第29章 案例：C公司的用人制度

C公司是我国的一家大型军工企业，有正式职工3万人，肩负着国家新型战斗机型的研发与生产使命。改革开放后，该企业在军转民的同时实行了机构改革并取得了显著发展。与此同时，问题也接踵而来：年轻有为的职工禁不住“三资”企业的高薪诱惑，开始纷纷跳槽。为此在总经理号召下举办了“十大杰出青年”评比活动，目的在于选聘优秀职工为高级工程师，以改善这些人的待遇。事情过后不到一个月，杰出青年M就提出辞职。总经理找到主管部门的处长Z发牢骚。Z显得很无奈，说已经与M谈过了，M辞职的要求很坚决，原因也很明确：M虽然被破格提升为高工但并没有得到什么实惠，工资只涨了12元，还不如到外面打工更实惠，并且表示这样的比赛只是形式，是在欺骗年轻的优秀员工；现在的公司干部都不算老，身居要职并享受着优厚待遇但创新精神不够，年轻人根本没有办法挤入这个层次并为公司成长出谋划策，M才30岁出头，按照论资排辈的聘任逻辑根本没有出头之日，现行的公司制度非常不利于年轻职工的成长。现在外资企业聘M为总经理助理、工资翻番、给一个60平米的房子，M自然会选择跳槽。M跳槽对C公司影响很坏，接二连三的跳槽现象不断发生。公司发展正在用人之际，有能力的年轻人跳槽使得公司无法正常运转，总经理认为可以考虑满足M的要求将M留住，M情况特殊而且非常有才，可以出台特别政策办理。但公司的其他领导都表示反对。认为公司这么多人，如果只对M进行奖励，其他人怎么办？在关键时刻公司的解决办法是：严肃处理这件事，撤销M的职务并不给办理辞职手续，以便杀一儆百；若办理辞职需要有三个条件：公司房子收回、带走家属并不享受任何福利、收回所有培训费用；企业正在需要一个精通英语和专业的人做项目经理（科级），委派M作这件事，也许会留下来。制度出台后不久又引发了两个问题：其一是部分优秀的员工不再提出跳槽，而是在外面兼职越来越多，这些原本为本公司卖命的员工不再关心本公司的发展而是将自己的主要精力投放在兼职的公司的发展上；其二是原本正在犹豫辞职的员工义无反顾地辞了职。这使得公司的高层领导更加茫然，公司的制度错了吗？