（一）紧贴中心，搞好策划，为企业又好又快发展营造更好的舆论环境
一是紧跟形势，推动中心工作。紧跟各项工作的进展步伐，及时了解、掌握集团公司的发展思路、发展举措和整体部署，及时用新闻报道的方式，让社会、让上级有关领导和部门，让广大职工了解金能集团快速发展的每一个节律。凡是企业的重点工作、中心工作，都是新闻报道的重点所在，工作进展到哪里，报道就跟到哪里，使报道成为推动工作的有效动力。
二是做好策划，挖掘深度。外宣工作在媒体确定上有选择、有重点，在宣传意识上有主动性、超前性和策划性。主动性就是根据某一阶段中心工作的需要，积极拿出外宣工作的思路、方法和措施；主动性的另一层含义就是主动与新闻媒体沟通，不能被动应付。超前性就是依据外宣工作特点，吃准吃透上面精神，把企业已有的、媒体想要的东西提前拿出来，走在潮流的前面。策划性也是计划性和创新性，就一项工作要宣传的范围、层次、方式、效果等，要有整体想法、策划，不能眉毛胡子一把抓。要把设计理念引入到外宣工作中，做到年有规划、季有计划、月有安排。
三是突出主题，树立形象，积极发挥舆论导向作用。外宣工作要紧密结合集团公司一届二次职代会精神，选择对企业发展具有战略意义的重点工作，开展“一个围绕”和“八大主题”的宣传活动。一个围绕就是围绕实现“五大战略”、“创建‘五型’企业”，仔细谋划各项宣传工作。八大主题是：第一，“三个统一主题”。集团公司实施财务、运销、供应三方面的集中管理，是企业真正做实做优、做强做大，提升竞争力的关键举措，外宣工作要发挥自身的特点和长处，在集团上下营造一个浓厚的加强三统一管理的氛围。第二，“项目管理主题”，即紧跟项目管理年活动，宣传重点项目，积极为企业的发展后劲鼓与呼。第三，“科技创新主题”，主要是牢牢抓住企业在科技创新方面的新做法、新经验、新成果，用新闻宣传的方式，推动科技进步。第四，“优化产品结构主题”，其中大精煤战略、产业链建设等，都将是外宣工作的关注重点。第五，节能减排主题，这是一个举国关注的问题，也是社会的热点问题，外宣工作一定要在这方面大有作为。第六，“和谐矿区主题”，就和谐矿区建设，特别是以人为本的先进经验，要大力予以宣传。第七，“企业文化主题”，使金能文化，通过理念宣贯、行为落地、生动案例、广泛宣讲等形式，推介到社会上，从而树立金能集团的企业文化品牌和形象。
（二）坚持制度，强化管理，促进外宣工作健康、有序推进
一是实行对外报道报表制度，要求各子公司，每季度8日前，将本单位的在省级以上媒体刊发的稿件，报金能集团党群工作部，市级媒体由本单位自行考核。每半年，各单位须向金能集团党群工作部报工作总结一份。年底，根据各单位的实际成绩及外宣工作中的表现，予以综合评比表彰。
二是实行外宣例会制度。每季度初，召开一次由各子公司主管外宣工作的负责人碰头会，主要是汇报、交流各自单位的外宣工作，安排部署下季度工作，起到互相学习、互相促进、共同提高的目的。
三是实行新闻评比制度。为配合企业中心工作，在不定期安排新闻竞赛的同时，实行多种形式的“好新闻”评比制度。开展企业与新闻媒体互动联谊活动。邀请有关新闻媒体，到企业走一走、转一转，向他们介绍企业的发展、变化和前景，促进企业与媒体的互信互动。
七、融入中心任务，创新开展思想政治工作和精神文明建设
（一）坚持创新，推行和谐金能考评体系
一是建立和完善集团公司的和谐金能考核评价体系，推动和谐金能小康矿区建设步伐。集团公司本着“以人为本”、“齐抓共管”、“求真务实”和“共建共享”的原则，在广泛征求各单位意见的基础上，建立以“小康金能”、“平安金能”、“人文金能”为内容的构建和谐金能“品”字型战略考核评价体系，实施1000分制考核。
