现实生活中，多数时候，男人女人之间的争论，最终总是以女人胜利来告终，因为男人多数受不了女人的软磨硬泡。
软磨硬泡是影响他人的一个有效策略。见硬就退是求人办事的大忌。有的人偶尔被对方拒绝了，便一下子失去了托他办事的信心。这样的心态什么事也办不成。有道是：“张口三分利，不给也够本。”刘备三顾茅庐求诸葛，终能在西蜀称帝。
现实中，有多少人愿意主动地把好处让给你呢？对方一时不能合作是常有的事情，不妨一而再、再而三，反复申请、反复渲染、反复强调，那么就一定会“精诚所至，金石为开”的。
1946年4月，土光敏夫被推举为石心岛芝浦透平公司总经理。二战后，百姓生计窘迫，企业的发展更是困难重重，其中最大的困难就是筹措资金。即使那些著名的大企业，资金也相当紧，更何况芝浦透平这种没有什么背景的小公司，就更没有哪家银行肯痛快地借钱给它了。为了筹措资金，土光敏夫不得不每天都走访银行。
一天，土光敏夫端着盒饭来到第一银行总行，与营业部部长长谷川商议贷款事宜。土光敏夫一上来就摆出了不达目的誓不罢休的气势，长谷川则装出爱莫能助无奈之态。双方你来我往，谈了半天也没谈出结果来。
时间过得飞快，一看到疲倦的长谷川有点想要溜走的样子，土光敏夫便慢条斯理地拿出带来的盒饭，说：“让我们边吃边谈吧，谈到天亮也行。”硬是不让长谷川与营业员走开。长谷川只好服输，最终贷给了土光敏夫所希望的款项。
后来，为了使政府给机械制造业支付补助金，土光敏夫曾以同样的方式向政府开展申诉活动。于是，在政府机关集中的霞关一带，就传开了说客土光敏夫的大名。
中国人都好情面，许多事情经过软磨硬泡都可以办到。很多时候，我们所求之事明明合理，可是正常渠道却走不通，这时只有多“磨”才能办成想办的事。
需要指出的是，“软磨硬泡”，不是消极地耗废时间，也不是硬和人家耍无赖，而是要善于采取积极的行动影响对方、感化对方，促进事态向好的方向转化。有时候对方推着不办，并不是不想办，而是有实际困难，或心有所疑。这时，你若仅仅靠行动去“泡”很难奏效，甚至会让对方很烦，更不利于办事。这时嘴巴上的功夫就显得十分重要了。要善解人意，抓住问题的症结，巧用语言攻心。
软磨硬泡的条件：首先，必须是在他一个人或者知道其他人不相关的情况下实施，否则一旦有人插嘴就难以成功；其次，必须是“赞美”、“哀求”、“硬磨”三种方法一起上，缺少一种都达不到让他哭笑不得的效果，也就难以达到你想要的结果。
有力量的“唠叨”不是简单的重复
在我们身边总有这样的事情发生。A对朋友B的错误行为（比如抽烟、喝酒、不安全驾驶）非常揪心，平时有机会就会尝试着劝说朋友，然而朋友却不采纳他的“忠心”，最后，A一直担心的灾难在B身上发生了。A感叹道：“我早就跟他说过几千遍了，他就是不听。”
当然，B的悲惨遭遇不应该由A来负责，但A的过失也是显而易见的：他说了“几千遍”的“忠言”，很可能是“单调的重复”，没有什么说服力，最后不能及时挽救朋友。很多时候，说了“几千遍”的话仍旧没有力量，说服者就应该从自身找原因了。优秀的说服者应该知道，有力量的“唠叨”绝不是简单的重复。
有一位年轻人是个帽店学徒，三年学徒期满后，他决定自己办一个帽店。他觉得有一个醒目的招牌非常必要，于是自己设计了一个，上写：“约翰·汤普森帽店，制作和现金出售各式礼帽。”同时还画了一顶帽子附在下面。设计好后，他特意把草样拿给各位朋友看，请大家“提意见”。
第一个朋友看过后，不客气地说：“帽店”一词与后面的“出售各式礼帽”语意重复，提议删去。第二位朋友则说：“制作”一词也可以省略，因为顾客并不关心帽子是谁制作的，只要质量好、式样称心，他们自然会买。于是，这个词也免了。第三位说，“现金”二字实在多余，因为本地市场一般习惯是现金交易，不时兴赊销，顾客买你的帽子，毫无疑问会当场付现金的。这样删了几次以后，草样上就只剩下“约翰·汤普森出售各式礼帽”和那顶画的帽样了。
“出售各式礼帽？”最后一个朋友对剩下的词也不满意，“谁也不指望你白送给他，留这样的词有什么用？”他把“出售”画去，提笔想了想，连“各式礼帽”也一并“斩”掉了，理由是“下面明明画了一顶帽子嘛”！
等帽店开张、招牌挂出来时，上面醒目地写着“约翰·汤普森”几个大字，下面是一个新颖的礼帽图样。来往顾客，看到后没有一个不称赞这个招牌做得好的。
