一个不敢冒险、不敢尝试的人，虽然逃避了失败和痛苦，但他到头来什么也得不到，就像那位农夫一样，好好的一块田地，却因为怕这怕那，不敢冒一儿风险，什么都不敢种，那么最后也只能颗粒无收。我们做任何事情，如果把所有的冒险都消除掉的话，自然也就把所有成功的机会都消除掉了。正如福特汽车总裁菲利浦所说：“假若缺乏冒险精神，今天就没有了电源、镭射光束、飞机、人造卫星，也没有盘尼西林和汽车。成千上万的成果将不可能存在。如果生活在一个没有冒险的世界里，我们必将面临重重危机。”
如果你不惧怕冒险，敢于打破眼前的安逸去尝试未知，那知世界就会在你眼前打开一扇崭新的窗，即使你可能会遭遇失败，但这也是你获得成功的必经之路。德国哲学家康德说：“人的心中有一种追求无限和永恒的倾向。这种倾向在理性中的最直观表现就是冒险。”古往今来，没有任何一个成功者会不经过风险的考验。哥伦布发现新大陆，郑和七下西洋，诺贝尔发明炸药，哥白尼创立天体运动论，这些历史上的著名事件，都开始于冒险。美国人特别推崇“冒险”精神，认为做事情不可能有百分之百的把握，主张领导者在稳重决策的同时，还必须有一点儿“冒险”精神。
从前，有一位国王想委任一名官员担任一个重要的职务，于是召集了许多武艺超群和聪明过人的官员，想从中找出一名能担此重任之人。
国王对大家说，“我有一个问题，我想看看你们谁能解决它。”国王领着这些人来到一座大门前——这是一座谁也没见过的最大的门。国王说：“这座门是我国最大最重的门。你们之中有谁能把它打开？”许多官员见了这门都摇了摇头，认为这么大的门是无法打开的，其他一些比较聪明的，也只是走近看了看，也没有胆量去开这座大门。只有一位官员，他走到大门跟前，仔细地检查了大门，这儿看看，那儿推推，并试着用各种方法去打开它。最后，只见他抓住一条沉重的链子一拉，门竟然开了。众官员一阵哗然！
其实大门留有一条窄缝，并没有完全关死，只要仔细观察，再加上有胆量去开一下，都会把门打开的。国王对那位开门的官员说：“你将要在朝廷中担任一个重要的职务，因为你不限于你所见到的或所听到的，你还有勇气靠自己的力量冒险去试一试。”
干什么事情，没有胆量不行。敢冒风险的人才有最大的机会赢得成功。最具竞争力的领导者并不是那些循规蹈矩的人，而是那些敢于创新，具有冒险精神的人。正如履卦中所说：“履虎尾，不咥人，亨。”采取行动的时候，踩到老虎的尾巴，不哈哈大笑的人，能够通达、顺利。能踩到老虎尾巴，说明已经靠近了老虎。这种人，胆子大，意志刚强。敢于冒险，而又不自鸣得意的领导者，是能够带领自己的团队顺利地干一番事业的。
比尔·盖茨可以说一个家喻户晓的名字，那他是靠什么法宝建立了他的微软帝国？他为何在竞争激烈的现代经济中独占鳌头而历久不衰？在比尔·盖茨看来，成功的首要因素就是冒险。
在比尔·盖茨的一生中，最持续一贯的特性就是强烈的冒险天性。他甚至认为，如果一个机会不伴随着风险，这种机会通常就不值得花费时间和精力去尝试。他坚定不移地认为，有冒险才有机会，正是有风险才使得事业更加充满跌宕起伏的趣味。
其实，比尔·盖茨从学生时代就开始了对冒险精神的培养。他在哈佛的第一个学年就故意制定了一个策略：多数的课程都逃课，然后在临近期末考试时再拼命补习。他想通过这种冒险，来检验自己如何花尽可能少的时间，而又能够得到最高的分数。他的这次冒险很成功，通过这次冒险他发现了一个领导者应当具备的素质：即如何用最少的时间和成本得到最快最高的回报。
