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第7章 企业兴亡员工有责

人生须知负责任的苦处,才能知道尽责任的乐趣。

梁启超(近代著名思想家)

思想家顾炎武有句名言:“天下兴亡,匹夫有责。”他指出,民族的存亡,是每一个公民的责任。每一个公民都要有爱国主义精神。套用这句话来说明员工与企业的关系应该是:企业兴亡,员工有责。员工不能做一个旁观者,而是要有忧患意识和危机感,树立公司兴衰与己有关、公司发展我发展的思想。

企业的发展,依靠的是全体员工的实干精神和聪明才智。员工与企业共谋发展,共同进步,结成利益与命运的共同体。每一个员工在思想上要由简单的“我为企业打工”转变为 “企业兴衰我有责”。

我经常听到有人说:“公司跨了那是领导的事,与我没关系,大不了换个地方。”这是典型的没有责任感的员工。合格的员工能够看到公司面临的严峻挑战和发展机遇,按时完成工作任务,积极主动提出建设性意见,并运用于工作当中取得一定实效。

士光敏夫在担任东芝株式会社社长时,对员工提出了很高的要求:为了事业的人请来,为了工资的人请走。士光敏夫这样做有什么深刻意义吗?

士光敏夫认为:能够因为事业的价值聚集在一起,才能真正把事业做大,即使当企业面临困境时,这些人也会和企业风雨同舟,荣辱与共。那些因为工资而来的人,只是看重企业的福利和待遇,并不是企业本身对他有吸引力,如果有一天公司出现困难,他们肯定会拍拍屁股走人,因为他们想要的东西公司已经不能再给予他们了。他们自然会到一个能够给他们带来物质满足的企业,但绝不是现在的企业。

美国经济学家本杰明·鲁迪亚德曾经说过:“没有谁必须要成为富人或成为伟人,也没有谁必须要成为一个聪明人;但是,每一个人必须要做一个负责任的人。” 在激烈竞争的社会中,保持高度的危机意识,是一个员工应具备的思想品质,员工的忧患意识更能决定企业的成败衰荣。

一家集团公司的老板拥有上亿元的资产,他不顾多人反对,把小赵提升做副总,因为他知道,这位能与公司共存亡的人,一定不会损害公司利益。在集团公司里,小赵的才干并不突出。可是就在六年前,公司陷入困境,职员一位又一位离开时,他坚持下来,与老板并肩奋斗,因为他相信老板的事业,结果公司终于重振雄风。

员工要与企业同在,当公司在发展过程中遇到阻碍时,不应该撒手不管,一走了之,而要想方设法谋求转机。社会并不缺乏有才能的人,那些既有才能又能与组织风雨同舟、荣辱与共的人,才是老板心中的最佳人选。

员工有责,企业乃远。企业兴衰全员有责,每个员工都是企业的细胞,都要毫无例外地关注企业的生存和发展,风雨同舟、荣辱与共。如能这样,企业才能做大、做强、做美,保持长久兴旺,个人才可能获得更多职业发展的机会。

增强责任感和使命感

强烈的使命感可以改变一个企业并造就有才华的员工。

艾德加·沙因(美国管理学家)

人的一生,有许多的追求与梦想,每次的追逐都会出现两种可能成或败。人都期待前者而不希望或更多的讨厌甚至惧怕后者。那么,成功的真正动力是什么呢?

历史证明,大多数人的成功,无不是受责任感和使命感的驱使所致。强烈的责任感让人敬重自己的工作,忠于职守,尽心尽责。强烈的使命感让人知道自己在做什么,以及这样做的意义,把自己与一个伟大的事业联系在一起,释放生命的激情。

责任感和使命感是职业精神的灵魂,是个人在职场的竞争中生存和发展的基石。美国著名的沃顿商学院和哈佛商学院,为新生安排的入学教育第一课居然都是政治课,课程内容都很相似:商业使命、商业道德和企业家的使命和企业家道德。著名华人企业家李嘉诚先生,在中国内地创办的长江商学院的新生入学第一课也是政治课。这个已经连续几年由院长亲自主讲的课程,内容是“中国企业和中国企业家的使命”。

对于一个健康的现代化企业来说,最需要的是具有使命感的员工,拥有这些人才会更有利于企业的发展。使命感是推动企业发展的动力,只有拥有主人翁意识和行动的员工,才能产生与企业休戚相关、荣辱与共的真感情,真心实意地与企业同甘共苦,始终站在企业的立场克服个人利己思想,事事处处以企业利益为重,视企业发展为生命。

王先生应聘到一家制衣公司,这家公司已经亏损达2000多万元,公司连给员工发工资都很困难。王先生想,我既然来到了这个企业,就要为企业服务,我一定要设法把我的企业从困境中解救出来。这种强烈的先进思想使他主动找到老板,两人一商量,觉得首先应该转产,因为一个企业的生命力在于其不断创新的产品。他们决定把生产成人服装改成适合儿童需求的特色服装,结果新服装上市后供不应求,王先生自然也在公司里站稳了脚跟,老板决定让他负责分管新产品开发的工作。

具有强烈使命感的人,不但明确自己要实现一定的价值,而且还具备极强的探索精神,肯在自己的工作领域里刻苦钻研,尝试创新。他们不是被动地等待着新使命的来临,而是积极主动地寻找目标和任务,积极主动地去研究,尽力作出一些有意义的至关重要的贡献,并从中汲取再一次走向成功的力量。

当初,有名的艾德博士还是柯达公司的研发工程师时,他很想改良家里的家庭摄像机,以便在室内拍摄时不需要用到强力的照明灯。以前,如果想把宝贝儿子的生日派对录下来,不仅要装设摄影机,还要辛苦地架起照明灯,真是费力又劳神,而且炽热的灯泡也常让周遭的人受不了。艾德博士的想法是,要设计出在室内灯光下,就可以拍摄的摄像机和感光灵敏的影片胶卷,他称之为“随取灯源式家庭摄像机”。不幸的是,主管不相信艾德的构想能成功,所以这项计划从未被认可。

有一天,董事长乔纳博士视察研发部门。他走到艾德身边问道:“做得如何?”当时艾德正负责一项放映机计划。“真高兴你问了我,我对家庭摄像机有些新构想。”艾德说,此话引起乔纳博士的兴趣,希望知道艾德更多的想法。接着,艾德继续谈论他关于“随取灯源式家庭摄像机”的构想,分析市场的特性,以及为何此计划能符合公司长期策略。这番话让乔纳博士印象深刻,在匆促中仍记下重点。

几个星期以后,这项计划竟然成形了。公司内各环节悄悄地打通,这项“随取灯源式家庭摄像机”竟成了研发部门的第一优先计划。艾德的创新构想在市场上大获成功,一直到摄录放映机(V8)这项新科技出现前,“随取灯源式家庭摄像机”都是该公司最重要、也是利润最高的产品。

艾德的成功,不仅在于他的好构想,而且他也想到如何让计划符合公司的整体目标。他下过工夫,当机会来临时,能立即向董事长报告他的好构想。 在有些公司,一项工程布置下来,大家明明知道无法完成,但都心照不宣,不告诉老板。看这这件事做不完,大家索性也不努力去做事,却花更多的时间去算计怎么把这项工作的失败怪罪到别人身上去。正是这些人和这样的工作作风,几乎把公司拖垮。

一个员工如果没有使命感,就是一个不称职的员工,总是不思进取、放任自流,只想回报,不愿付出,就不能很好地完成自己的工作,也不能取得事业上的成功,更不能帮助企业谋求发展。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路,总找不到适合自己发展的空间。

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