见缝插针法，是经营创新中的常见手段，也是经营者必须把握的一种营销策略。
1956年，松下电器与日本生产电器精品的大孤制造厂合资，设立了大孤电器精晶公司，制造电风扇。当时，松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理，自己任顾问。
这家公司的前身，是专做电风扇的，后来开发了民用排风扇。但即使如此，产品还是显得很单一。西田千秋准备开发新的产品，试着探询松下的意见。松下对他说：“只做风的生意就可以了。”
当时松下，是想让松下电器的附属公司尽可能专业化，以图有所突破。可是松下电器的电风扇制造已经做得相当卓越，颇有余力开发新的领域。尽管如此，西田得到的仍是松下否定的回答。
然而，西田并未因松下这样的回答而灰心丧气。他紧盯住松下问道：“只要是与风有关的，任何事情都可以做吗？”
松下并未细想此话的真正意思，所以回答说：“当然可以了。”
四五年之后，松下又到这家工厂视察，看到厂里正在生产暖风机，便问西田：“这是电风扇吗？”
西田说：“不是。但它和风有关。电风扇是冷风，这个是暖风，你说过我们可以做风的生意，这难道不是吗？”
后来，西田千秋一手操办的松下精工的“风家族”，已经非常丰富了。除了电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机之外，还有果园和茶园的防霜用换气扇、培养香菇用的调温换气扇、家禽养殖业的棚舍调温系统……
西田千秋只做风的生意，就为松下公司创造了一个又一个的辉煌。
见缝插针法，是经营创新中的常见手段，也是经营者必须把握的一种营销策略。
据报载：日本某大公司驻我国的一名信息员，发现我国审批购买车放得较松，于是，他预见到一种客货两用的汽车能在中国打开销路。他向本国公司发回这条信息后，这家公司据此生产的客货两用汽车果然在我国畅销。这就是善于运用“见缝插针”成功的一个例证。
在经营中，要把握钻缝的本领，就得弄清市场绽缝的来由，并摸清其规律。寻找市场绽缝的规律，可归纳为如下几点：
1.有中求无。一些发达国家的家庭虽然普遍装有空调器，但也需要电风扇来流通室内空气。这类产品本小利薄，发达国家的厂商不愿生产，在国际市场上绽了缝隙。广东佛山电风扇厂获得这一信息后，立即大做文章，70%的产品销往国际市场。可见，“有中求无”是善于见缝插针的一大法宝。
2.同中求异。任何一种产品，由于款式、花色、型号的不同，有不同的作用和对象。利用产品的“异样化”，另辟蹊径，也属钻缝。如比利时地毯厂商将扁平的指南针（不指正南正北，而是指向麦加城）嵌人祈祷用的毛毡上，使穆斯林教徒很方便地朝着麦加城方向朝拜，大获成功。
3.善于补缺。如，天津市管乐器厂发现，国际铜管乐市场年需量40万只，各国产量总和仅21万只。随即组织出口，产品运销世界50多个国家、地区，1988年创汇50万美元。
4.以实击虚。一般说来，发达国家、地区的工业产品，质量较好，信誉较高，但也有其好中之差、高中之低，乘虚而人、虚中求实，也不失为一种见缝插针之法。
5.注意“冷热”之变。产品爆“冷”，由冷而热；一哄而上，反“热”为“冷”。“冷”与“热”，不仅相互转化，还相互渗透，“热”中之“冷”与“冷”中之“热”，都是缝隙。
6.钻“高低交替”之缝。任何产品都有一个由低到高逐步发展、完善的过程。在低、高交替之时，也会有缝可钻。
7.顺应“流”、“化”。产品的发展，需顺“流”（流行式，流行色）逐“化”（工艺化、礼品化、微型化）。市场之缝隙在“流”、“化”之中绽开。
8.钻政策之缝。一些国家、地区调整贸易政策，也会出现这样或那样的市场之缝。
9.察领域之移。产品的发展，还与领域的扩展“同步”进行。扩展中呈现的空白，也是缝隙。
市场之缝，不论以何种方式表现出来，都具有这样的共同点：时隐时现，要善于发现；时开时闭，要巧于钻人。这里所说的“闭”，指的是一哄而上，人多缝窄，故把缝给挤闭了。
有鉴于此，故见缝插针之道，贵在应变，抢先钻缝，伺机相让，另求新缝。市场之缝此开彼合，彼此开合，层出不穷，“钻”不胜“钻”，钻一求二，心想三，争吃“第一口”，不仅时时有缝可钻，还可多获缝中之利。可见，把握时机，“见缝插针”是一种成功的营销策略。
