怎样才能多角度、多方位地看问题，进行创新呢？一个最有效的办法就是集思广益。集体的智慧可以产生无穷的力量。
哈默是世界上企业家中受到各国元首、总统接见最多的一位，他一生先后经营过石油、粮食、制药、酒业直至铅笔等许多行业的多种产品，但无一失败。
哈默18岁时，父亲病危，临终时告诫他：“我死后希望你把咱家的药厂继续办下去。”另外两条遗嘱是：“一是别人干什么，你想想不干行不行；别人不干什么，你想想干行不行；二是事事给自己留条后路，经营什么，都不忘办餐馆和农场，因为无论发生什么危机，人都要吃饭的。”
父亲的遗嘱给了哈默一生很大帮助，但也给他出了一道难题。当时他刚考上哥伦比亚医学院，然而家里正值非常时期，他似乎只能弃医经商。这时他就利用了父亲遗嘱的反向思维：我能不能既上学又经营药厂，鱼与熊掌二者得兼？于是他请一位学习好但家境贫穷的学生，替他详细记笔记并辅导他。这样，他白天管药厂，晚上学习，结果顺利通过了毕业考试，直到获得博士学位。
哈默的父亲经营药厂时，为了把生产的药卖出去，就给这一地区的所有医院、诊所的大夫送小药包，免费让人试用，但推销效果一直不好。哈默接手药厂后反思：送大药包行不行？结果获得很成功。因为任何一位大夫在收到大药包后，都认为值得一试，试后药效果然不错，后来就都买他的药。而他父亲送小药包时，大夫们则会随意丢放，既不试用，更不想订货。仅此一计，就使药厂规模由10多人扩大到了1500人，客户不仅多而且稳定。
怎样才能多角度、多方位地看问题，进行创新呢？一个最有效的办法就是集思广益。如果一个人有一个思维方向或角度，另外一些人可能会有不同的方向与角度，多数人的智慧加在一起，不就构成了完整的多向思维了吗？
其实，这个道理古人早就知道。“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”、“众人拾柴火焰高”，都是讲集体的智慧可以产生无穷的力量。高明的企业经营者或创新者，不会单纯靠自己的聪明过人的脑瓜出谋划策，更主要的，就是要有集思广益的本领，多和左右“谋一谋”。
汉高祖刘邦，运筹帷幄之中，决胜千里之外，他不如张良；帅百万之军，攻必克，战必胜，他不如韩信；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，他不如萧何；他的高明之处，就在于能够集思广益，使用众人之智。
1985年下半年，苏州计算机厂对国家批准的550项技改项目之一的CAD计算机辅助系统。众说纷纭；对其引进后的技术开发和经济效益有异议。经过专家、用户、领导反复议论会审，先介绍CAD系统的技术性能，熟知其功能作用后出主意，想对策。
最后，着眼于发展和全局观点，认识到CAD设备的引进效益体现在两个方面：直接和间接经济效益。前者表现在开拓服务市场，为全行业数字电路板的设计和制板服务；后者CAD系统能提高产品设计质量、缩短研制周期、抢先进入市场。这种开发设计技术的引进，对适应电子产品更新有周期短的特点，对有些企业进人多品种小批量生产体制是大有好处的。会审决议，大家一致认为：还是引进为好！后来的事实证明，他们的决策完全正确。
集思广益的道理很简单，就是发挥集体的智慧，造成一种交流气氛，提供丰富的思路，强化创新动机、创新联想条件，产生思维“共振”效应，从而促进创新的产生。如20世纪30年代，以丹麦物理学家波尔为首的哥本哈根学派，就是通过彼此合作与研讨，不仅在量子物理方面取得了巨大成果，而且还造就了海森堡等一批优秀的科学家。
在复杂的经济活动中，重大经营项目、技术改进项目的决策，涉及的因素很多。要想确定一个正确的经营策略，单凭个人的智慧是难臻完善的，应循民主讨论、专家论证的方法，走集体策划，厂长（经理）最终拍板的程序，寻求可行性策划的损益值，择定最佳方案，多谋善断，集思广益，是厂长（经理）负责制民主化的策略。
集思广益的精华与核心，是人们对创新机制的深人认识并力求驾驭它的结果，其目的是互相激励，产生更多，更新颖的创新。特别是在遇到困难时，更要善于寻找帮助，求得别人的意见。
曾有一度，美国人艾莉达的人造首饰公司由于周转不灵，流失了大量客户，生意一落千丈，公司面临倒闭的危险。眼看自己花了5年心血才建立的事业，竟然一切成空，她不甘心束手待毙，便向老朋友占美咨询求救。占美介绍艾莉达认识了10位对她的生意感兴趣的投资者，而且除了给予艾莉达经济上的支持之外，更以自己的专业知识，随时与她讨论业务上的问题，提出极宝贵的意见，使艾莉达获得了大量有益的建议，生意蒸蒸日上。