比尔·盖茨最喜欢速度快的汽车和游艇，他拥有两部保时捷汽车和两艘快速游艇，这两样东西是他不断锤炼自己冒险性格的工具，他因而经常接到超速的罚单。独自驾车到沙漠旅行，独自驾驶飞机飞越崇山峻岭，独自驾驶游艇遨游大海，这都是比尔·盖茨经常做的。
制造冒险气氛要从公司的最高领导者做起。假如一家公司的总经理没有冒险精神，那么很可能在该公司里看不到冒险精神。这是一种自上而下潜移默化的特点；总经理要是放手让其他经理人员去冒险，后者同样会放手让自己手下的人员去冒险。这样，每一个经理在自己的范围内都是决策人。
冒险不是孤注一掷的赌博，也不是一时的脑热，而是一种冷静而又大胆的选择，是一种既有卓越的想像力又根植于现实的博弈，是一种很值得发扬的领导精神。当然，冒险也不能脱离现实目标。希腊神话里有一位人物叫伊卡尔斯，他企图带着用蜡及羽毛造成的翅膀越过太阳。然而，最后因为离太阳太近，蜡翅被炙热的阳光熔化，坠海而死。这也正是在许多领导者身上所发生的事情。他们将目标定得太高，拟下太多不切实际的计划，最后就像伊卡尔斯一样，掉了下来。
领导法则
领导者要敢于冒险，更应会冒险，冒险不是碰运气，不是硬闯蛮干，而是把“识”和“胆”结合起来，离开了“识”，仅能称为“莽”夫，离开了“胆”，又只能称为“懦”夫。在有关成功的见解中，有“冒险+理性=成功”这样一个公式，这个公式中的冒险是一种理性的选择。理性的冒险，就像拟定目标一样，必须合理可行。一味愚昧的冒险或极端的冒险，同样是“自取灭亡”。所以，领导者要想成功，就需要“理性的冒险”。
第32讲：善住抓住机遇——包有鱼，无咎，不利宾
英国哲学家培根说过：“善于识别与把握机遇是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要像千眼神那样察视机遇，而且在察视的同时要像千手神那样抓住机遇。”善住抓住机遇是领导者的重要职责，它包括对机遇敏锐的嗅觉，以及在预感到机遇来临时敢于迅速扑上去捕捉机遇的胆识。领导者如果抓住了机遇，并且策划得到有效实施，一个企业，一个单位会因此而赢得大好的发展新空间和骄人的业绩。
在19世纪中叶，从美国加州传来了发现金矿的消息。许多人都认为这是一个千载难逢的发财机会，纷纷赶往加州。17岁的亚默尔也加入了这支庞大的淘金队伍。
由于人越来越多，一时间加州到处都是淘金者，金子自然也就越来越难淘。淘不到金子，生活也越来越艰苦。当地气候干燥，水源奇缺，许多淘金者不但没能圆致富梦，反而葬身于此。
亚默尔和大多数人一样，没有淘到黄金，反而被饥渴折磨得半死。一天，看着睡袋中一点点舍不得喝的水，听着周围人对缺水的抱怨，亚默尔突发奇想：既然淘金这么难，我还不如卖水呢。于是亚默尔毅然放弃了淘金，将手中挖金矿的工具变成挖水渠的工具，从远方将河水引入水池，用细沙过滤，变成清凉可口的饮用水。然后将水装进桶里，挑到山谷卖给那些淘金的人。
当时有人嘲笑亚默尔，说他胸无大志：“辛辛苦苦赶到加州，不挖金子发大财，却干起这种蝇头小利的小买卖，这种生意哪儿不能干，何必跑到这里来？”亚默尔听到别人的嘲笑，不为所动，继续卖他的水。哪里有这样的好买卖——把几个无成本的水卖出去？哪里有这样好的市场？
最后，大多数淘金者都是空手而归，而亚默尔却在很短的时间靠卖水赚到6000美元，这在当时可是一笔非常可观的数目。
