温州人的成功与他们个人的为人处世也是息息相关的。他们做事从不张扬，虽说身为南方人却和北方人一样豪气仗义。他们从来不与金钱为敌，即使是有强烈攻击性的对手，只要有生意上的来往，他们一样能与其做生意。他们怀着一颗善良的心，得让人处且让人，因为他们也深深地明白，帮人就是在帮自己。
高调做事，低调做人
与人方便与己方便
（引言）：
金钱的财富，今天可能涨，明天又可能掉下去。对需要你帮助的人有贡献，这是内心的财富，是真财富。任何人都拿不走。
——李嘉诚
有人说，人不为我，天诛地灭。但是，经商是一种社会活动，不考虑顾客，不考虑合作伙伴，谁都不可能成功。温州商人在摸爬滚打中早就体会到互相帮助的重要性，因此，他们总是习惯性地为他人提供一些帮助，从而为自己获得良好的人脉关系，开创事业的新高峰。
2001年7月11日，《温州日报》曾经报道了一件奇怪的事情，在宜昌的一些温州人居然在当地媒体亮相称要开门收徒，传授创业经营之道。
原来，一位宜昌下岗职工想学做鞋类、服装生意，希望自己能够在经营上学到一些经验，于是，向宜昌温州商会求助，希望能够有温州老板收其为徒弟。温州商人要收徒的事被当地媒体报道后，一石激起千层浪，许多宜昌人都想拜温州商人为师。
宜昌政府对此非常支持，认为这是对宜昌的“扶智”的一种好方式。因为，在宜昌的1万多温州人在自己的行业内都做得相当不错。于是，许多温州商人纷纷招收徒弟，愿意传授自己的经商之道。
温州商人陈铄荣第一个在媒体亮相招收徒弟。他说，招徒不是招打工者，也不是招生意合伙人，而是要真心地传授经商之道，把温州人的观念植入宜昌人的脑袋。若能借此带动当地市场经济的繁荣，那是最好不过的。如果学得好，保证不出两年，每个徒弟都有能力独立经营一个店铺。
第一个被温州商人招为徒弟的李君阳在温州老板的带领下，学到了不少经商之道。他认为，温州老板做事的快节奏、对待客户的诚信度，让他感触颇深。
尽管温州商人收的徒弟在学成后容易对温州商人构成竞争关系，但是，这些温州商人认为，多一个朋友，多一条道路，如果能够培养一些相关的人员，建立合作同盟的关系，这也不失为经商的一种策略。
有一位温州籍商人刘老板，他在陕西铜川开了家机电设备公司。有一次，一个老客户来买电器配件，遗憾的是，刘老板找遍了公司的库存，就是没有这个配件。但是，这位客户着急得很，因为拿不到这个配件，他所在的企业就面临停工，而停工一天的损失将达5万多元。
看到客户如此着急，刘老板一边安慰，一边承诺一定在一天之内把货搞到。客户刚走，刘老板便亲自出马打的直奔西安供货方。谁知，西安也没货了。没办法，他只好连夜乘飞机回杭州，然后再叫车赶往温州老家。回来折腾一番后已经是清晨四五点了。刘老板不顾饥饿与疲劳，又在温州联系相关的生产厂家，结果，在连续联系了十几个厂家后，终于让他找到了这个电器配件。拿到电器配件后，刘老板火速打车直奔温州机场，连下车看望一下父母的时间都没有。第二天，当他把货交到客户手中时，客户感动得无法言语。
但是，这次生意对于刘老板来说，却是一桩赔本的生意。因为一个配件才300元，利润也就30元，但是，刘老板却付出了3000多元的交通费。
从表面上来看，刘老板亏了好几千元，但是，他却得到了客户的信任。第二天，客户所在的企业就敲锣打鼓地送来大匾，还带上当地媒体来采访刘老板，宣传他这种一心想着客户的事迹。就这样，刘老板吃亏待客户的消息在业内广泛流传，刘老板生意自然是越来越红火，得到的财富自然比区区几千元的损失要多得多。
作为一个社会人，你在经商的过程中，必须要有他人的帮助，但是，这个社会总是讲究种瓜得瓜，种豆得豆的。如果他人帮助你，那是因为对方重视人际关系，如果你只是一味接受帮助，而不帮助他人，显而易见，他人就会减少对你的帮助。这并不是说这个社会是功利的，而是人与人之间的帮助应该是互相的，只想得到不想付出的事情是不太可能的。
日本“住友”银行总理事小仓曾讲过下面一段故事：
“有一年大地震，铜丝价格因而暴涨，以铜丝为原料的行业，都借机抬高产品价格。我有位制伞的朋友跑来和我商量这个问题，我奉劝他：千万不要趁火打劫！尽量用以前的旧价。甚至还亲自去为他和客户接头，帮他推销。当时我们的做法，曾经遭受许多制伞业的指责，但我坚持，为了维护公司信誉非这么办不可。地震后的大变动逐渐过去了，商场渐渐恢复稳定，许多制伞同业都纷纷因货物滞销而受损失，甚或被迫倒闭，只有我朋友的公司屹立如故。只因为我们在大家哄抬物价时，不盲目随从，给了顾客一种相当的信任。借着顾客对我们的信任，安然度过了危机，而且还生意兴隆。”由此可见，贪图眼前利益的人，往往要付出更大的代价，遭受更大的损失！
