小白呵呵一笑：“照你这么说，公司就没有可用的人了。最可靠的就是我自己了，别人谁都有嫌疑。没有十全十美的人才，充分发挥他的长处，足够了。”
这是一个两千年前的董事长说出来的话么？这是一个两千年前的董事长做出来的事么？太让人吃惊了。当今那些不情不愿给员工发着工资，时时刻刻担心员工做飞单、掘客户的老总们，比起两千年前的小白同志来，是不是觉得达尔文的进化论是扯淡啊？
五、资产整合
各位心说，当CEO也太简单了，任命五虎将就能把什么事都搞定了。其实这不过是管仲的第一把火而已。这把火把公司的人事关系，从上到下梳理了一遍，为后面的工作打下了必不可缺的基础。接下来，管仲要做的事就是整合公司资产。
总结起来主要两点：一、根据业务门类，成立若干分公司；二、每家分公司不得经营与主营业务无关的业务，每家分公司的员工实行终身制、世袭制。管仲把齐国公司分为士、农、工、商四个门类，成立六家工商分公司，十五家士农分公司，共计二十一家。小白亲自分管其中的十一家，公司常务副总国子分管五家，高子分管五家。这样，全国所有的分公司分别由老总小白和常务副总国子、高子掌控。这个策略高度集中了公司老总和副总的权力。
分公司划分完毕后，管仲让人力资源部经理东郭牙做了一个统计表，统计现有员工的工作岗位，然后给每个人定岗，并且规定不准跳槽，不准改行。打个比方，有位员工，是从事农业岗位的，那么不仅他不能转行，他的子孙也只能世代务农；如果有位员工是做手工业的，那么他的后代也只能从事手工业了。
这个规定在当时看来是有重要而积极的意义的。好处是什么？比方说，农，如果一个人生下来就注定了一辈子当农民，他就会从家族中获得很多现成的种庄稼的经验，他就会用更短的时间学会什么时候施肥、什么时候浇水。
按照管仲的规定，五家为一轨、十轨为一里、四里为一连、十连为一乡、十乡为一属。这些分公司的员工，一出生就被确定了一辈子的居住场所。员工不得随意搬迁，不得随意变更籍贯。
什么意思？也就是说，一旦你生下来了，你到死就是在这一家公司工作，每天做同样的工作，见同样的人。这样的好处是什么？大家彼此熟悉，一旦有战事，只要战友一个眼神、一声咳嗽，就能明白他的意思。放个屁，都能闻出他今天吃的萝卜还是白菜。
这样的默契，怎么能不产生极大的战斗力呢？
六、小白的耳朵、管仲的嘴巴
自从实行了新的公司法，员工跳槽的现象几乎杜绝，员工流动性非常小，岗位稳定，这在当时是有进步意义的。
小白就问管仲：“员工稳定，公司稳定了，我想对外拓展，垄断市场，是时候了吧？”
管仲说：“不行啊，老板。”
小白问：“怎么呢？”
管仲说：“虽然跳槽率很低了，貌似员工稳定，但是其实他们的心还在骚动。要想员工满足于自己的岗位，忠诚于公司，就必须唯才是用，提拔那些有能力有进步要求的好员工。另外，员工的福利待遇一定要跟上，每周员工要聚餐，什么五险一金、带薪假、什么每年组织一次登泰山活动啊，这些一定要跟上。”
小白点点头：“嗯，那么实行这些措施后，员工都不骚不动了，我可以拓展市场了吧？”
管仲摇摇头，“不行啊，老板。员工都不骚动了，但是愿意长期离开老婆孩子，去别的公司抢占市场地盘的员工，还是不多。”
小白问：“那咋整啊？”
管仲说：“这个简单。长期出差在外的员工，孤单、寂寞、心情郁闷，难免会出去找个小姐、赌个钱或者喝大了闹事、杀人什么的。本来这些错误是严重违反《公司管理条例》的，要严惩。现在我们不了，我们根据犯错的大小，让这些犯错的员工用市场业绩来抵罪。比方说，员工酒后打架斗殴，本来该留公司查看半年的，现在只要他能抢下对手公司的一个加盟店，就免于处罚。老板，你觉得怎么样？”
小白对着管仲嘿嘿一笑，“妙哉！那么我现在可以出去打打市场、称王称霸了吧？”
管仲说：“老板，还是不行啊。”
小白心里骂：我操，有完没完了？猛然抬起胳膊，犹豫了一会，还是隐忍地在空中划了个弧线，顺手给管仲递了杯水：“仲父，说了这么多，一定渴了，喝杯水。”
管仲心说，你问候我先人了，你以为我不知道？但是要想做大事，必须有耐心啊。
于是，管仲说：“老板，别急，胖子不是一口吃成的。想要垄断市场，还必须把公司优秀的外事公关人员派出去，一则可以处理我们公司和对手间的一些突发事件；二则可以搞搞无间道，打探对手公司的机密；三来呢，从各个公司挖墙脚，把他们的人才都挖到齐国，弱敌强己。”
小白说：“嗯，这个主意我喜欢，但是派谁出去呢？”
