社交中怎样才能讨人喜欢
社交，就是人与人之间进行思想、情感、行为的互动交流，是社会交往的联结点。社交中没有人愿意做一个“讨厌鬼”，每个人都希望自己成为受欢迎的人，让自己享有丰富的人脉资源。但是，并不是人人都知道在社交中讨人喜欢的秘诀。
具体来讲，社交中想要讨人喜欢，必须做到以下几点：
1.注重装容
装容是一个人精神与素质修养的集中体现。我们不一定要穿名牌，但干净整洁、清新亮丽是必需的，这不但是对他人的尊重，也是对自己的尊重。
2.珍惜友谊
朋友是一生的财富，是患难之中的得力助手，朋友给予我们的不仅仅是帮助，更多的是财富。因此珍惜朋友之间的友谊，就相当于牢牢地把握住了人生的财富。
3.讲求信誉
人无信不立。讲求信誉是为人处世交际原则最集中的体现，在社交场合中言行一致，实现心中的承诺，让人感觉到你的真诚，这是使自己受欢迎的关键。
4.富有热情
热情是社交中的一把火。热情满怀的人如同一片绚丽的朝阳，照到哪里，哪里就亮。人人都喜欢和热情洋溢的人交往，因为热情是可以点燃人际交往的心灵之火。
5.宽忍豁达
“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”忍不是忍气吞声，而是换位思考；退不是倒退，而是站在对方的立场想问题。以一颗隐忍之心和宽容豁达的胸襟站在对方面前，就能够赢得对方的掌声。
社交中没有人愿意做一“讨厌鬼”，个人都希望自己成为受欢迎的人，让自己享有丰富的人脉资源。但，并不是人人都知道在社会中讨人喜欢秘诀。
说话不要太满，做事不要太绝
说话不要太满，做事不要太绝。在考虑事情时既应有全力以赴的进取准备，也要注意给自己留条退路。这样，进可攻，退可守，才会没有后顾之忧。
世上没有绝对的事，即使认为已有十全把握能做好的事情，也有可能因发生意外而归于失败。因此在成功之前，话不能说得太满，事不能做得太绝。凡事用最大的努力去争取好的结果，同时也做好失败的心理准备、物质准备和应变措施。在追求利益时，既要考虑到成功的一面，也要考虑到有失败的可能，两者兼顾，方能周全。在欲进未进之时，应该认真地想一想，万一不成怎么办？及早为自己留一条退路。
《战国策》中有一句名言叫“狡兔三窟”，意指兔子有三个藏身的洞穴，即使其中一个被破坏了，尚存两个；如果两个被破坏了，还剩一个。这种居安思危的生存方式，也是一种先留退路的预防策略。多准备几手，多设想一下可能出现的困难，多几个应急措施，一旦有了情况，出现了问题，就能应付自如，“东方不亮西方亮”。
社交中如何留住知己
人们经常说“友谊万岁”。确实，长久的友谊是每个人都渴望得到的。但在实际交往中，要真正使良好的友谊稳固，也不是一件轻松的事。
许多多年的好朋友由于在一些事情上处理不当，结果感情逐渐淡漠，甚至几十年的关系毁于一旦。所以懂得一些留住朋友的窍门，是非常必要和有用的。
1.朋友不是万能
当你苦恼的时候，可以向朋友诉说；当遇到难题时，可以同朋友商量；当遇到困难时，可以请朋友施以援手。这都是可以的，但也应该明白，朋友也有自己的事、自己的难题和困难。如果只是一味地站在自己的角度来考虑问题，过分依赖朋友，朋友就会逐渐离你而去，因为你们之间的友情已经成为他的一种负担。
2.站在朋友的角度思考