解密箴言
如果你想在经商的过程中能够得到他人的帮助，你首先要学会帮助他人，为自己积累良好的人脉关系和口碑，在你需要帮助的时候能够随时找到合适的人。
只做有价值的事情
（引言）：
人所不需要的东西，也就谈不上有什么价值。
——古罗马名言
《论语》说道：“虽小道，必有可观者焉；致远恐泥，是以君子不为也。”意思就是说，就算是一些小技艺，也一定有可取的地方。但是恐怕它们会妨碍我们做更重要更长远的事情，所以真正的君子是不会去做的。只做最重要的事情。
这个方法人人都应该去尝试，每天写出你要完成的六项最重要的事情，并按照重要性排列，先专心做完第一件，然后做第二件。只消一个月，你就会发现，你的学习效率提高了不知多少倍，你居然完成了许多看起来要花两三个月才能做完的事情，而且时间也突然变得好像花不完一样。如果你想体验这种感觉，那么请立刻行动。
因为这种方法能让你做出选择，把时间和精力花在最值得做的事情上，而不会被琐事干扰，而实际上对绝大部分人来说，他们一生的大部分时间精力都是花在无关紧要的琐事上的。你养成了只做重要事情的习惯，就等于获得了比别人多出一倍以上的时间和精力。
从温州穷苦山里和那个匮乏年代走出的周星增，最大的梦想就是长大赚很多钱给母亲花。可是，等到他如今富甲一方，却发现母亲花不了多少钱。
周星增最新的项目是投资兴办养老院，在南汇建成占地面积500亩、集园林式疗养、医学康复于一体的“亲和源”。
周星增将以上海为中心，在大连、黄山、海南等地建设养老基地，将养老与旅游有机结合，为现代人提供“养游”结合的新养老模式。
当初很多朋友认为这是乌托邦，劝说他不要上马，认为可能赔钱。
周星增在他宽大的办公室里对笔者说：“我赚钱的目的是为了让父母过得好。许多人跟我是一样的，老吾老以及人之老，是中国人特别浓厚的一种情怀，那么养老产业就肯定会成为一个重要的事业。”
为保证有足够的资金用于养老院建设，周星增已在上海、温州、海南、安徽黄山、江苏靖江、四川攀枝花、山东淄川等地置地近3000亩，从事民用和工业房地产开发等事业。
实业慈善，就是通过实业达到慈善，在实践者周星增的版本里，就是通过搞地产的钱来支撑自己搞这些不赚钱的公益项目。
周星增认为一个商人不光要有“产业感”，还要有“事业感”，“后者更注重的是社会效益和精神回报。而如果光有善心，没有实力，恐怕也做不成。所以就必然走实业慈善的路子”。
周星增有实力之后，逐步明晰了自己的目标：建一座名牌民办大学和一座全国最大的养老院，捐资兴建100所希望小学和资助1000个贫困儿童上学直至大学毕业。
“中国一直有尊老爱幼的传统，但国家对养老事业虽然重视，但是投入很少。和教育一样，都是公办的，但需要民间的力量来更好的推动。中国在未来将步入老年社会，像现在上海老人的比例占总人口的18.9％，五个人当中有一个老人，所以从商业的角度来讲，这个事业很大。这是一个既有意义又有利益的一个很大的潜在市场。”
1999年7月，周星增变卖了自己在温州的工厂、设备，投资5亿元在浦东康桥创办上海建桥学院，这是上海第一家冠以上海两字的民办大学。
当时，这样的做法，超出了人们对温州人、浙商的想像。
“纯粹从经济理性来讲，办大学真的不赚钱。民办大学有营利和非营利两种，建桥学院董事会已将建桥学院申报为非营利单位，不要求从学院获得经济回报。办大学会计制度是不算折旧的，再算上利息，能持平就不错。”周星增坦言。
事实上，1999年创办的建桥学院的确火爆，却经常为钱所困。因此2002年周星增又进军房地产，赚钱以补贴学校。这几年，周星增的房地产做得有声有色，建桥学院也越办越有底气。现在，建桥学院面向全国14个省市招生，在校生规模已超过8000人，已经成为上海规模最大的民办大学。
1999年6月，党中央、国务院召开了第三次全国教育工作会议，明确提出发展高等职业教育，鼓励社会力量办学，敞开多元化发展之路。周星增拉着几个企业界朋友开始在全国几座城市投石问路，最后把目标锁定在上海浦东康桥开发区。
令人瞠目结舌的是，没等市教委的正式批文下达，他就与康桥开发区管委会签订协议，征地438亩，投资4亿元，创办上海建桥学院。为了筹措资金，他回到温州，卖掉了自己的一些工厂，把自己在集团公司的股份转让掉，然后请规划设计院的专家对学院进行精心设计，分三期实施。周星增对这座大学的定位“上海第一、全国一流”。
