需要进一步说明的是，一个懂得团结的家族，通常也是一个懂得自律的家族。他们在家族企业的旗帜下，为企业的健康成长、为造就一个健全的企业而严格要求自己。这种严格要求不是来自于他律的压力，而是发自于肺腑的自觉和灵性，是他们在自我完善的追求中的一种超越，处于一种理想和自足的状态。因此，这种自律会把家庭带入一个魅力无穷、精神得以提升的美好境界，为家族树起不倒的光辉形象，从而赢得顾客的积极支持，给企业带来发展的机遇和竞争的优势。
（2）诚信、节俭、勤勉
这通常是不少家族自律的主要体现。王永庆不但本人讲求信誉，也在家族中倡导信用之风，他们的共识是：生意是长期连续的，切不可图一时之利而失信，信用当是衡量一个家族素质如何的基准之一。王氏家庭为了恪守信用，曾不惜多次牺牲自己的眼前利益，其中较突出的一件事情是为保证客户供货要求而作出“牺牲决策”——当时台湾聚氯乙烯粉一度求大于供，王氏家族忍痛果断压缩对南亚的出口量(出口南亚利润较大)，而维持对其他客户的供应。虽然这个决策和作法导致了王氏家族经济利益的损失，但却使王氏家族赢得了信誉。如今，王永庆三个字成为信用的象征，王氏家族的信用金字招牌使所属公司股票成为人们心目中的黄金股。
李嘉诚家族也信奉信誉至上的准则，李嘉诚本人对信誉意义和怎样赢得信誉作了准确而生动的描绘：“建立良好的信誉至为重要，如果有良好的信誉，许多人便会找你合作；在业务的进取创新中要不忘稳健，在稳健中不忘进取。自己有能力，便回馈社会。律己严，待人宽，个人要不断学习，工作勤奋、充实。”李嘉诚家族便是按李嘉诚的要求追求信用，在商界塑造信誉形象，因而李氏家族声誉卓著，事业发达。这在商界和社会公众中是可以耳闻目见的。
（3）注意小节，追求完美
香港“景泰蓝大王”陈玉书，他对家族成员的要求是：在工作期间必须遵守企业的规范，在工作之余也必须保持较高的道德水准。他非常重视家庭成员的情操培养，期望整个家族在高尚情操的熏陶下实现道德自律。
他对家族成员告诫说，有人以为做生意只要懂得生意经就行了，情操不情操都没啥关系，其实这是应当受到批判的。他指出家族情操修炼的核心就是孔孟的儒家哲学，家庭成员务必做到“惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛”，以及做到“尽己以忠，对人以恕”。这是要求家庭成员既懂得自尊、尊严、同情、热情，富有人情味，又做到品格和道德的表里如一。
他认为，一个生活糜烂的商人是很难让人给予信任的，尤其是作为企业老板，能力和魄力固然重要，但情操高尚、受人景仰也非常重要，不要以为是个人生活小节，是私德而放纵自己，企业领导的精神面貌和职业道德与其情操修养密切相关。
关于私生活，陈玉书向家族成员的表态很明确：女色和赌博是商人最大的敌人。一直所幸和自豪的是，我有自制力把这两个魔鬼拒之于门外。除非我不想在商界出人头地，除非我在成功之后不惜倒台失败，我绝不会丢弃自己的理想和事业来换取那片刻的欢乐和刺激。漂亮的女子世界上多的是，若能把她们看成花园里的花卉，是供欣赏，不可攀折的话，就是聪明人。赌博也一样，你千万别想不劳而获，追求那短暂的刺激。
陈玉书的认识是深刻的，他的家庭成员在其影响下都注重追求完美，不忽视个人生活小节，不忽视个人生活修养，树立了健全家族的形象，进而，使企业形象更大。之所以详细引证陈玉书的观点和作法，是由于我们现在的某些家族企业中，其掌舵人乃至其家族成员在这方面存在着一些问题。他们通过兴办企业而阔了起来，但人阔脸变，不能公平对待员工，甚至欺辱员工，在员工中造成极其恶劣的影响。他们远远背离艰苦创业的精神，竞奢斗富，摆阔气，一掷千金。有关报告称，曾有两位私营企业主，为显示自己的气派和富有，在高档五星级宾馆设宴款待客人，竟然像拍卖竞价般将一桌宴席价位提到10万元人民币，挥霍无度而取乐，简直到了令人瞠目结舌、无法容忍的地步。他们没有用财富回报社会，而是将大把大把的钞票扔进了据说有美女刺激的包厢。曾经与其同甘苦共命运的妻子，他们现在嫌她们老了，丑了，没什么文化，没什么品位，于是拼命地离婚，拼命地找情妇，一个不够找两个，行宫一个不够开辟两个，反正以够刺激为准则，并以此作为炫耀的资本。如此跳梁小丑般的放纵表演，不但败坏了他们自己个人的名声，而且影响到整个家族的名声，并进而危及到企业的声誉。因此，家族成员需要维护家族的整体形象，维护家族和企业的良好声誉，富贵不能淫，自律不放松。
（4）不求显赫、不夸财富