既然是朋友，互相帮忙就是应该的。但无论多么亲近的朋友，都要尽量避免把风险和责任推到朋友身上。因为朋友会碍于情面难以推辞，如果推辞了，面子上过不去，但不推辞，自己又要担较大的风险，这就会使朋友陷入两难境地。所以，找朋友帮忙时，要多从朋友的角度想想，看是否会让朋友承担一些风险，以免到时让他为难。
3.亲兄弟明算账
一些关系比较密切的朋友，他们之间似乎特别“热乎”，不分你我，有时连财务也不分开。但一般来说，这种没有界限的交友似乎都不太长久。实际上，关系越密切越要注意原则界限，亲兄弟也要明算账，只有“距离”才能使友谊得到巩固。
4.保守朋友的秘密
“为对方保密”是一个保持友情的重要准则。特别是知心朋友，由于无话不谈，连自己的隐私都可能让你知道了，如果你张扬出去，等于置朋友于死地。当朋友把自己的隐私告诉了你，就表明他对你的极度信任。对此你只有为他分忧解愁的义务，而没有把隐私告诉他人的权利。
5.及时弥补裂痕
朋友间出现一些小裂痕要及时修补，这样才能防微杜渐。相反，如果放任自流，小裂痕会成为大鸿沟，终至友情断裂。
许多多年的好朋友之间由于在一些事情上处理不当，结果感情逐渐淡漠，甚至几十年的关系毁于一旦。所以懂得一些留住朋友的窍门，是非常必要和有用的。
向上级攀关系有什么诀窍
关系既涉及情感的凝聚，也涉及利益的融通。一个人做人做得好与坏，往往就是看这个人会不会“搞关系”，尤其是会不会和上级“搞关系”。向上级攀关系看似难以入门，但其实只要注意把握好以下几个要点，“通天之路”就会好走许多。
1.要了解和掌握上级的身世和社会关系网
任何一位上级都有自己的关系网，这个“网”的形成与他的身世和人生经历有直接的关系。要想与他攀附关系，必须多留心和注意，包括他的同乡关系、亲属关系、朋友关系、同学关系、上下级关系等社会关系网，掌握了这些关系之后，便可曲线救国、另辟蹊径。设法同一两位与这位上级关系甚笃的人建立关系，在必要时，便可以借助这些关系的力量，使上级碍于某些关系的面子不好拒绝，不能拒绝，不便拒绝。
2.攀关系要委婉自然，牵动旧情
攀附关系不是生拉硬套，本来与上级的某位朋友无甚关联，偏偏鼓吹自己与人家情深义重，这样很容易引起上级的厌恶和鄙视。所以，与上级拉关系，要循循善诱、顺理成章、委婉自然，让上级感受到虽是不经意地提起，却一语中的，牵动着上级的旧情。
3.攀关系要讲究场合
在众目睽睽之下是不便与上级攀附关系的，在公开场合攀附关系不但对上级有碍，也对自己有失。与上级攀附关系最好是在和上级拉家常、聊天的时候，或者在上级情绪好而且还具有攀附关系由头的时候，在类似这样的时间和场合里，上级最容易买账。
4.攀关系要讲一些手段
作为上级通常居高临下，下边常有溜须拍马、曲意逢迎的人刻意寻找巴结上级的机会，因而与上级攀附关系也存在着一种畸形的竞争关系。那么，怎样在这种不可告人的竞争中取胜呢？经验告诉我们，时刻关注上级的处境，留意周边情况的变化对上级的影响，一旦有什么特殊情况或特殊机遇，便可通过委婉干预的手段随即成为上级的心腹之人，还何愁有事他不帮忙呢？
尽量避免得罪人
俗话说：“多个敌人多堵墙，多个朋友多条路。”人活在世上，每天都和不同的人打交道，和别人有一种互动的关系，也只有靠彼此互助才能得以生存发展。因此谁都应该多交朋友，少得罪人。
有人说，世界之大，得罪了某个人或某些人又何妨，其他的路又没有堵住。其实这种想法是错误的，一行有一行的圈子，得罪了某一个利益相关人或事情没处理好，往往就意味着在这个领域里失去了信誉，失去了帮助。而且由于对方在本行业领域的影响力，其他人又由于不愿意得罪他，在帮助你时也会有所顾虑。
