你是否惊讶于企业管理成本怎么会这么高？
那是你忽视了这样一个事实：虽然花费了更多的成本，但让公司的利润得到了更大幅度的增长并减少了贷款。一个明智的经理要做的事情就是比较一下诸如附加福利、责任保险和员工的免费保险等管理条目，是总销售额的1％。通过这个办法你能够知道上个月的这个比例，并且也应注意这种花费是否逐月递增。当这类花费占到你利润的2％，然后是2.5％，再是3％，接着是3.5％时候，你很容易忽视它。
你应该把所有这些花费，不论是福利、租金还是薪水，看成是总销售额的1％。当总销售额上涨的时候，你应该在费用条目上投入更多的钱。你主要做的事情是密切关注费用的上升，因为它会让你犯错误并会侵蚀你的利润。
