如果把一个企业比做人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层领导是企业的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
让高层放下那颗怀疑的心
每个企业的老板都会承认：中层领导是企业成长和发展的中坚力量，但是有几个老板对手下的中层是信任的？总是怕中层桀骜不驯、居功自傲、功高震主。对中层来说，你要快速提升你的工作能力，包括让企业老板放下他那颗怀疑你的心。那么，你就明白：中层既是管理者，同时也是被管理者。想当好管理者，首先要当好被管理者，这个理念来自于西点军校。西点军校以培训军官而举世闻名，每个学员首先要学会的是如何服从。学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除：所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。这样做的目的是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。
中层领导同样如此。如果每个中层都只强调自己的个性，那么整个集体就会没有凝聚力与战斗力。即使是才能再高的中层领导，也要学会做团队里的一分子。
三国时期的刘备、关羽、张飞三人是一个集团的老板，诸葛亮、赵云、马超、黄忠是这个集团的中层领导，未能进入核心层不是因为他们不忠诚，只是在刘备眼中，他们的忠诚度赶不上关羽和张飞。诸葛亮是三顾茅庐请来的中层领导，其职责就是做事情。刘备去世之前，与其说是托孤，倒不如说是给诸葛亮敲警钟。“我儿子无能，能辅佐就辅佐，不能的话，你就取而代之。”这话中之话是你有可能取代我儿子，但看在我的面上，不要那么做，否则你就是不忠不义。刘备一直都只让诸葛亮干活，给的实权却并不大，一直视诸葛亮为危险人物，诸葛亮威信越高他就越不放心。赵云的职位是长坂坡拼杀出来的，属于能力超群的，你能力超群么，那你多杀敌去。马超是走投无路来投刘备的，得不到足够的信任是情理之中的事情。黄忠是投降过来的更不用说，能弃旧主，谁保证不弃新主呢？不信任他也是情理之中的。三国演义中这些情节，在每一个企业精彩地上演着。
微软公司的副总裁辞掉了总经理艾立克。因为他虽然才华过人，但却桀骜不驯。尽管这位副总裁十分爱才，希望艾立克留在公司，但他不能相信艾立克。当时，很多技术专家都来为艾立克求情，但是这位副总裁很坚定地告诉他们：“艾立克聪明绝顶不假，但是他的缺点同样严重，我永远不会让他在我的部门做经理。”结果，拥有爱才之心的比尔·盖茨听说这件事后，主动要求将艾立克留下做自己的技术助理。
这件事给艾立克带来了极大的触动，也让他渐渐意识到自己的缺点和不足。后来，凭着自己的努力，艾立克逐步晋升为微软公司的资深副总裁，而且非常凑巧，他成为这位副总裁的上司。艾立克不是一个心胸狭窄的人，他并没有对这位副总裁怀恨在心，反而非常感激他。因为正是这位副总裁把他从恶习中唤醒，让他有了今天的成就和地位。艾立克不仅没有报复这位副总裁，反而在管理方面虚心向他请教，这时的艾立克已经懂得了怎样做一个好的中层领导。同时，这位副总裁也表现得非常优秀。当艾立克成为他的上司后，他并没有流露出任何不服气的想法，而是非常积极地配合艾立克的工作，两人相处得非常融洽，一直为公司的发展而共同努力和前进。
从艾立克的一降一升中，我们可以看出，当好一个被管理者是多么重要。在艾立克身上，我们可以看到很多中层领导共同的影子：聪明、有能力、有业绩，但同时也让老板很不放心。对任何企业来说，老板是不会容忍一个他不相信的中层领导的。每一位中层领导都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，让老板时是时怀疑他，那么又如何让带领自己的团队呢？
另外一个让老板不放心的是功高震主。当然不是经常发生的事情，但有时不是中层存心想震主。也就是说，震主往往不是以个人的意志为转移的。
那么，什么情况下才会发生中层震主呢？当中层具备足够的权势时，必然会震主。比如说，当一个企业里所有的力量、资源、人心都聚拢到中层一边时，中层自然就具备了震主的条件。这是日积月累形成的结果，是中层靠着自己的智慧、能力、勤奋等，握着老板授予的权杖带领着团队一步步地打胜仗获得的。积小胜为大胜，大家日渐佩服中层，他说什么是什么，指到哪里大家打到哪里，形成了强有力的战斗团队。
