按照事先的约定，等我们办完所有开发前的一切准备工作后，杜霆就再来肯尼亚做最后决策，也就是房子怎么建的问题。
这期间我和毅力天天催审批，但总是没有踪影，直到圣诞节前，两个关键审批手续才拿到手。这样杜霆决定12月底和王平一起到内罗毕。
2007年1月1日，杜霆和王平一起到肯尼亚，翻开了我们新一年的新篇章。这期间主要是我和杜霆就项目建设方式问题进行讨论和决策。
其实也简单，总体就三种方式：一是工程全部外包；二是自己施工修建；三是单包劳务，材料甲供。围绕这三种方式，我和杜霆进行了多轮次的讨论，分析各种利弊，最后集中在自建还是外包两种意见上。
杜霆主张外包，其主要理由：一是我们没有施工经验；二是自建我们要承担诸如劳务纠纷、工地盗抢、人员伤亡等太多风险；三是我们没有自己的施工队伍；四是他不愿我太辛苦，承担太多风险。他的意思，我们就做投资商，施工利润他愿意让出去。
我主张自建，理由：一是我们要在肯尼亚长期做开发，我是外行，必须尽快成为内行，唯一的方式就是一手一脚亲自做。做完一个项目，我就可以掌握在肯尼亚房地产开发的全部过程，成为内行。二是我们不了解工程细节，又在国外，包工后，控制管理更麻烦，反而更加劳心。三是肯尼亚业主和建筑商之间的官司纠纷太多，若项目一旦陷入纠纷，打起官司，我们就陷入完全被动的境地，这一点我到肯尼亚中国贸易促进中心后，处理中心项目遗留问题时，体会太深。四是我向杜霆讲，我这人不怕苦、不怕累，就是施工过程中我个人有任何风险，我都能够承受。自古富贵险中求，世上没有只有利益，没有风险的生意。
在我个人来说，已经40多岁了，还没有遇到真正做事的机会，能够有这个平台，就希望放开手脚试一试。另外，我跟杜霆讲，做任何事必须讲主控，即你对事情和事态把控的程度。能够控制则做，则成功；无法控制，则放弃，做也失败。若我们的工程外包后，我对工程质量、施工进度、工程成本都没有绝对的把控能力，我不但心累，反而没信心。至于建筑队伍，我们高薪引进一个当地小包工头或项目经理，施工队伍的问题就可以解决。
我们的争论持续了两个星期，无法达成统一意见。后来我想，杜霆是老板，我不能够再犯老毛病，在意见无法统一的情况下，听老板的。再说，杜霆讲的完全有道理，特别是站在他的角度。如果我是投资人，我是杜霆，我也会持跟他同样的意见，因为没有人愿意把投资拿给没有经验的人去操作。后来，我听取杜霆的意见，同意工程外包。
我们陆续接触了五家当地建筑公司，让他们给我们做了工程报价。其中有中国公司、有印巴公司、有当地黑人公司。报价五花八门，差别很大，我们也没概念。同时，诸如合同、工期、付款方式等一系列问题，的确不好操作。找承包的事搞了一个多星期，没有一个结果。杜霆也感觉我的一些担心也有道理。
杜霆是非常智慧和经验丰富的成功商人，他对风险的把控、决策能力都远远比我强得多。再者，杜霆更多的是考虑我们同学兄弟加朋友的关系，决定给我一次机会，采纳我提出的自建的方案。我同时向杜霆保证，给我三个月时间，先让我试一试，三个月后他再做评估，可以，我们就继续，若我不行，再分包也不影响。就这样，我和杜霆的决策分歧终于得到了解决。
时至今日，我都非常感谢和感恩杜霆，是他不计投资风险，对我充分信任，大胆决策，给了我机会和平台，让我很快从一个房地产的外行蜕变为房地产行家。后来，杜霆的一句话更是让我感谢和感恩终身，他告诉我：“长武，你就放手去做，第一个项目，我不希望你给我赚什么钱，但希望你别把本钱给我搭进去就行。”这句话，自今想起，都让我感动不已。我想，也只有真正的同学情、兄弟情、朋友情才能做到这一点，除此绝不可能。
知遇之恩将涌泉相报，同学的信任，化作无穷的力量，激发了我个人的潜能。我们后来第一个项目的成功，见证了杜霆决策的正确，也证实了“兄弟齐心，其利断金”的古话。