而如果得罪的是一个小人，则更是给自己埋下了一颗定时炸弹。得罪君子，最多大家就是各走各的路，互不相干，但是如果得罪了小人，那麻烦就大了，也许平时不会对你怎么样，到了关键时刻他可能就会出手制造麻烦。如果因为得罪小人而使自己下不了台，该办的事没办成，是非常不值得的。
因此，尽量避免得罪人，有时候不是因为“怕”谁，而是因为代价太大。只要平时言行谨慎一些就能避免的麻烦，又何必去惹呢？
如何给别人留点面子
俗话说：“人活一张脸，树活一张皮。”有时候，人往往把自己的脸面看得比什么都重要，即使他明明知道自己错了，但在众人面前也要“死扛”面子。其实，这就是人的自尊心，每个人都有，每个人都会碰到这样的事情。因此，经常给人留面子也是行走社会的必备知识。
不论在什么场合，尤其公众场合，不要与别人据理力争，哪怕你有一千个理由可以证明自己是对的，也不要不顾一切地批驳对方，非要对方心服口服不可。那样对方会感觉自尊心受到伤害，进而与你“顽抗”到底，甚至从此记恨你一生。
这种情况下，最聪明的办法是给对方留有余地，让他不失体面地认同你的观点。人都爱面子，给对方面子就是给对方一份厚礼。有朝一日求他办事，他自然要“给回面子”，即使他感到为难或是感到不是很愿意。
不论在什么场合，尤其公众场合，不要与别人据理力争，哪怕你有一千个理由可以证明自己是对的，也不要不顾一切地批驳对方，非要对方心服口服不可。
怎样恰当地为自己争利
在行走社会时，许多人喜欢做“好人”，事前不和老板谈利益，以为只要努力工作，自然就有好的结果。但事实却是：等到事后再去为自己争取利益的时候，往往非但没有好的结果，而且还会招致老板和同事的鄙夷和不屑。其实，在当今社会，为自己争取应得的利益是无可厚非的，在利益面前，绝不能逆来顺受或者过分谦让，而应该大胆地为自己争利。
只是争利的方式有一定的讲究，尽量要做到让自己不吃亏，而对方又乐于接受。
1.实施重大行动任务时，向领导谈条件比较适宜
现实表明，领导在交办重要任务时，常常利用承诺作为一种激励手段，这既是压力又是动力，因为往往“重赏之下才有勇夫”。如果领导在交代任务时忘记或不好作出承诺，你应该主动提出自己的条件和要求，这不是趁火打劫，而领导也较容易接受。如果等任务完成后再来谈这些，你就非常被动了。
2.争利要把握好“度”，要会见机行事
许多人在向领导提要求时都不能很好地把握分寸，不是要求过高，就是要求太低。要求高了，很可能引起领导的反感；而要求低了，自己又会吃亏。因此，为了维护好自己正当的利益，在向领导要求利益时，要注意以下几点：
（1）不争小利。不为蝇头小利伤心动气，略显宽广胸怀、大将风度，在领导心目中形成“甘于吃亏”“会吃亏”的好印象。
（2）按任务价值谈要求。即按事先谈好的“提成”比例索取报酬。
（3）夸大困难，允许打折。有时把困难说小了，领导可能给你记功也小，给的好处也少。因此，要学会充分“发掘”困难，善于向领导表露困难，这样也给了领导一些“余地”，不给他造成你“想要多少就给多少”的想法。
怎样正确处理流言飞语
生活中有时会碰到这样一种人，他们无端地制造谣言，攻击他人，以满足自己的虚荣心或复仇心理。面对这种流言飞语，当事人一定要谨慎处理，因为倘若稍有不当，则可能掉进谣言制造者的陷阱。