有人认为，这样更好吗？老板可以心安理得在躲到后台只管收银了？其实事情并不是这么简单，老板的担心不能说一点道理也没有。中层的角色和老板的角色是两个完全不同的角色，所担负的责任是不一样的。在市场经济不十分发达和法人治理结构并不完善的今天，一旦中层在企业形成了足够的强势，虽然能促进企业的发展，但往往也会形成盲目崇拜。中层是人不是神，当中层出现失误的时候，由于角色的原因，同样也会给企业带来灭顶之灾。更重要的是，中层只是责任的传递者，而不可能承担真正的责任，尤其不能承担投资责任。老板却要全部买单，尤其涉及法律责任，作为老板是要全部承担的。所以，老板为了避免危局的出现，会矫正企业失衡的权势结构。当然，要消除中层的势是不容易的，而要消权则是很快就能办到的。于是在企业史上就有一夜之间连降八级的消权经典案例。没有了权的势，和没有势的权都将不再震主。所以，中层自身的权势积累到一定程度，自然会被老板收回权杖，否则对老板、对企业、对中层自身都是危险的。当然历史上也有曾国藩功高震主，当朝廷正要消其权时自己主动交权的情况，交了权，势仍将存在，但已构不成威胁。
当中层领导有足够的权势，各种里里外外、上上下下的因素会逼迫中层震主，那是中层自身所把握不了的。所以也就让老板时时不放心你。
当然，我们也不能否认：很多中层领导确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。但作为企业中层的你是否想过：在某一点上，自己的想法或许确实很高明，但站在整体和全局的高度来看呢？所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度不一样，制定的决策也就完全不一样。而且，企业老板出台任何一项决策，都首先希望得到中层领导的拥护而不是阻力，否则，中层领导的作用体现在哪里呢？或许你会问，难道作为一位中层领导，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在老板面前，让他放下那颗怀疑的心永远是第一位的。
表现出你的忠诚
某集团公司有一位中层领导，因其是计算机博士，专业能力在国内属于顶尖的了，老板让他做了副总裁。可这中层却在公司购买器材过程中吃回扣，老板发现后，果断辞退了他。他的继任者只是一个大专生，但十分忠诚于公司，博士吃回扣的事情就是他发现的。老板针对这个案例，曾经在大会上说：“忠诚可以弥补能力的不足，能力却无法弥补忠诚的不足。我宁肯用一个忠诚的大专生，也不用一个不忠诚的博士生。”这位老板的话基本上表达了所有公司的用人观念。
做一个企业的中层，你该如何去表现自己的忠诚呢？这也很简单，首先是自己要正直，要忠诚，凡事都要维护单位的利益和声誉，事事为单位着想，其次，及时而大胆地制止有损公司利益和声誉的行为，坚决和这类人作斗争。如果你做得十分突出，让忠诚成为你的特色，成为你的金字招牌，老板就会很信任你。
有了好品质，就有了让老板信任的资本，要提升能力也就容易得多了。中层学习东西要注意的几个方面：
第一，尽可能谦虚。你就要做出学生的姿态，拿出学生的诚意来。你本来就是为企业服务的，做学生不是什么不好意思的事情。你的姿态放低了，也就把老板捧起来了，每一个人都有被人肯定和看重的心理需求，他一坐上“老师”的位置，教导你的热情自然就来了，你何愁学不到东西？
第二，每天坚持多做一点点。经验来自于经历，技能来自于实践。在企业管理中，做得越多学得越多，勤快的中层永远比懒惰的中层更受企业欢迎。你每天主动多做一点点，在本职岗位上多做，并且主动去帮助其他岗位的人，尤其是虚心地向其他部门经理学习。如果其他部门或其他人需要帮手，你要有求必应，并表现出高涨的工作热情。多做一点，不但获取别人的信任，还获取学习与实践的机会。
第三，尽可能投人所好。要让老板把看家本领掏出来，并且乐意教授给你，你就要善于打动他。投人所好是打动人的重要途径。如果某位老板喜欢足球，你给他收集点足球资讯如何？如果某位老板爱好收藏，你给他收集点收藏资讯，这些资讯网上到处都是，你只需要费点功夫整理一下，然后通过电子邮件发给他就是了。