不求显耀，不吹虚自己的财富，不乱花钱，在华人家族企业中，不少创业者都为家族作出了良好榜样。包玉刚先生，言传身教，不抽烟，不喝酒，他的4个女儿从小就接受不准乱花钱的教诲，甚至对4个女婿也都提出了勤俭持家的要求，就连他的妻子黄秀英女士偶尔打次麻将，他也委实不赞同。王安外表普通，衣着也极其简朴，直到成为大企业家后，长年也只有冬夏西装各两套。美联社在一篇特稿中说貌不惊人，平易近人的陈弼臣，却出人意料地积聚了亿万财富，与新加坡、香港等地的船王、地产王、富豪的资产不相上下。王永庆也从不炫耀自己的财富地位，一位员工曾这样评价：“他身材瘦小，其貌不扬，人们在最初总是低估他的能力。但是，他是一个非常有政治能力的人物。毫无疑问，当他在办公室的时候，他的存在就会让整个公司所感受到。”
像他们这类人，并不是守财奴，而是懂得对自己的尊重。他们不是怕花钱，而是主张花要花得有意义。他们鄙弃将自己的财富拿去放纵自己的奢侈生活，尽量使自己及其家人保持普通人的生活本色。他们对社会公益事业，总是倾注满腔热情，积极主动地将自己的财富回馈于社会和大众，因而受到人们的信任与尊敬，其事业也更加辉煌腾达。
比起他们这些人来，现在某些家族企业掌舵人及其一些家族成员，应当勇于拿起解剖刀作彻底的自我解剖，全面深刻地检省自己，使自己从迷雾中解脱出来，感受云开日出的激动和喜悦。一些家族企业主，当功成名就时就得意而忘形，穿金戴银，买豪华进口轿车，盖洋楼造别墅，品山珍尝海味，权且只当做闲庭信步，但到此还不为止，即所谓名门出旺族，整个家族也得道升天，不免威风神气一通，似乎引人羡慕。其实，这并不是他的成功，不管是对他的家族，还是对他的企业，都是一种退步。还是请记住：“笑到最后的人，才是笑得最甜的人。”
总体上，团结自律的家族才是一个健全的家庭，而健全的家族又才能造就出一个健全的企业。这是因为，团结自律的家族以良好的形象、资源对企业作了具有推动力的巨大支持。如果没有团结自律的家族风范，这个家族注定难以将企业领上健康发展之路。
（五）要懂得员工什么时候干劲最大
俗语说得好：士为知己者死。身为老板，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他。那么本节内容必会助你一臂之力，让你的目光更犀利，更具穿透性，同样的这也是为了帮助你更快地走人他们的心灵，驾驭他们，领导他们，开发他们。那么，员工什么时候干劲最大呢?
（1）意见被尊重的时候
员工需要价值感和尊重感。当他们谈论自尊或尊严时，就是表达这种需要。在现代社会其他许多需要都易满足，唯有价值感和尊重感非常难以满足。
现代管理学认为，企业的发展不光是来自经济的财富，而且还来自人的力量，每个企业的管理任务则在于诱导和强化这种力量。现代工作指导方法是，使全体员工站在企业管理者的角度，充分发表自己的意见和看法，老板则审查这些意见和看法的可行性。这种群体爆发出的活力，也就造就了企业的聚合力。
美国的航空业在90年代中期处于动荡之中，只有屈指可数的几家航空公司能够始终保持着无懈可击的财务记录。德尔塔航空公司就是其中之一。这家公司在管理工作中不仅创造条件让员工发表意见，而且为了验证员工的意见花费了大量的时间和资金，最后竟会导致一系列的政策的重大变化。机械师伯理特的薪金少了38美元，公司没有付给他某一天修理发动机的加班费。他的上司对此无能为力。这个41岁的机械师给总经理力·加勒特抱怨说：“我们总碰到令人头痛的报酬问题，这已经使一大批的优秀人才对公司感到失望了。”三天以后，最高管理部门向伯理特先生作了道歉，并补发了工资。德尔塔公司并就此举一反三，改变了工资政策，对加班的机械师提高了加班费。用于充分尊重员工的意见，这种机制不仅调动了员工的工作积极性，也使该公司在同行业中脱颖而出。
（2）受到老板称赞的时候
老板的赞扬可以满足员工的荣誉感和成就感，使其在精神上受到鼓励。
常言道：“重赏之下必有勇夫”。这是物质的低层次的激励员工的方法，物质激励具有很大的局限性，员工的很多优点和长处也不适合用物质奖励。
相比之下，老板的赞扬不仅不需要冒多少风险，也不需要多少本钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。老板的赞扬可以使员工认识到自己在群体中的位置和价值，以及在老板心中的形象。