1.首先要善于克制自己。当听到有关自己的流言飞语时，当事人一定会产生强烈的情绪反应，打破了原来的心理平衡，此时要尽量避免马上采取行动，而应该等心里的风暴过去以后，再作下一步打算。
2.如果真相一时难以说清楚，则可以考虑暂时回避一下，没有了攻击目标的流言飞语一般很快就会消失。
3.不要到处向别人表明自己是“无辜”的，这样做等于在扩散谣言。最好找到自己最信任的人，讲明事情的真相，共同分析造成事件的原因，然后再找出消除流言的办法。
4.进行自我检查，消除易被他人成为攻击对象的隐患。如果是由于自己升至某一重要职位而引发流言飞语，那么平息流言的最好办法就是小心谨慎，认真做好自己的工作。
5.学会容忍。对于那些无关紧要的流言飞语，要采取容忍的态度，不理不睬。容忍为澄清事实真相提供了时间和机会，此时容忍的效果往往超过“揪出幕后主使”。
处世要学会控制自己的情绪
缺乏对自己情绪的控制，是处世的大忌。这样的人做事容易情绪化，常常不能坚持到底，因而也就难以获得他人的信任，难以取得成功。
其实，控制情绪并非想象中那样“本性难移”，只要能做到以下几个“控制”，人人都能做自己情绪的主人。
1.控制时间。无论是工作、娱乐还是休息，都尽量有个时间安排，不能想玩时就玩上一天，忘了学习，想学习时就学上一天，忘了休息。
2.控制思想。可以有意识地多进行创造性的想象，而对于忧虑、苦恼则尽量少想。
3.控制交往的对象。结识对自己有帮助的朋友，对那些不利于成功的交往对象要少交往。
4.控制沟通的方式。当你与他人交谈的时候，要控制自己的语言，努力使对方从你的话语中得到尊重并有收获。
5.控制承诺。不随便承诺，一旦承诺了就要努力做到。
6.控制目标。不乱定目标，制定能实现的目标有利于自己保持愉快的情绪。
7.控制忧虑。无论周围发生了什么事情，都要保持乐观的心态。
缺乏对自己情绪的控制，是处世的大忌。这样的人做事容易情绪化，常常不能坚持到底，因而也就难以获得他人的信任，难以取得成功。
助人也要讲究时机
雪中送炭，口渴喂水，别人有难处才需要你帮忙，这是最起码的常识。
当人们有急需的时候遇到别人的帮助，内心会感激不尽，甚至终生不忘，而人们对不是十分紧迫的帮助则显得不是很重视。濒临饿死时送一个萝卜和富贵时送一座金山，就受助者内心感受来说，完全不一样。
所以，助人也是有讲究的，因为人们只对雪中送炭之人才怀有特殊的好感。
1.饮足井水者，往往离井而去，助人者应该适度地控制自己的帮助幅度，让对方总是有点渴，以便使其对你产生依赖性。依赖性一旦失去，对方就不再对你有感恩之情了。
2.刺激下属享受的欲望但不全部满足，而是一次满足一点，以使其保持干劲、继续卖命。
3.对对方的恩情不宜过重，否则会使对方自卑乃至讨厌助人者，因为一来他无法报答，二来感到自己低能。
如何才能赢得上司的欣赏
要想获得上司的信任与赏识，很重要的一点是要懂得向上学习，其核心是懂得如何赞美上司。
赞美上司的方式有以下四种：
1.直接赞美。当着上司的面赞美他是最直接的一种方式，这需要把握住力度和技巧，否则过犹不及。当面赞美上司的时候，必须表现出自己的真心实意，游离的眼神和干瘪的话语都会让上司心生不快。而且在赞美时要注意列举一些事例，这样更容易打动上司。
2.背后赞美。当着上司的面直接夸赞，容易招致周围同事的轻蔑。与其如此，倒不如在公司其他部门或上司不在场时赞美一番，因为这些话终有一天还是会传到上司耳中的。
