Corus公司是欧洲位于阿赛洛一米塔尔公司之后的世界第七大的钢铁企业，员工六万余人，总部设于伦敦，公司业务主要集中于欧洲市场，在伦敦、纽约、阿姆斯特丹上市。1999年，其前身英国钢铁股份有限公司与荷兰Hoogovens公司合并造就了这个钢铁巨头。合并后的Cors集团仍然立足于欧洲市场，同时积极开拓国际市场，在北美、南美等市场占据一席之地。
随着2001年世界钢铁行业的产能过剩，价格下将成为众多钢铁行业必须面对的巨大考验。也是在这年，阿赛洛钢铁公司的成立给Cors集团带来极大的同业竞争压力，这造成了Corus集团的经营困境。当以果断和冒险精神而著称的PhilippeVarin被任命为Corus集团的掌门人时，这个钢铁巨人仿佛又看到了重振河山的希望。新任执行官一系列卓有成效的措施，最终使Cors集团摆脱了之前的惨淡经营。集团逐渐恢复和扩大盈利。在全球钢铁工业并购重组愈演愈烈的形势下，面对米塔尔与阿赛洛的合并，像Corus集团这样的钢铁企业心有余悸，危机使得它必须走并购重组和战略合作之路以提高自身的市场竞争力。
塔塔集团各项业务正不断走向国际市场。而TataSteel是塔塔集团的子公司，在2003年其营业额占塔塔集团营业额的19％。TataSteel是印度公司中盈利能力最强的公司之一。TataSteel的高盈利能力来自其自有的煤矿和部分铁矿石资源，以及国内的廉价劳动力。其战略规划就注重整合行业流程，加强了对原材料的控制，即使在国际原材料价格上涨，诸多钢铁企业亏损时，仍旧保持了微弱的利润增长。虽然TataSteel钢产量远远落后，但是其盈利能力却与Corus不相上下，资本能力也更胜一筹，这使得它在收购Corus过程中显得游刃有余。
2006年，国际钢铁生产行业经历了一次重新洗牌。2006年1月，全球第一大钢铁公司米塔尔宣布，将以186亿欧元收购第二大钢铁公司阿赛洛，6月，米塔尔最终将阿赛洛收入囊中。与此同时，在全球钢铁业并购的大背景下，全球第三大钢铁企业新日铁公司与全球第四大钢铁企业——浦项制铁公司（POSCO）也达成了一致意见，双方将进一步扩大在资本、业务方面的合作关系。双方互相持有股票的份额将提高到5％。其他如俄罗斯、巴西等国的国际巨头也在积极策划新的跨国并购交易。受此影响，TataSteel也开始考虑利用资本并购策略来扩大自己在国际钢铁行业中的话语权，追求更大的规模效应，同时寻找自己的目标，不久便正式确认正在研究收购Corus的可能性，以在群雄割据的全球钢铁行业赢得更多的客户和技术。近年来TataSteel一直致力于地区扩建和海外收购扩张：2004年通过出资收购世纪钢铁公司67.11％的股权以及迅速完成对新加坡大众钢铁公司的收购，使得其在东南亚的市场份额得到巩固和加强，而收购Corus则是其进入欧洲市场的最好时机。一旦收购成功，欧洲和美国的市场便可以顺利进入。
而CSN全称巴西国家黑色冶金公司，是巴西乃至拉丁美洲最大的钢铁联合企业，也拥有足够的铁矿石资源，甚至在巴西还有专用港口。目前，CSN正在扩大自有矿山生产能力，2007年产量已从1600万吨增至2200万吨，到2008年将达到4200万吨，2010年进一步扩至5300万吨。值得一提的是，近年来，巴西CSN在并购方面一直较为活跃。数年前曾寻求与德国蒂森一克虏伯公司合并，2006年CSN试图与阿赛洛公司联盟阻止后者被米塔尔收购，虽然没有成功，但足以表现出CSN的实力，因而这次对Corus的竞购显得胸有成竹。
