吃了几顿饭，就把专利拿回去了。这个机遇我就没有用好。”
唐骏总结说：“在社会还不太成熟的阶段，运气的概率要大一些，被你碰着了，蒙着了就成了。而在未来的10年20年，就不能靠机遇成功了，我们将进入一个完全实力派的社会，靠什么？靠创新。因为这么多人都在想同一件事，谁都想创业，谁都想找机遇。一定是靠别人没有想到的、你想到的东西取胜，这就是创新。财富的根本是什么，归根到底就是创新，因为当今的市场环境当中缺少了创新，肯定跟财富是连不上的，因为我们再也不能期待回到10年20年前，在灰色地带里边，凭着一拍脑子，凭着胆大来得到财富。未来的财富一定是属于勇于创新，抓住机会的那些人。”
一个人的生存问题在当今社会来说，已经不是一个大问题。现在年轻人随便找份工作都可以养活自己，但如果想组建一个创业团队，想注册一家公司，那就得考虑到一个至关重要的条件一你的创业第一桶金从哪里来？
史玉柱之所以有超强自信心，放弃稳定生活，闯深圳“下海”从商，关键是他身怀“利Bfi.”
器。
1989年7月，史玉柱来到深圳，初出茅庐的“楞头小子”，开始对自己的事业梦想规划。现在他还租不起房子，他还买不起仪器设备，他甚至都没有属于自己研究用的电脑。没有办法，他只能另辟溪径。
史玉柱重新挤到深圳大学学生宿舍去住，解决了住宿的问题，搞科研没有仪器，他采取“浑水摸鱼”的策略，“混”到学生堆里去，在学生的实验室偷偷地编写程序。
当然这种办法只是一个侥幸机遇，毕竟史玉柱已经不再是深圳大学的学生，不久，他就被机房的管理员发现，无法再到机房“蹭”机器用了。他不得不通过熟人找到配置有计算机的学校办公室，别人下班了他才上班，别人不用计算机的时候他接着使用。
经过近一个月努力，他在固化字体、增加字库、批处理的基础上，还解决了所见即所得的界面问题，集录入、排版、编辑、打印于同界面，并且所有功能都以中文窗口菜单提示，经过综合压缩，保证大字无锯齿，小字笔画均匀的效果。
史玉柱把他的软件拿去压缩成了一种可以装进电脑主机里的卡，“汉卡”这个名字因此而来，之后他把第一批产品命名为M—6401。现在他确信M—6401已经是一个成熟产品。
有了产品，想要把它卖出去，史玉柱还需要有个公司。他联合另外三个伙伴钱宇、姜巨满、蔡玮，用他带来的4000元钱，承包了深圳大学科技工贸公司电脑服务部，又以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。为了尽快打开软件销路，史玉柱想到了打广告。他再下赌注，以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。
当年9月中旬，史玉柱的销售额就已突破10万元。史玉柱付清全部欠账，将余下的钱重新投向广告宣传，4个月后，M—6401桌面文字处理系统的销售额突破100万元。这是史玉柱的第一桶金。
6.整合资源
一切的商业行为，都是在商品和货币的转化中实现货币的扩大。在此之中，货币又担当整个流通中的血液功能。对于一个企业来说，资金，永远是稀缺的资源。它是扩大生产，建设渠道的重要前提。
资源整合，就是将自己实物的或者虚拟的资产，并不直接兑换货币，而是和别人的实物的或者虚拟的资产结合起来，再去产生价值。通俗的讲，就是让自己少花钱，多办事，或者不花钱，也办事。
能够熟练运用资源整合的人，一定是商业奇才，企业要想在竞争中站住脚，并且长足发展，不仅需要通过管理手段整合内部资源，以提高效率，降低成本，扩大市场占有率，还需要通过并购等手段整合外部资源，以增强企业综合竞争能力。尤其是创业企业，虽然其拥有一定的核心竞争力，但由于其处于企业发展的初期阶段，客观上必然有诸多弱点，迫切需要通过各种策略整合外部资源，来弥补自身的不足，从而使企业能够快速地发展壮大。
有一个非常熟悉的资源整合的故事。
从前，在美国农村里有一个老头，他有三个儿子，大儿子和二儿子在城市工作，只有小儿子和他在农村相依为命。
一天，从城里来了一个人，找到老头，对他说：“我想把你的小儿子带到城市去，可以吗？”
老头说：“不行！我就这么一个儿子在我身边，为什么要把他带走呢？”
这个人说：“我给你这个小儿子在城市找份工作，可以吗？”
老头说：“那也不可以。”