这个故事告诉我们，有力量的文字或语言不是俯拾即是、信手拈来的，而需要精心推敲、修改。在说服别人的过程中，当我们跟别人谈了一次之后，必须把自己说过的话重新回忆一次，检查一次，看在什么地方没有表达清楚，什么地方强调得不够、理由不够充分。更重要的是，要把对方的话拿出来细细的咀嚼，把对方许多不以为然的地方，仔细地推敲。在一次又一次的说服—分析—说服中，我们才能真正发挥“唠叨”的力量，让对方在自己的话语中臣服。
除此之外，我们在“唠叨”的过程中，还要注意不能简单地重复同一个观点，我们要在每一句言语中植入有说服力的元素。
比如，你推销某种药品，是把药品的成分、功能、用法详细介绍一番好呢，还是介绍某个患者使用后如何迅速痊愈的事例好呢？当然后一种方法最好，因为个别具体化的事例和经验比概括的论证和一般原则更有说服力。同样的道理，在日常生活中，你要说服别人，你就应该旁征博引，使用具体的例子，而不是一味地空洞说教。
概括起来，有说服力的元素主要有以下几点：
1）“见人说人话，见鬼说鬼话”
抓住别人的心理，根据他的心理，得知他最需要什么，然后满足其要求，进而征服其心。
2）动之以情，晓之以理
先动之以情，缩小自己与对方的感情差距，让他觉得你是在与他同心而交，在此基础上，晓以大义，申之利害，便能收到比较理想的效果。
3）到什么山上唱什么歌
说话的大忌是不看对象如何，随意地夸夸其谈。成功的游说者，应当以对象的特点和接受能力为转移。对象文化素养较高，语言应高雅些，逻辑性强一些，理论程度高些；对象文化素养不高，语言应当通俗些，事例多些，大众味浓些。
4）事实胜于雄辩
运用事实说服人，能增加游说观点的可信程度，让人觉得你说的观点确实可靠，不过要注意事实应该真实可靠、无懈可击且具有典型代表性。
什么叫会唠叨呢？口若悬河，滔滔不绝，出口成章，庄谐杂出，旁征博引，引经据典，这才是会说话。而泼妇骂街或者江湖卖膏药的人，纵然口若悬河，他说出来的话也只能归于“废气”。
别强迫，请诱导
有时候，与其费尽周折地强迫对方，遭人白眼，远不如设身处地地去了解一下对方的感受，知道对方需要的是什么，然后对症下药，诱导对方作出你所希望的选择。这样不仅省时省力，效果还非常好。
别强迫，请诱导
别强迫，请诱导美国畅销书《飞向成功》的作者、著名心理学博士唐纳德·克里夫顿，为我们分享过这样一则寓言故事：
为了像人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。学生中有小鸡、小鸭、小鸟、小兔、小山羊、小松鼠等，学校为它们开设了唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳5门课程。第一天上跑步课，小兔兴奋地在体育场地跑了一个来回，并自豪地说：“我能做好我天生就喜欢做的事！”而看看其他小动物，有撅着嘴的，有沉着脸的。放学后，小兔回到家对妈妈说：“这个学校真棒！我太喜欢了。”第二天一大早，小兔蹦蹦跳跳来到学校，上课时老师宣布，今天上游泳课。只见小鸭兴奋得一下子跳进了水里，而天生恐水、不会游泳的小兔傻了眼，其他小动物更没了招。接下来，第三天是唱歌课，第四天是爬山课……学校里每一天的课程，小动物们总有喜欢的和不喜欢的。
唐纳德·克里夫顿博士通过这则寓言故事告诉我们这样一个通俗的道理——你不能想当然地强迫人，“不能让猪去唱歌，兔子去学游泳”。因为，每个人总有自己喜欢做的和不喜欢做的。
要求别人去做他们并不想做的事情，或者想让别人来帮自己的忙时，从外部施加压力才是行之有效的办法。可是有时候，采取施加压力的做法可能反而让对方反感，以至拒绝。生活中，我们常常会有这样的感受：你越是希望对方怎么样，对方偏偏逆着你行事，让人很是挠头。其实，遇到这种情况，你必须转换思路，不再绞尽脑汁强迫他去做，换一种委婉的方式，往往会有意想不到的效果。
有一天，美国大思想家爱默生与儿子一起欲将牛牵进牛棚，但两人一前一后使尽了所有力气，牛依然死活不肯进去。家中的女佣见两个大男人满头大汗，徒劳无功，于是上前帮忙。她拿了一些草让牛悠闲地嚼食，并一路喂它，很顺利地把牛引进了牛棚。女佣没有强拉着牛走，只用一把草做饵料就将牛引进牛棚，实在让大思想家爱默生汗颜。
这就是诱导的力量。
俗话说“强按牛头不喝水”，有时候，与其费尽周折地强迫对方，遭人白眼，远不如设身处地地去了解一下对方的感受，知道对方需要的是什么，然后对症下药，诱导对方作出你所希望的选择。这样不仅省时省力，效果还非常好。