1999年8月10日，是周星增终身难忘的日子。这一天，上海建桥学院举行了隆重的奠基仪式，上海市、浙江省及南汇县的有关领导专程前来祝贺，上海各大新闻媒体作了相关的报道。从此，周星增和上海建桥学院正式在上海滩亮相。
可周星增对自己的关注度却很小，身上的衣服价值很少超过1000元。他最喜欢的事是去教学楼溜达一圈，从后窗看一眼正在朗朗读书的学生们。
周星增说，最感到自豪的事情，并不是自己的学生考上清华北大的研究生或拿多少高薪，而是每个双休日，在附近养老院、福利院、世纪公园做义工的志愿者队伍中，处处都有建桥学生的身影。
周星增把养老院选址在学校旁，他要求建桥学院的学生只有做够一定时间义工才可以准许毕业。“这样既给予老人们人性化的关心和赡养，又培养了学生们的爱心。我的办学理念是，培养孩子先学会做人，而后培养他们学习的乐趣。现在很多学生对他人没有爱心，我想首先应该培养出他们的感恩之心。”
最令周星增心灵触动的是老家的那座桥。小时候有一年的端午节龙舟比赛，老家的桥突然坍塌，死了十几个人，周母这时站出来，号召乡亲父老一起修桥。周星增顿时觉得自己的母亲很伟大，后来他看到各种各样的桥，都会想起母亲。
“我对自己一生的定位，就是多做些修桥铺路的事情。”接受采访时，周星增的语气平和而坚定。什么是桥？周星增的定义是：桥是通往彼岸的通道，也是通向成功的捷径，是跨越历史的平台，也是沟通心灵的纽带。周星增这辈子要造的三座“桥”是：学校、养老院和慈善事业。
一位中央领导在视察上海建桥学院时，曾问周星增是否考虑过回报问题，周星增答道：“办大学，我更看重社会效益。如果说回报的话，我们已经得到了，因为我们精神上很满足。”
解密箴言
周星增是与众不同的，他从一系列慈善事业中获得精神的满足。对他来说这就是有价值的事。“思之不缜，行而失当”。人类早在古代社会就有反思意识，“反求诸己，扪心自问”、“吾日三省吾身”等至理名言就是佐证。现代社会，反思已成为人们的自觉行为，而做有价值的事可以帮助教师获得理性的升华和情感上的愉悦，提升自己的精神境界和思维品质，从而使人体会到自己工作的价值和生命的意义。
行动永远排第一
（引言）：
今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐
大部分人没能成功的最大原因在于缺乏行动，在很多情况下，人们想得太多，准备得太多。他们觉得自己不够聪明，自己不够老练，自己消息不够灵通，自己穿得不够讲究，自己资金也不够充足，等等。而成功人士与普通人不同的就是——马上行动。
杰克·坎菲尔德曾经通过一个现场演示来说明这个道理的。他拿出一张面额100的美钞。然后我说：“如果这里有100美元，谁想得到它？”屋子里所有的人都举起了手。但杰克只坐在那儿，手里一直举着这100美元，最后我又问了一句：“有谁真的想得到这100美元吗？”过了一两分钟，有人从座位上站了起来，走上前来，等着杰克把这100美元递到他手上。可杰克还是没有动。最后终于有人跳过来，从他手里把这100美元拿走。杰克对观众说：“他刚才的所作所为和其他人有什么不同吗？答案就是，他离开了座位，采取了行动。”
许多人都知道如何对自己给予充分的肯定，如何确定目标，如何展开联想。所有这些都是非常重要的，都能发挥巨大的作用。可是，任何一个出色的计划，一旦没有行动，就是一纸空谈。即便计划很糟糕，只要你采取了行动，你也还是能够向前迈进一步。当然，面对你眼前发生的一切，你需要主动地给予回应。尽管你采取应对措施时依据的行动计划很糟糕，你也能再进一步。而不采取行动，再完美的计划也无济于事。
美国钢铁大王安德鲁·卡内基在未发迹前的年轻时代，曾担任过铁路公司的电报员。
有一次在假日期间，轮到卡内基值班，电报机滴滴答答传来的一通紧急电报，内容令卡内基几乎由椅子上跳了起来。紧急电报通知在附近铁路上，有一列货车车头出轨，要求上司照会各班列车改换轨道，以免发生追撞的意外惨剧。
当天是假日，卡内基怎样也寻找不到可以下达命令的上司，眼看时间一分一秒过去，而一班载满乘客的列车正急速驶向货车头的出事地点。卡内基不得已，只好敲下发报键，冒充上司的名义下达命令给班车的司机，调度他们立即改换轨道。避开了一场可能造成多人伤亡的意外事件。