二是加快对各子体系考核标准的制定。与机关各部室和各单位合作，加快对“小康金能”、“平安金能”、“人文金能”子体系的考核评价体系的完善，尽快试行。边试行边完善，边试行边改进。
三是齐抓共管，处理好三者的关系。“小康金能”是目标也是统领，没有小康金能的建设，就不会有和谐金能，也不可能建设好和谐金能；“平安金能”、“人文金能”是基础、是保证，没有“平安金能”、“人文金能”的建设，和谐金能就没有根基或者说根基不牢，三者是相辅相成，互为促进的关系，缺一不可。在实际工作中，既要重视“小康金能”的建设，更要把“平安金能”、“人文金能”建设作为重要工作抓紧抓好。
（二）坚持融入，引领企业发展
一是战略引领。要从企业的总体发展战略、五项职能战略、发展举措，对职工进行引导，使职工思想跟上企业又好又快的步伐，观念能够适应企业新的发展要求，使职工熟知、认同、接受并自觉执行企业的发展战略。
二是目标引领。发展目标是企业实现发展战略要达到的目的，又分为阶段目标和总体目标，是企业领导决策者根据企业实际和市场实际制定的。而实现发展目标需要全体职工的共同努力。
三是重点工作的引领。重点工作是完成目标的关键环节和部分，对完成全年目标具有举足轻重的作用。宣传思想工作更要发挥引领的作用，克服思想阻力，增加思想动力，推动工作顺利开展。
（三）加强督导，推进思想政治工作开展
在完善各项制度的基础上，着重加强对各子公司的督导，是推进宣传思想工作顺利开展的重要保证。我们重点加大了督导的力度和广度，实行定期督导和随机督导相结合的方法。深入基层、深入实际，不做表面文章，把加强督导与解决实际问题结合起来，同调查研究结合起来，使督导工作更有针对性，取得实实在在的效果。
一是建立督导的制度和考核办法，对督导时间、次数、内容和方式方法进行具体明确的规定，使督导工作制度化、规范化、长期化。二是创新督导的形式和方法，实行集团公司督导和各子公司互相督导相结合的形式，促进各子公司间相互取长补短，达到集团公司宣传思想工作水平整体提高的目的。三是把督导与先进典型宣传树立结合起来，提高督导的效果。
在督导过程中发现的先进典型事迹、经验和做法，通过召开现场会，在《金能政工》、《金能新闻》、金能电视台发布等方式进行推广。
（四）注重升华，充分发挥政研会作用
一是加强基层政研会建设，开展课题研究，使基层政研会发挥作用。
二是进一步加强政研课题的管理，提高研究水平。以战略性、前瞻性和针对性课题研究为动力，进一步加强思想理论建设，为金能集团又好又快发展提供思想保证。将思想政治工作融入企业生产、经营、管理和安全等各项工作中，立足解决企业发展中的实际问题，按照“课题式设计，项目式管理，工程式推进，递进式督导”的闭合式管理程序，对政研课题的研究实行集中调度，加强管理，提高课题研究的质量和水平，创造优秀政研成果。
三是加强政研会阵地建设。加强《金能政工》等为主的阵地建设，加大对和谐金能小康矿区的宣传力度，加快对优秀政研课题和企业管理等方面的推介，对先进经验、典型做法及时推广，发挥思想政治工作引领企业发展的作用。
八、一主多优，融合再造，提升金能文化软实力
（一）按照企业成长和战略目标的需要，全面导入并建立具有特色的“金能文化”体系
建设金能集团的企业文化，应该从金能集团的实际和未来发展的高度选好着力点、突破口。集团文化，顾名思义，就是企业集团的文化，反映的是企业集团所属众多企业和企业集团全体员工的思想和行为。集团文化是企业文化的一种，是企业集团的企业文化。与单个企业的企业文化不同，集团文化的主体除了集团公司（总部）外，还包括集团所属各单位。集团文化建设常常会面对一种情况，那就是先有子公司，后有母公司，子公司先有文化，而母公司后建设企业文化。此种局面，被人戏称为“先有儿子，后有老子，儿子有文化，老子无文化，老子还要带着儿子搞文化”。金能集团“一主多优的战略导向型企业文化体系”，以“金能”文化战略定位和“拼搏是金，超越为能”的企业特质为原点，以“聚、大、搏、强”为内涵，创建了“理念、品牌、行为、视觉、组织、战略”6大识别系统为支撑的自成体系、个性鲜明的“金能”文化。