现在，你知道该如何做了吧？从今天开始，展示你的忠诚以及其他优良品质，同时，学习知识和技能。一个举止得体，品性可人，勤奋好学的中层领导，老板肯定相信他。
在某公司，有一个自小就是神童的人。据说他十岁写了长篇小说。18岁时放弃读书，跟着他的表叔做生意。他思维非常敏捷，富有创意，常常提出匪夷所思却又情理之中的提案。19岁时，他把表叔一个办事处的货款占为己有，几乎让表叔破产。他美其名曰：“借。”他卷款潜逃时，还留了一张借条。他用这笔钱与人合伙做生意，赚到钱时，想甩掉合伙人，结果甩出官司，官司打下来，生意也没有了。为了东山再起，他又到一个大企业做销售经理，故伎重演，再次卷款潜逃。这次也算幸运，他依然没有受到法律的惩罚。但他却一直过着逃亡式的生活，钱挥霍光了，身体也被逃亡折磨垮了。
有个好心的朋友可怜他，推荐到一个公司做分公司总经理。他进公司不到一个月，竟然就靠着灵活的脑袋和好口才笼络了一批信徒。他们这帮人的人生哲学是：“聪明人的钞票，暂时放在笨人口袋里。”这话从财富学角度来说，是颇有道理的。但是他们从笨人口袋里取钱时，却采取了“侵占”的手段。他的确高明，在公司老板风闻他的信徒们在搞集会时，他已经变着名目，把分公司的钱转了30万元在他自己户头上。不过，就在他准备溜走的头天晚上，民警站在了他的门口。
他在监狱进去之前，说过这样一句话：“想不到我走南闯北，却栽在一条小沟里。”忠诚一定有回报，不忠诚一定有报应。后一句话用在他身上，是再适合不过的了。
当然，说“有能力就可以走遍天下”的中层，是出于对能力的强调，他们在忠诚方面，也不一定就差多少，至少不会去做违法乱纪的事情。就是说，他们能力超群，忠诚度很一般。
孔方胜认为自己算得上一个很能干的人。他是一个集团公司的中层领导，特点是富有创造性，公司很多别人做不了的事情，解决不了的问题，老板都让他出面去解决，但每次都没有让他失望。
令孔方胜非常痛苦的是，公司的老板并不怎么信任他。他做的很多事情，老板事后都要安排人暗中调查，看他有没有牟取私利。有时，老板甚至派他信任的人参与全过程，搞得孔方胜很被动。现在，他已经决定离开这个公司了，孔方胜兢兢业业，也十分忠诚，公司老板对孔方胜的不信任，已经严重刺伤了他的自尊心。
在很多企业，都存在老板不放心中层领导。这的确是很尴尬的角色，他们做出的成绩可能是最多的，得到的回报却不一定最多，他们所受的待遇是不公平的。
有一位中层领导就属于这样的角色。
这位中层领导拥有博士文凭，有着丰富的管理理论知识和实践经验，在多家企业做过中层管理。他解决问题的能力非常强，几乎没有他不能解决的问题。他为公司做出了不少贡献，公司的质量管理体系是他建立起来的，成本控制体系是他建立起来的，制造流程是他设计的，企业文化体系是他构建的，商标是他拿下来的，甚至公司有三分之一的销售公司也是他组建的。他处理人际关系能力相当强，加上能写能画能歌善舞，群众基础都非常好，并且有为数不少的崇拜者。良好的群众基础和人际关系处理能力，也是他做事容易成功的重要因素之一。他是真正的能干人，在公司发展史上，没有第二个人能够赶上他。
有一次，老板出去应酬，喝了很多酒。可能是酒后吐真言吧，老板这样评价：“这个人有做董事长的才能，可惜在忠诚度方面欠缺了。”
正因为老板认为他忠诚欠缺，所以他甚至几度被弃用。
称职的中层本来就是企业的财富，但是，却经常碰到能干的中层无用武之地，这真是中层领导的悲剧。我们固然可以痛恨用人者有眼无珠，不识得人才。但是，中层也不是没有一点责任。你展示你的忠诚了吗？你想办法让老板放心启用你了吗？如果你的忠诚打动了公司老板，你肯定可以得到重用的，能干而又忠诚的中层，对任何一个公司来说，都是可遇不可求的稀世珍宝啊！因此，无论你是哪一个公司或企业的中层，你都要表现出你的忠诚，这是你立足企业的根本。
诚信与能力是最好的证明
莫利是一家规模不大的公司的中层领导。在激烈的市场竞争中，这家公司时刻面临着来自规模较大公司的压力，随时都会面临破产的境地。
有一天，一家大公司的技术部经理邀莫利共进晚餐。这位部门经理在饭桌上对莫利说：“只要你把你们公司最新产品的数据资料给我，我就给你很好的回报，怎么样？”莫利一听就愤怒了：“不要再说了！虽然我的公司效益不好，处境艰难，但我绝不会出卖我的良心做这种见不得人的事。我不会答应你的任何要求。”这位经理不但没有生气，反而颇为欣赏地拍拍莫利的肩膀，“这事儿当我没说过。来，干杯！”