善于抓住机遇，因势利导成就一番事业，是任何一个卓越领导者的秘诀之一。机遇总是有的，问题在于你能不能发现它，抓住它。机遇是稍纵即逝的，你不及时抓住它，就会失之交臂，后悔莫及。《易经》姤卦中说：“天地相遇，品物成章也。刚遇中正，天下大行也。姤之时义大矣哉！”因为天地相交合，才有了天下万物的茂盛成长。原则与正义相结合，我们的理想才能在实现。所以，能否及时抓住机遇，它的意义很重要啊！
培根说：“机遇老人先给你送上它的头发，当你没有抓住再后悔时，却只能摸到它的秃头了。或者说它先给你一个可以抓的瓶颈，你不及时抓住，再得到的却是抓不住的瓶身了。”这说明了机遇难得而易失，机不可失，时不再来。古希腊哲学苏格拉底说：“最有希望的成功者，并不是才干出众的，而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。”这位哲人的话值得我们领导者细细品味。
山西有位食品厂的厂长，他平时很喜欢收集各方面的经济信息，并注意分析、琢磨它们之间的联系。一天，他在收看中央电视台的新闻节目时，看到关于英国和阿根廷的马尔维纳斯群岛战争的报道，似有所悟，禁不住大声地说：“马岛战争——马肉生意！”
作为食品厂的厂长，他对食品方面的消息特别敏感。不久前，他从报上得知：日本的食品商最近到了天津。他们是来买什么的呢？现在看到马岛战争的新闻，这个疑团解开了：日本人向来喜欢吃马肉，而且他们的马肉主要是从阿根廷进口的，现在爆发的英国和阿根廷的马岛战争，必然会影响阿根廷的马肉出口。因此，这位厂长认为，日本食品商来到天津是买马肉的。他觉得机遇来了：马岛战争，意味着可以做一笔相当可观的马肉生意。于是，他连夜带人赶到天津。
果然不出这位厂长所料，日本食品商确实是到中国来购买马肉得。但是，由于他们需求量大，供货的时候紧，天津有关部门一时难以办到，正为送上门的生意却没办法做而发愁。这时这位厂长找上门来，可谓“雪中送炭”。厂长知道日本的马肉价格正在一天天上涨，马岛战争打得火热，何日能够恢复从阿根廷进口马肉还是一个未知数，因此在与日本食品商的谈判中，马肉的要价比较高，日本食品商仍然很痛快地答应了。
这位厂长凭借自己的眼光和善于抓住机遇的能力，做了一笔好生意。
姤卦中说：“包有鱼，无咎，不利宾。”意即厨房中有鱼，没有咎害，但不利于给宾客食用。对待出现在身边的机遇要牢牢抓住，从时间和位置上占据有利条件，免得机遇溜走。拿破仑说过：“精干的人利用一切，对所有能给他带来更多机会的一切，毫不放过。不精干的人有时却会轻易放过唯一的一个机会，弄得把什么都错过。”机遇来了，许多人都能发现，但并不是每个人都能抓住。成功的领导者并没有天生的把握机遇的能力，他们只不过是在平时多留心、多观察、多思考而已。
如果你想钓一条大鱼，那你要先准备好钓大鱼的工具。因为机遇总是青睐那些有准备的人。机会敲门的次数比人们意识到的多得多，所以当它来临的时候如果没有抓住，可能是因为你还没有准备好去抓住它。姤卦中说：“臀无肤，其行趑趄，厉，无大咎。”臀部没有皮肤，行路趔趄，危险，但无大咎害。行路趔趔趄趄喻示难以抓住机遇。由于障碍或自己不能稳健走路，看到机遇却抓不住。这是告诉领导者在平时就要做好抓住机遇的准备，以防机遇来临之时，却没有能力抓住它。
领导法则
识别机遇是抓住机遇的前提。对于一个领导者来说，如果思维迟钝，没有很强的识别能力，机遇碰到自己身上也不会发觉。所以，识别机遇的能力非常重要。要在当今不断变化的环境中繁荣兴旺，领导者必须是迅速而敏锐的。他们必须能够识别机遇，并且愿意对之采取行动。