（二）结合实际，积极探索，在“一主”的前提下，实现各子公司文化的“多优”发展
企业文化扎根在企业。由于金能集团各子公司在传统、区域基础以及行业所存在的差异性，所以“金能集团”文化既强调“一主”的统一性，也注重各子公司文化所存在的差异性，在实践方式上既强调愿景、使命、目标、精神、核心价值观、VI、品牌等方面统一，又鼓励各子公司和所属单位在内涵上予以延伸，创出特色，既强调维护金能集团文化主体的整体性，又鼓励“百花齐放”，继承优秀、尊重差异、留足空间，丰富内涵，要在精细化管理、安全文化、廉政文化、质量文化和服务文化等实践途径、方式、载体上进行积极探索，建设有自身优势的子文化，因企制宜培育并形成具有特色的“邯矿文化、邢矿文化、金牛文化、井陉文化、张矿文化、装备制造文化”。同时，金能文化又要充分吸收各子公司的的优秀文化因子，靠集团上下共同打造和维护，最终实现金能集团的文化“一主多优”和文化大融合。
（三）开展文化创新，推进企业变革和创新管理，提升金能核心竞争力
创新是一个民族的灵魂，也是一个企业前进的不竭动力，文化创新是一切创新的根本。我们一是充分发挥金能文化的无形资产价值，以无形带有形，把无形变有形。利用好金能文化的认同功能、战略功能、形象功能、品牌功能、信誉功能、组织功能、价值竞争功能、环保功能等诸多优势，着力构建有形资源与无形资源相互融合、互动相长的发展平台，增强企业的软实力，形成竞争优势、提升经营业绩。二是坚持以人为本，着力体现企业管理就是对人的关怀。通过聚心、聚力、聚能，使文化成为全体员工为共同目标而奋斗的持久动力，创新以人为核心的资源整合与管理方式，把“企业发展”与“员工富裕”充分统一，不断关心人、尊重人、发展人，以得人心促大融合，以大融合促大发展。三是坚持领导带头把优秀文化转化为企业行为。用企业文化改变企业经营思路和经营习惯的过程，在短时间靠一阵风是难以把企业文化建设起来的。所以金能集团各级领导和经营决策人员作为企业文化的传播者和实践者，首先有良好的执行能力，不仅熟悉金能文化，熟知集团重要理念和行为规范，更重要的是自觉地在工作中、岗位上，把金能的文化力转化为金能的生产力。
（四）真正重视，加强保障，群策群力，确保企业文化顺利推进
企业文化建设有时会陷入“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的尴尬境地，其中很重要的原因是领导没有真正重视，或重视不够。今年是金能文化的整体推进年、落地年、形成年，也是我们努力建设的重要一年，建设好金能文化，也是在省内、行业内乃至在全国展示金能企业品牌、形象的绝佳时机。企业文化不是一个部门、几个人的事，而是必须要全员参与、全员建设。为此，要求集团公司各个单位的党政部门、党政领导真正重视，做好“三个保障”落实到位，一是组织保障，从集团到矿厂三级单位都要建立企业文化建设专业机构，把工作落实到部门，落实到人头。二是经费保障，要设立专项建设资金，提供经费保障。三是政策保障，要按照河北省委宣传部、省总工会、省政府国资委等6个单位联合下发的《关于加强企业文化建设的实施意见》和《金能企业文化建设实施纲要》要求，保证政策落实到位。同时，企业文化管理部门，要做好组织、协调、沟通工作，努力形成良好有序的运行机制，认真开展企业文化推广、考核、选优工作，集中选树一大批企业文化建设示范单位，进行表彰奖励，通过带头和辐射作用来推动集团公司企业文化建设。