员工很认真地完成了一项任务或作出了一些成绩，虽然此时他表面毫不在意，心里却默默地期待着老板来一番称心如意的嘉奖。老板一旦没有关注或不给予公正的赞扬，他必定会产生一种挫折感，对老板也产生看法，“反正领导也看不见，干好干坏一个样。”老板赞扬员工，还能够清除员工对老板的疑虑和隔阂，密切两者关系，从而有利于团结。有些员工长期受老板的忽视，老板不批评也不表扬他，时间长了，员工心里肯定会嘀咕：老板怎么从不表扬我，是对我有偏见还是妒忌我的成就?于是同老板相处不冷不热，保持远距离，没有什么友谊和感情可言，最终形成隔阂。
老板的赞扬不仅表现了对员工的肯定和赏识，还表明领导很关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。有人受到赞扬后常常高兴地对朋友讲：“瞧我们的头儿既关心我又赏识我，我做的那事儿，连自己都觉得没什么了不起，却被他大大夸奖了一番。跟着他干气儿顺。”
（3）老板与员工同甘共苦的时候
一个老板，两个员工，再加一间小屋，几个人同心协力，白手起家，终于独占鳌头，成就自己的事业大厦，这样的例子在商业史上数不胜数，许多企业巨头由此而来。
他们的成功靠的是老板与员工同甘共苦、患难与共。在这种情况下，上下的心往一块贴，劲往一处使，还有什么困难克服不了?又怎么不会使他们成功呢?
其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是唯一选择。但困难的是危难之后，苦尽甜来，仍能与员工共享安乐。
历史上，重耳即位之前深得介子推的帮助。他即位之后，就论功行赏，功大的封邑、功小的晋爵，各得其所。介子推不愿受封，重耳仍把绵上封为介子推的祭田。众臣此后更加竭力相投，终于帮助他打败楚国。
以史为鉴，我们可受到不少启发，作为一名老板，身处逆境时，与员工共渡难关，时来运转时，千万不可独自居功，尽享成果，唯有如此，才能赢得威望，得到员工受戴，共创公司大业。
因此，作为一名主，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。那么，怎样才能做到这一点呢?
一、逆境中，与员工同心协力
哪个公司都有运气不佳时，哪个业主也都有身处逆境之时，这时，一个出色的老板应作一个好的舵手，看准方向，动员所有员工共同努力，充满自信面对困难，千万别端着架子，指使别人，危船上，你也要尽一份力，否则旗倒船翻，你自己也要掉进海里。
二、时来运转莫忘难兄难弟
当时来运转，春风得意之时，千万不能翻脸不认人，即所谓过河拆桥，忘恩负义。这样的老板会为人所不齿，谁愿意自己拼命保全的竟是一个忘恩负义的小人，一旦老板魅力丧失殆尽，并且背上不义气的骂名，难兄难弟不会再为你效力，新来的人也会望风而逃。
这时，不妨慷慨解囊，为员工加官进薪，让他们分享你的成果，使其自身的满足感和成就感得以实现。切不要排斥有功员工，落得骂名。
一个公司或部门的发展壮大依靠老板和员工共同努力，同舟共济。而思难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。身为老板，一定要做到与员工同甘共苦，要不忘危，才能真正激发员工的干劲，使事业蒸蒸日上。
（4）被委以重任的时候
无论何时何地，人们都希望有自己的地位。有许多低层的员工，他们从不考虑工作的整体，要想休息就不去上班。一旦职位高升，反而会认为“工作第一”。许多基层员工总是与上司呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他就会改变态度，热心督促员工工作。
另外，每个人都希望自己的地位节节攀升。你若经常置某人于某个位子上，他会渐渐地降低工作意念。因此，老板必须让他成为实力更高的人，使他们能得到较高的地位，这样才能调动他们的积极性，更好地投身于工作。
因此，你在批评员工没有责任感，缺乏干劲之前，不妨先确定其地位，提高他们的责任感，启发干劲，这都是有效的方法。
（5）有强大竞争对手的时候
所谓：生于忧患，死于安乐。作为员工，如果他们没有面临竞争的压力，没有生存压力，他们就容易产生惰性，不思进取，这样的员工没有前途，这样的公司也会没有前途。因此，老板必须从上任那天起，让所有的员工知道，只有竞争才能生存，同时给他们施加竞争压力，让他们深刻体会到，适者生存、优胜劣汰的道理。
举个简单的例子：看到邻居新购了一台彩色电视机，你虽然最近经济拮据，但为了面子问题，也可能会用分期付款的方法或向亲人好友借钱来买一台电视。在工作上也有同样的表现，如同期进公司的俩人，常常会暗自攀比，彼此也有不愿输给对方的观念，这都是因为竞争意识造成的。
（6）才尽其用的时候