3.间接赞美。间接赞美可以是借用别人的话语赞美上司。这样做既可以使夸赞不是太露骨，而且一旦说错了自己也不会承担风险。间接赞美也可以通过第三者之口向上司表达你的赞美，特别是由上司非常信任的人代为转达。这样上司会觉得你踏实含蓄，很容易对你产生好感。
4.用行动赞美。当工作取得了成绩、获得荣誉的时候，把这些成绩和荣誉归功于上司，会让上司觉得非常满意，进而赢得上司的欣赏。
批评上司的技巧
批评，就像一把利剑，可以救人，也可以杀人。当你不得不拿起这把剑去救你上司的时候，十有八九你加薪无望、升职无望。但如果你能巧妙地提出，大家心里就会皆大欢喜。
1.暗示法。暗示法的好处是，若上司不打算接受你的意见，则可含糊带过，这样可以避免双方产生正面的冲突。
2.批评变成提醒。有时上司自己耽误了文件的批阅，却把责任推给下属，这时如果下属直接点出，可能会伤及上司的自尊，对自己的前途不利。合适的方法是把批评变成提醒，经常提醒上司还有文件没有审阅。这样不仅能保证任务的顺利完成，也能增加上司对你的依赖性。
3.当众赞美，私下批评。有关批评的话要私下里说，这样除了能照顾到对方的面子外，对自身的形象也会产生积极影响。
4.不要把批评和发泄情绪混为一谈。批评不是发泄情绪，善意的批评是为了对方好，而不是为了表达自己的愤怒。被批评者在接受批评后，可能会产生两种截然不同的感受：一种是很快意识到对方是为了自己好，是善意的批评；另一种是觉得对方是在找人发泄心中的不快，是恶意的批评。在这两种不同的感受之下，人们对批评所接受的程度完全不同。
如何防范朋友中的小人
自古以来，人就有很多种分类，例如可以分为男人和女人、好人与坏人，等等，但是在这些所有的分类中，还可以分为君子与小人。何为君子？何又为小人？
1.君子有成人之美，小人有助人之恶。
2.君子坦荡荡，无所不可告人，小人长戚戚，凡事不愿与人知。
3.所谓君子，大都光明正大，所谓小人，大都偷鸡摸狗。
4.君子诚而有信，小人伪而不真。
上述都是君子与小人的区别。其实在我们周围，有时候一些人看似君子，其实是小人；有些人看似粗俗，实际上是正人君子。朋友如果都是君子，他不但能和你同甘共苦、荣辱与共，他还会雪中送炭；朋友如果都是一些小人，他会吹捧逢迎、势利伪装，当你有了苦难的时候，他甚至会对你落井下石。人都希望和君子来往，与小人远离。人最容易在自己最好、最亲密的朋友身上吃亏，正如在安全的地方，人的思想总是松弛的一样。所以即使是朋友，也不应该放弃应有的防备。
俗话说，“林子大了，什么鸟都有”，职场也一样。在职场中就有这么一部分人，让人爱亦难敬亦难，非常难对付。
1.爱打小报告型
这类人的深层心理需要是满足心理上的平衡，一方面他们会认为自己是有理的，把别人或其他事情的错误报告上司是正确的做法，是为了公司好；还有一类人可能有些报复的心理，自己感觉受到伤害的时候，会通过其他的方式进行报复。
2.狂妄自大型
这类人的深层心理需要是希望得到别人的认可和尊重，因为不能通过自己的专业技能和职位权力得到同事的认可，所以他们选择通过对新人“打压”来满足内心的平衡。
3.倚老卖老型
新员工入职以后，如果企业没有提供实际有效的入职培训，尽管没有正式的仪式，但潜意识里彼此都有一个观念，那就是新员工要向老员工“交学费”。而这也是大部分倚老卖老的老员工的心理状态。
