当今社会是一个多元化的社会，是一个信息化的社会，是一个新生事物层出不穷的社会。市场不仅给我们施展能力提供了机会，更重要的是给我们提供了一个广阔的舞台和发展空间。机会无处不在，但是有的人能够迅速捕捉到对自己有用的信息，在大家看似平常的事物中明确自己努力的方向，在大家都经历过的事物中，找准突破口，发挥创新能力，迅速地获得成功，这其中非常关键的一点就是观察敏锐度非常强。但是我们好多人不具备这一点，以至于同样的工作，同样的起点，但结果却不同。一个团队的发展需要有创新型的人才。每一个团队成员为了自己，为了团队都应该培养观察能力，更多地加入创新的队伍中来。
为了提升我们的观察能力，首先我们应该学会用心做事，认认真真地把自己的事情做好。用心做事，把事情都做到心里去，这样才会对事情有更清晰、更全面的认识，对事情的每个细小环节都了解得一清二楚，我们便能更容易发现问题，找到问题的症结，找到解决问题的方法。
其次，总结是我们积累经验、积累知识、积累教训的一个非常好的方法。在工作中我们不仅要认真做好每件事情，还要善于把类似情况进行归类，在总结中我们能看到成绩和不足，知道以后应该避免什么、注意什么，改进什么，创新什么，从而来协调自己和他人、自己和集体、自己和社会，达到和谐一致。没有总结就没有经验和教训可言，没有总结就不容易发现问题，不容易发现创新的切入点，一个不愿总结、不会总结、不能总结的人一定是一个思想懒惰的人，不爱创新的人，这样的人终究不会有什么作为。
总结的关键点在于理性地思考、理性地归纳，把自己平日感性的、初始的、粗放的、长期习惯和经验都用理性思维过滤一下，按照我们在社会上所从事的职业、承担的责任，加以对照分析，找出自己的工作与客观要求的差异，明确改进点，找到创新的方向。
我们可以从普遍的习惯做法中发现新的需求，创新并完善自己的做法，使之更有活力。仔细总结一下，一些习惯性的做法能不能满足客户的需求？如果能够满足客户的需求，那么我们就继续保留，并把它做得更好。如果不能满足客户的需求，这给我们用心做事提出了一个新的要求。假如我们能够按照新的要求在保留习惯做法的基础上，更加注重细节，结合客户的差异化需求、个性化需求，找出新的切入点，满足客户普遍需求当中的特殊要求，很可能得到客人更好的认同。所以我们可以认真地总结在以往做事过程当中，客人的反映以及客人提出的意见，加以总结、思考，从中找出提升、改进和完善的地方。
总之，细心观察，总能发现常人难以发现的东西，其中，就包含着创新的点子。我们切不可忽视，一个小小的点子，就可能让我们更好地工作和生活。
坚持创新之路
自从中国改革开放以来，中国的变化实在太快，近年来更是呈现飞速发展的势头。无论是目前做得很成功的企业还是经营状况低迷的企业，都要时刻前进。而创新是一个企业一个团队能够站在行业前沿，争取到更大蛋糕的重要手段。不断创新、变革才能使企业不断进步。美国的杰克·韦尔奇鼓励他的同事们说：变革是永恒的，管理人员和员工不仅要学会忍受它，更要学会欢迎它。他要求他的员工把每一天都当作参加工作的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，不断地进行变革。是的，大多数人在没生病时总认为自己身体很好，不管一个企业还是一个社会，只有持续不断地创新，才能保持旺盛的生命力和活力。
众所周知，云南白药是一个有着百年历史的老品牌。随着市场的发展，西药的涌进，云南白药也在不断思考怎样创新才能更好地发展。一次，一家外企看到云南白药在治疗创伤上的特效和特有的品牌影响力，便想和云南白药合作。后来，经过董事会讨论，决定自行研制创可贴。短短数年时间里，云南白药创可贴采取虚拟企业运作模式，低成本扩张，占据了国内40%的创可贴市场。现在他们又正在研究液体创可贴。
在创新中云南白药尝到了甜头，他们又积极进行下一个创新。云南白药的员工发现，有些人习惯把云南白药的止血药粉涂在牙刷上，这样就可以防止刷牙的时候流血。云南白药的研发人员得知这一情况后，就积极研究，终于研制出云南白药牙膏。而这次创举又给云南白药带来了丰厚的收益，从云南白药牙膏诞生那刻起，仅仅用了3年时间，它的销售业绩已经达6亿元。
一位云南白药集团负责人称，云南白药将在个人护理产品、口腔健康护理等高端药物市场挺进。2009年3月27日，云南白药和日本Maleave化妆品株式会社成功签订化妆品技术转让协议。此举标志着云南白药集团正式拉开了整合国际药物资源、进军高端药物领域的序幕，是集团战略进程发展中的一个重要标志。