见小白对这个感兴趣，管仲就说：“老板，外派名单我都想好了：隰朋往东去夷莱；宾须无往西去秦国；公子开方去卫国；季友去鲁国；蒙孙去楚国；商容去宋国；偃尚去燕国；审友去晋国。老板，您看合适不？”
小白看了个大概，故意问道：“为什么这么派呢？”
管仲说：“隰朋脑子转得快，办事灵活，让他去对付尚未开化的夷莱公司，最合适不过了；宾须无内心坚强，耐得住孤独，承受压力的能力很强，让他远离总部去西土，面对彪悍的民风，正适合；公子开方呢，聪明灵巧，做事情喜欢创新，但往往不持久，这点正合卫国的脾胃；鲁国呢，喜欢礼教，季友擅长礼乐，为人诚信，去鲁国很合适；而蒙孙呢，花言巧语，说的比做的好听，去楚国正合适啊。”
小白听完，点头道：“仲父你真是人尽其才、物尽其用的人力资源高手啊。”
管仲笑道：“老板玩笑了！是您领导有方，领导有方。”
要说管仲，人力资源方面的调度能力确实不是盖的，他对人的观察那也是到了骨子里。打个比方说吧，被派去卫国的开方同志，管仲从一开始就看透了这厮。临死前，都力劝小白不要重用这样的人。可是，小白在管仲死后，最终没能把持住，重用了开方，结果搞得蛆虫满身，没人收尸。
开方这厮，据说去了卫国后，十五年没回家探亲，连老爸出殡他都没回来。小白对他的敬业精神大加褒奖，却被管仲批得狗屁不是。是啊，连自己老爸都不尽孝的人，对自己的老板怎么可能死心塌地地忠诚呢？
可是，管仲为什么还要外派开方去卫国？因为根据卫国的市场特点，开方是合适的人。用合适的人，办合适的事，是管仲的一贯原则。
七、全员营销和家庭联产承包责任制
人事关系理顺了，组织结构划分清楚了，接下来管仲又跟小白老板提出了两个建议。
一个是全员营销制。这个制度的好处是，平时市场稳定的时候，员工做好自己的本职工作就好了，该务农的务农，该下车间的下车间。一旦需要抽调人手，马上就能就地组织起一支训练有素的市场团队。
这一点是怎么做到的呢？还是靠管仲前面的组织结构划分，在农闲的时候、工商业淡季的时候由轨长、里长、连长、乡长负责一层层地组织农业分公司的员工参加市场营销课程，学习市场实战案例，分组模拟训练。一旦市场需要，这些员工就是能征善战的市场部人员了，本职工作和市场营销两不耽误。
第二个建议是实行家庭联产承包责任制。这一政策比我们现在的政策整整早了两千五百年。管仲组织农业公司的经理，把公司辖内的农田，按照人口分田到户，“相地而衰征”，就是按照土地的土质好坏，确定征税比例，而不是像以前那样一刀切。
毫无疑问，这个政策实施后，极大地激起了农民的种田积极性。“夜寝早起，父子兄弟不忘其功，为而不倦，民不惮劳苦”，交够公司的、留够集体的，剩下的全是自己的，多么好的政策。
管仲之所以成为职业经理人之典范，后人膜拜之楷模，就在于他懂得并一直坚持“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”的原则，坚持“藏富于民，还富于民”的政策，才使得齐国公司富足，员工富裕。
齐国从齐太公姜子牙开始，就一直重视工商业。到了小白这任，管仲发扬光大了这一传统。“聚者有市，无市则民乏”，管仲认为只要是人群聚集的地方，必须要建超市，建农贸市场，建百货大楼。这样才能让人流、物流、现金流转动起来，才能繁荣市场。
公司下属的连锁超市，把摊位租给经营者，只收取2%的管理费和房租，“弛关市之征，五十而取一”。经过管仲一系列的内外兼修，齐国的公司管理制度较以前大大完善、规范。公司市值大大提升，员工的收入和待遇让其他公司员工羡慕不已。
公司管理学上有一个很著名的论断：小公司靠人治；中等公司靠制度；大公司靠文化。齐国是一家大公司，当然要有自己的企业文化。齐国的公司文化，太史公言简意赅地总结了：宽缓阔达，而足智，好议论，地重，难动摇……大国之风也。简单地说，就是有大家风范，大家气度。
回顾一下春秋五霸，唯独齐桓公小白做到了“尊王攘夷，九合诸侯，一匡天下”。他的成就和声誉，后来的霸王都难以企及。
小白称霸前，首先提出的就是尊王攘夷，在证监会内部重塑证监会的权威，对外收拾扰乱市场秩序的四方蛮夷，这个思想无论对证监会还是对每一家公司，都是深得人心的。
开始称霸的时候，小白又遵循“择其淫乱者而先征之”的策略，不恃强凌弱，不师出无名，做事情都是首先考虑正义性，从大局着手，这也是齐国公司文化的一贯体现。
泱泱乎，其大国之风也。
