办完土地过户手续的同时，我开始注册杜霆的公司成都广陵肯尼亚有限公司。在肯尼亚注册公司，最少需要两个自然人股东。我同杜霆协商，我们两个分别在两家公司中互为股东，他的公司我不持股，我的公司他不持股，这样清楚明白，没有任何后遗问题。
当时，中国还主要是吸引外国投资为主，对外投资管理比较严格，需要经过四川省商务厅、外汇管理局、中国商务部、中央外汇管理局、中国公安部审批。取得这些批文的前提是驻在国商务参赞处需要先出具同意投资的许可函件。
2006年4月27日，时任国家主席胡锦涛访问肯尼亚，我国同肯尼亚签署了一系列合作协议，包括援建肯尼亚的第一条50多千米的绕城路，这条道路同时连接联合国环境署和人居署驻肯尼亚的总部。中国同非洲提出了中非每年举办中非合作论坛的倡议，得到非洲各国的积极响应，中国同非洲的合作迈向了一个新的高度。胡锦涛同志的访肯，使本就友好的中肯关系更加牢固。
胡锦涛同志刚刚结束对肯尼亚的访问，我就立即到中国大使馆驻肯尼亚经济商务参赞处拜见了李源参赞，向他汇报了我们准备在肯尼亚投资进行房地产开发的事。李源参赞非常高兴，他向我讲了胡锦涛同志访问肯尼亚后，中肯贸易和投资将进入一个高速发展的历史时期。他要我把握历史机遇，创造企业和个人的辉煌。我向经参处提交的报告很快得到批复，国内各部门的批文也很快办妥，外汇管理局也很快批复了我们申请的首批对外投资款的使用额度。
成都广陵肯尼亚有限责任公司所有手续具备，接着就是组建公司经营管理团队的事情。杜霆征求我的意见，我向他推荐了也是我们高中同学，毕业于重庆建筑大学工民建设计专业的王平。王平毕业后被分配到西南水利电力设计院工作，当时我们柏垭中学刚恢复高考那几届大中专毕业生被分配到成都的同学不多，总计也就不到10个人，大家经常团聚，比较熟悉。
王平在西南水利电力设计院工作不久，停薪留职搞过装饰公司，公司一度还算有点规模，后来不知何故关门大吉。听说是到都江堰承包猪圈收不到工程款所致，再后来听说又回到设计院上班。我建议杜霆同王平谈谈，让他到公司做总工。另外，陈雷离开中心后，仍在肯尼亚寻找机会，我们邀请她到公司做副总分管综合后勤工作。经陈雷介绍，原中心翻译毅力离开中心后回到国内，常同陈雷联系，也有再回肯尼亚的想法。毅力是新疆人，维吾尔族，新疆师大英语专业，英语口语很好，又在肯尼亚待过两年，到公司做翻译非常合适。
这样公司的班子形成：杜霆任董事长、我任总经理、陈雷任副总经理、王平任总工程师、毅力任翻译兼综合部经理。
6月18日，我们从所购土地中的别墅搬到附近的一套套四的公寓，住宿办公一起。陈雷和毅力到公司上班，但不久陈雷因个人原因离开了公司。
这个阶段，我们的主要工作就是项目规划设计、方案报批和市场调研工作。设计师我们用的是以前中国中心做规划时的设计师Rechard和Patrick。当时我们租住的公寓在内罗毕算流行户型，我们项目设计户型基本参考我们租住的公寓。那个时候，内罗毕公寓面积很大，套四和套三，还带保姆房，一般都在200平方米左右。
我们所在的区域，在总统府附近，规划控制建筑高度，不能超过四层。我们根据土地情况规划四个单元，每个单元八套，共计32套公寓。肯尼亚的开发审批与国内比简单得多。关键就两个批文：一个是市政厅规划局的批文，一个是国家环保局的NEMA批文。规划方案很快在7月底敲定，报市政厅等待审批。环保局审批我们找的是一个叫Gitau的环保中介做的方案和审批。按照预计时间，我们希望10月所有批文都能够下来，这样11月就可以动工修建。
这期间，我和毅力利用等待审批的间隙，对内罗毕开发建筑各方面的情况进行摸底，包括：建筑材料货源及价格、建筑工人及工资、国内进口材料渠道及成本、建筑机械及工模具情况、工程承包市场情况、销售代理、销售中介等市场情况，等等。做好这些准备，为杜霆决策提供第一手资料。