云南白药之所以能够取得高速的发展就在于创新。云南白药科研人员现在已经超过300人。正是有这么多的研发人员，不断动脑筋，寻找到了一条条创新之路，促使云南白药快速发展，研发人员是云南白药创新的原动力。
由此可见，创新是需要坚持的，只有持续不断地创新，企业才能不断发展进步，才能不断获得成功。但是有些公司生产出一种畅销产品，便开始停止创新，专心卖自己的产品，直等到产品卖到滥市、顾客不再光顾为止。其实，市场在不断变化之中，所以每一个创新的成果都是暂时的，相对的，今天的成果明天不一定是成果，当一个产品受到大家欢迎，一度畅销的时候，就已经面临随时被别人超越的危机了。因为，别人发现这个产品好卖，就会找到它的一点不足，再稍加改进，便可以获得更多的消费者，抢占市场。而此时，创造畅销产品的公司就要面临进一步创新，如果下一个创新步伐太慢，其他公司就可能占据更多的市场，甚至把这家公司挤下去。所以，一个新的产品出现，就是另一个创新产品的起点。一位研究员曾感叹道：“每一次创新发明，都是在给自己设置一道障碍，因为每一个创新发明，我们都是全力以赴。”创新是痛苦的蜕变，每一次创新都是对自己的否定，都要突破自我，打破自我的固有模式，进行新的尝试，新的变革。但是你不自己打倒自己的产品，就会被别人打倒，而与其被别人打倒，不如自己打倒自己，只有不断自己打倒自己，只有不断与自己作斗争，持续不断地进行创新，企业才能逐渐成长壮大，才能在市场上永远不被打倒。总之，三天打鱼，两天晒网式的创新是不行的。
企业需要创新，企业的创新是全体员工努力的结果。所以，员工要想有更大的发展、获得更大的成就，就应该不断挑战自我，改变自我，创新自我，在踏踏实实的工作中积累，充实自己，这样日子才会有声有色，才会丰富多彩，自己才会充实快乐。
那么，创新思维是怎么培养出来的呢？大概需要从以下几个方面着手。
1. 要培养好奇心
黑格尔曾说：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”任何个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。如果一个学生只记住了各种数学定理和公式，却不能利用自己所学到的知识发现新问题，不能解决实际问题，那么，学习就失去了意义。学习的最终目的是为了应用，为了方便我们的生活，提高我们的生活质量。在此情况下，老师应会引导和培养学生的好奇心，有了好奇心就有了探索的动力，就有了兴趣，在不断的探索中就会逐渐培养创新意识。所以说，要想培养创新思维，就要在日常工作和生活中多留意，多观察，捕捉各种异样和疑惑，带着好奇心去发现，去探索，去创新。
2. 要培养兴趣
好奇心是创新思维的萌芽，要想萌芽成长，就需要兴趣做营养，逐渐培养创新思维。兴趣是最好的老师，只有感兴趣才能自觉地、主动地、竭尽全力去观察、思考、探究，才能最大限度地发挥自己的主观能动性，这样就容易在研究中产生新的联想，或进行知识的移植，做出新的比较，综合出新的成果。
3. 提出疑问
我国古代教育家曾提出过“前辈谓学贵为疑，小疑则小进，大疑则大进”、“学从疑生，疑解则学成”。不断怀疑，才能激发我们追求真实的愿望，不断怀疑，会使我们主动去探索、研究，去发现真相。
4. 探索
当我们对某一个问题有了兴趣，有了疑问的时候，我们就应该付诸行动去研究、去探索，发现问题的本质。如果我们不付诸行动，那么，一切疑问都没有解开，也就没有办法创新了。
总之，创新是每个团队，每个团队成员都应该关注的，创新要持之以恒，要随着时代的发展不断地创新，这样才能保持团队旺盛的生命力，才能保证成员取得更大的成功。
建设创新型团队
一个人想要搞点创新，搞点发明创造并不难，难的是建立一个创新型的团队。在爱迪生那个时代，他一生搞了1 000多项发明，而现在随着人的知识更新速度的加快，一项创新，一项成果，很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了，而是一个团队搞出来的。
硅苑科技是一家陶瓷企业，获得3项国家标准，这在中国当代陶瓷史上是令人炫目的成就。不仅如此，硅苑科技旗下一家企业用高石英瓷做成的硅元瓷器已经保持国家标准26年之久。
