管理心理学认为,位高权重的人更需要安全感,一方面源自工作压力,一方面来自权利争斗。领导需要忙碌的事情很多,需要应对方方面面的挑战。必然,他们会遇到自己不好处理或依靠自身无法实现的事。这时候,就急需一个能帮到自己的人,这个人可以为自己出谋划策,可以唱好自己都唱不好的曲儿。
要成为一个明星员工,要做一个让领导赏识的人,要成为领导的心腹,要打造自己的权利后盾,首先需要我们能参善谋,善于为领导出谋划策,为领导分忧解难。
我国历史上有很多谋士,这些人都能够为自己的主子出谋划策,帮助领导渡过难关。朱元璋刚攻下南京时,立足未稳,力量还比较薄弱,不足以与其他各路起义兵马较量。面对这种情况,朱元璋很发愁,这时一个叫做朱升的人出现了。朱升依据当时的客观形势,向朱元璋提出了"高筑墙、广积粮、缓称王"的"九字策略"。朱元璋按照这个战略方针,稳扎稳打,最终夺取了天下。
如何才能成为一个像朱升这样能参善谋的高手,唱好领导难唱的曲儿呢?我们在为领导出谋划策时,最基本的是要做到以下几个方面:
瞄准领导的关注点。瞄准领导的关注点就是说作为一个能为领导出谋划策的下属,我们要"参"到点子上,"谋"到关键处。领导看重什么,我们就去参谋什么。八竿子打不着的东西,你去指手画脚,肯定吃力不讨好。所以,我们必须围绕领导的关注点来思考问题,提出意见建议,这样才能获得领导的重视,赢得领导的信任!
看领导现在忙什么。当领导被事务缠得焦头烂额的时候,作为下属就应该想想"我能为领导做什么",为其分忧解难。优秀的员工要看到领导最烦恼的地方,然后主动站出来,挺身而出,施以援手。
某公司销售部副经理小王发现自己的老板这几天无精打采,意志消沉。原来很快就能处理完的公事,现在要拖延好几天。公司的工作目标也没能按时完成,客户对公司的表现已明显不满。
作为老板新提拔的得力干将,小王对老板近来的表现很担忧,于是,他从侧面了解到,原来老板的妻子生重病住了院,老板白天上班,晚上去陪妻子,心情焦虑加上休息不好,搞得心力憔悴,上班没精神,工作效率自然也降低了。
小王主动找到了老板,跟他谈了话。请求老板多给自己一部分工作,以便老板能够腾出更多时间来照顾病人。接手工作后,小王认真工作,力求把每一项工作都圆满完成,遇到不熟悉的问题就主动向领导、同事请教。在他的努力下,公司业绩有了明显的起色,客户非常满意。自己也在工作中得到了更多的锻炼。
过了一段时间,老板的妻子病愈出院了。老板很感激小王的雪中送炭,每每谈起这一段经历,老板总是感慨地说:"多亏小王的鼎力相助,否则公司遭受的损失将难以估量。"通过这件事,小王成为老板的心腹,受到了重用。想想看,像这样能在关键时刻主动替领导分忧,顾全大局的员工有哪个老板会不喜欢?
要看自己的点子有没有新意。参谋需要创意,没有新意的点子很难获得领导的认可,一个人提不出新的理念、新的看法、新的办法,很难称得上是能参善谋。这就需要我们对新形势下出现的新问题,找到新的解决办法。当然,创新还要注重实效。能参善谋是为了解决问题,如果参谋了半天,出了一大堆点子。运用到实际工作中没有效果或收效甚微,那就失去了意义。所以说,最好的点子是有用的点子。
细心比较论证。验证一个点子可行不可行,还需要我们实验论证。有的方案理论上可行,实际上行不通;有的局部可行,但全局行不通;有的暂时可行,但过段时间就行不通了;有的决策可行,但实施起来很困难。所谓实践出真知,我们一定要进行细心论证,多方面多角度观察,看看会不会留下后遗症。如果在实践论证的过程中出现了问题,要及时反馈给上级,让失误得到较快的纠正,以免造成更大的损失。
领导不是神,人心都是肉长的,领导的心理其实并不神秘,只要你善于观察,真正站在领导的角度看问题,能体会领导的难处,深入了领导的内心,然后热心出谋划策,唱好领导难唱的曲,你就很快成为"心腹"了!