批评，就像一把利剑，可以救人，也可以杀人。当你不得不拿起这把剑去救你上司的时候，十有八九你加薪无望、升职无望。但如果你能巧妙地提出，大家心里就会皆大欢喜。
上司是小人怎么办
作为下属，谁都希望有一个好上司，在某种程度上，这并不亚于找到一个好单位，或者找到一份好工作。好上司在工作上会尽力地帮助自己，在生活上还会是你值得信任的朋友。
但如果上司是一个小人，你又应当如何与其打交道呢？
1.保持个性独立，不要过于迎合小人上司。如果过于迁就小人上司，会让小人上司怀疑你的动机不纯。
2.保持工作上的热情。不要因为上司的冷脸热脸而左右自己的工作情绪，不然心胸狭窄的上司会以他的经验判断你是个势利之人。
3.保持人格上的自尊。如果一味地讨好小人上司，他会用他的经验告诉自己，你是因为他是上司才这样，你尊重的是他的位子而不是他个人。
4.交往上保持一定距离。跟小人上司靠得太近，其他人也会觉得你被同化了，也是一个小人，而小人上司只会觉得你不过是一个势利眼。
警惕突然升温的友情
君子之交淡如水，真正的友情向来是不温不火、波澜不惊的。交友时如果遇到关系一般或好长时间没有联系的朋友突然出现在你面前，和你拉关系时，你应该有所警惕。
对方可能是有求于你，也可能纯粹出于仰慕，但无论怎样，都要冷静待之，保持距离，才不会被“烫到”。
1.不推不迎
“不推”是不回绝对方的“好意”，就算你已经看出对方的企图也不要立即回绝，否则很可能立即得罪一个人；但也不可迫不及待地迎上去，因为这会让你抽身不得，抽了身又得罪对方，把自己变得很被动。
2.冷眼旁观
“冷眼”是指不动情，因为一动情就会失去判断的准确性，此时不如冷静地观看他到底在玩什么把戏，并且做好防御，避免措手不及。
3.礼尚往来
对这种友情，你要“投桃报李”，他请你吃饭，你送他礼物；他帮你忙，你也要有所回报，否则便会“吃人嘴软，拿人手短”，被他牢牢地控制住。
商场上应“先小人后君子”
商场上应该“先小人后君子”。不管是很熟悉的客户还是朋友，都需要做到先小人后君子，才不至于使自己在以后难免会碰到的麻烦里纠缠不清。例如和一些老客户口头协议过后最好再加上一份文字协议。
因为关系再好，都是涉及双方的利益以及更多人的利益，而不是单一的，因此“先小人”的优势就非常明显。如果货物发生了问题，但是合同协议上已有标准，自己便可以免去不必要的责任和麻烦。此时假如我方稍退一步，便可拉拢人心，体现出“君子”风范。
商场上应该“先小人后君子”。不管是很熟悉的客户还是朋友，都需要做到先小人后君子，才不至于使自己在以后难免会碰到的麻烦里纠缠不清。
“小人”也有值得学习之处
觉得自己身边有“小人”吗？是不是常常觉得“小人”比自己容易生存、过得滋润呢？“小人”究竟凭什么比其他人更得势呢？这些都是职场中每一个立志向上的人需要反思，需要向“小人”学习的。
1.“小人”要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，他们总是能发现上司的需求、同事的需求、公司的需求。
2.上司需要“小人”来告诉他，大家都在忙什么，谁对谁有意见，这样上司才能了然于胸、把握大局。因此公司有一个聪明“小人”有时反而是上司乐于看到的。
3.“小人”必须是具备高素质的人。小人总是在把身边的同事、朋友出卖了的情况下，还使别人对他感激涕零！认真研究每个人的情绪点和需求，做到隐瞒真相，让上司满意，让同事愿意，这都是功夫。