硅苑科技的创新驱动力来源于其背后的创新团队。从研究高石英瓷开始，这个团队已经有40多年的历史，堪称中国陶瓷界存在和持续时间最长的研发团队。人们习惯地称它为“国瓷创新团队”。
在40年前，欧美的陶瓷专家们断言石英含量高，难以成瓷。以杜祥荣为首的“国瓷创新团队”，怎么也不相信美丽的石英做不出美丽的陶瓷。在长达十几年的时间里，经历一次次常人难以想象的挫折和失败后，这个团队终于用高石英做成了美丽的陶瓷，一个完全属于中国人原创发明的新瓷种诞生了。
紧随其后，1984年国庆前夕，高石英瓷盖杯第一次进入中南海。它的纯粹中国气质打动了国家最高机关的领导们。
1999年，国瓷创新团队再次完成了中华龙国宴用瓷的研制。现已是白发苍苍的创新团队成员们回忆当年的创作过程时，都有着共同的体验：刚开始，他们根本不清楚国宴用瓷是什么样的，但他们相信一定能做出符合国宴用瓷标准的产品。经过长时间痛苦地研究思索后，他们终于找到了“中华龙”的表现元素，然后是器型、釉色、花纹的反复揣摩，最后经过精心烧制，一个完全创新的中华龙形象就在瓷器上复活了。又经过10多年的完善提高，中华龙国宴用瓷在造型、画面和釉色上已经接近完美，大小器形达到上百个，完全能满足国家领导接待外国元首的需要。每位来访中国的元首，无不通过中华龙国宴用瓷感受到了中国的最高礼遇。
20多年来，高石英瓷技术不断创新，国瓷产品设计不断走向成熟，“淄博陶瓷当代国窑”成为响当当的品牌。在中华人民共和国成立60周年时，怀仁餐具再次大批量进入中南海，陶瓷餐刀登上天安门城楼，2010年5月，硅元瓷器完成了为中南海一次性供货5万件44个品种的特大订单。
面对辉煌的业绩，国瓷创新团队没有停步，他们还在自己的办公室里，不断研究、探讨。
这些辉煌的业绩，不是一个人能够创造的，正是因为有这个优秀的团队，才创造了这样辉煌的成绩。可见，团队的力量是多么强大。
那么，如何建设一个创新性团队呢？企业可以从以下几方面考虑。
1. 企业要加强战略筹划
要牢固树立正确的人才观，按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才工作指导方针，科学分析企业队伍发展状况和创新团队建设需求，明晰领域布局，统筹资助部署，优化创新群体资助结构。要在创新团队基金资助工作中落实更加侧重基础、更加侧重前沿、更加侧重人才的战略导向，坚持团队协作，加强目标引导，发挥协作创新优势，全面推进创新团队建设。
2. 要完善管理机制
要重视和加强创新团队之间的学术交流和团队管理交流，针对创新团队发展面临的共性问题，例如，在汇聚学术方向、增强团队凝聚力、培养青年人才等问题上开展深入的交流和研讨。要充分发挥创新团队基金的导向作用，在更高的层次上促进人才资源、研究资源和科研设施资源的开放共享和有效集成，推进团队实现自主创新。要引导依托单位和主管部门及时给予团队成员以各方面的配套支持，悉心关注团队成员，在人才引进、条件支撑等方面给予扶持，促进创新团队的长远发展。
3. 要开放创新
要积极主动地参与到全球创新网络中，统筹利用国内外创新资源，营造有利于创新群体参与国际竞争和合作的开放创新环境。积极支持创新团队与国内外研究基地及团队建立良好的开放合作关系。不断增强创新团队的全球战略意识，鼓励他们参与世界科技人才竞争要有勇气、有信心、有策略，激励他们努力开拓海外人才资源。
4. 要构建和谐团队文化
团队精神和创新文化是团队健康成长和发展的关键，没有了团队文化，团队就失去了灵魂，团队就无法建康发展，就谈不上创新团队的建设。成功的创新群体无不具有激励人人进取的文化氛围。在这种积极向上的氛围中，每一位成员都能够在团队中获得施展才华的机会和舞台，最大程度地发挥积极性、激发创造性。成功的创新团队都有一个极具亲和力的文化氛围，它使团队成员在工作中始终有归属感，感受到“大家庭”带来的温暖，这样和谐的文化氛围，使彼此的沟通流畅。成功的创新团队都有一股不甘寂寞的文化氛围，能够从容、镇定地面对学术界的浮躁、浮夸风气，认真钻研于孤寂的科学国度。
企业要始终在创新团队中弘扬求真务实、勇于创新的科学精神，不畏艰险、勇攀高峰的探索精神，团结协作、淡泊名利的团队精神，服务企业的奉献精神。一个优秀的创新团队成员要敢于担当，乐于合作，甘于寂寞，勇于创新，只有这样的成员，才会成就团队辉煌的创新业绩。
现在创新团队已经成为一个企业重要的组成部分，有了创新团队，企业才能拥有无穷的创造力，才能在竞争中永远立于不败之地。
