每个企业中都有中层领导,他们是连接上下级的纽带,在企业中起着不容忽视的桥梁作用。中层领导的重要性越来越为企业所重视,因此作为中层管理者也应不断充实自己,找准自己在企业中的定位,扮演好自己中层管理者的角色。
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玩的就是会计(第二弹)
如果你觉得这本书还和第一本一样,就说说会计好不好玩、看会计怎么追美女嫁老公,那你就想错了!这本第二弹,确实是重磅弹药!本书副标题——重拳出击财务顽疾,就道破这本书的主题——扎实学好会计知识、严格上手实务,猛打财务造假,斩掉上市公司金手指,强烈呼吁减税。这是我作为一个会计人想说的也敢说的,希望会计人看后对会计行业、对国计民生,都有个全新的认识。不懂带团队,你就自己累:把身边的庸才变干将
“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了领导者在一个团队中的决定性作用。俗话说:“一人红,红一点;大家红,红一片。”有的能将自身潜力发挥得淋漓尽致,而成为业务上的顶尖高手,但他们却缺乏通过自己做人的魅力影响别人的能力,对下属的管理也只是利用职权进行生硬的约束,这种领导可称为“一人红,红一点”。而有的虽然自己在业务上并不十分拔尖,却能通过自己做人的魅力使别人乃至整个团队的潜力发挥得淋漓尽致,他们就像一根火柴点燃一堆干柴一样,让自己带领的团队燃起熊熊之火,这种领导可称为“大家红,红一片”。“一人红”式的领导只能自己累到病干到死,而整个团队的业绩可能并不理想;而“大家红”式的领导能使整个团队发挥“1+1>2”的效应,从而轻松取得辉煌业绩。驾驭:沃顿商学院最受欢迎的领导课
《驾驭(沃顿商学院最受欢迎的领导课)》——一本书学会“一把手”的全部领导秘诀!领导有无驾驭能力至关重要,它是衡量领导工作能力和素质的重要标志。何谓驾驭能力?驾驭能力就是统率全局、把控整体的工作能力。若驾驭能力强,领导可以运筹帷幄、决胜千里;若驾驭能力一般,领导便不得不事必躬亲、苦心经营;若驾驭能力差,那么领导便难以统帅全局.透过沃顿商学院的领导课,我们发现要想真正成为一名卓越的领导者需要做些什么。现在,让我们随着《驾驭(沃顿商学院最受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂,一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
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