企业标准是由企事业单位自行批准、发布，在企事业范围内统一的标准。国外的企业标准一般称为公司标准或工厂标准；在我国，过去一直把企业上级有关机构批准发布的、在某个地区范围内统一的标准也纳入企业标准的范围，称为“地区性企业标准”。为适应经济体制改革的需要，现把这种地区性企业标准单独划为一类，称为“地方标准”。企业标准是对企业生产、技术、组织、管理等工作有重要意义而需要统一的标准，主要包括：没有制定国家标准、部标准、专业标准或地方标准的产品标准；产品虽然已有国家标准、部标准、专业标准或地方标准，但企业为了进一步提高产品质量而制定性能指标较高的产品标准；原材料、半成品、外协件、工艺及工装等技术标准；企业内部的管理标准。企业标准由企业自行制定，由企业负责人批准发布。作为商品交货依据的企业产品标准须报企业所在省、市(地)标准局和专业主管局备案。企业标准的代号，以“企”字汉语拼音的第一个字母“Q”为分子，分母采用企业简称的汉语拼音字头字母。近年来，我国一些企业为了不断提高产品质量，以满足用户要求和适应市场竞争的需要，制定和实施了内控标准。企业内控标准是技术性能指标高于国家标准、部标准、专业标准或地方标准，在企业内部执行的标准，一般是产品标准，为一个企业所专有，不进行交流。内控标准有两种：个别项目的内控标准，即某一项或某几项技术指标高于上级标准；全项的内控标准，即全部技术指标都高于上级标准。由于内控标准水平较高，必须采取相应的措施、严格的生产工艺、科学的管理方法和先进的检验手段作保证。工业企业通过正确地制定和贯彻内控标准，不仅可以促进产品质量不断提高，提高本企业产品在国内外市场的竞争能力，还可以促进企业生产技术水平和管理水平的提高。
何谓简化，简化的原则是什么
简化是标准化的基本形式之一，即在既定范围内缩减具有同种功能的标准化对象(事物)的类型数目，使之在一定时间内能满足一般需要的标准化形式。简化一般是事后进行的，即当事物的多样化发展到一定规模以后，才对事物的类型数目加以缩减。简化的原则有：对客观事物进行简化时，既要对不必要的多样化加以压缩，又要防止过分压缩，为此，要以简化后事物的总体功能是否最佳作为简化是否合理的依据；简化只去掉同类事物中多余的、重复的、低功能的部分；必须正确选择简化对象；简化的结果必须保证在一定时间内满足一般需要，不能因简化而损害消费者的利益；产品经过简化后要形成系列，其参数组合应尽量符合数值分级制度。简化的应用领域十分广阔，其中应用最普遍的是品种规格的简化。
什么是系列化，产品系列化的步骤是怎样的
系列化是将同一品种或同一式样产品的规格按最佳数列科学排列，以较少的品种满足最广泛的需要的标准化形式。其内容包括：确定产品参数系列、制定产品系列型谱和产品系列设计。确定产品参数系列是指产品的基本参数数值的分级。产品基本参数系列确定得是否合理，不仅直接关系到该产品与相关产品之间的配套协调，而且在很大程度上影响企业的经济效益乃至国民经济效益。确定产品参数系列的步骤：选择主参数和基本参数；确定主参数和基本参数的上、下限；再根据数值分级制度，在参数上、下限之间分档分级。制定产品系列型谱，一般是先确定基型产品，然后把基型产品与变型产品的关系以及品种发展的总趋势，用简明的图表反映出来，形成一个简明的品种系列表。系列型谱的形式和内容不尽一致，应视具体情况而定。一个产品的系列型谱，不仅指导该产品发展方向及产品技术发展规划，而且对合理安排产品的发展计划和同类产品企业间的生产分工，防止各企业盲目设计落后的、没有发展前途的产品，避免不同企业同时平行设计同一型号的产品都具有重大意义。产品系列设计是以基型产品为基础，对整个系列的产品所进行的技术设计，是产品系列化的最终结果。系列设计是在系列型谱的指导下，通过研究与编制系列设计技术任务书，进行产品设计、样机试制、图纸定型等工作来完成的。通过系列设计(一般是联合设计)可以有效地防止全国范围内同类产品型号、规格的杂乱，能大大缩短设计周期，加快品种的发展，也有利于产品技术水平和产品质量的提高，特别对新建企业意义重大。
通用化是什么意思
通用化指在互换性的基础上，尽可能地扩大同一对象(包括产品、零件、部件、构件等)使用范围的标准化形式。互换性是指不同时间、不同地点制造出来的产品或零件，在使用、装配、维修时不必经过修整就能彼此互相替换的性能，包含功能互换和尺寸互换两层含义。通用化的目的是最大限度地减少零部件在设计和制造过程中的重复劳动。通用化程度越高，越有利于组织专业化生产、提高企业和社会经济效益。通用化的一般方法是在产品系列设计时全面分析产品的基型系列和变型系列中零部件的共性与个性，将具有共性的零部件定为通用件；在单独设计某产品时，应尽量采用已有的通用件。在企业里可以把通用件编成图册和典型工艺，供设计和生产人员参考选用。通用化在工艺工作中的应用主要是工艺规程典型化和成组工艺。在企业里可用通用化系数来衡量通用化程度，其系数等于自制零件的品种总数除通用零件的品种数。其中，自制件是指本企业制造的，或由外协单位按本企业图纸完成的制品、零件；通用件是指企业生产的两种或两种以上产品中共同使用的自制件。
标准化作业是怎样的
在分析工作过程及作业现场的不安全因素的基础上，在有关规程、规定指导下，针对作业准备到验收的每一个具体步骤和操作方式，制定标准并按此标准进行程序化作业和标准化操作的过程被称为标准化作业。实施标准化作业可大大减少作业的随意性、盲目性、危险性和不确定性，是防止习惯性违章的可靠保证，是预控事故的有力举措。
人力测评指标的意义何在
人力测评指标亦称测评要素，能反映测评对象的测评深度和广度的一系列质量检测点，实质上是用人准则的具体化。人力资源管理的首要问题是通过科学的需求分析方法，揭示管理者、员工的素质要求，这是进行人员选拔、培训、安置、考核和实施报偿的依据之一。尤其是对于管理者，管理人员个人的素质和能力，是测评中的主要方面。测评指标体系的意义在于：体现了人员使用的基本要求，通过各组指标的组合，完整地体现评价者的要求和评价目的；反映了人员质量检测的投入产出关系，每项指标都是针对与企业存在相关利益的对象的投入和产出的比较；它鲜明地表现了各项指标之间的内在联系。
何谓规划论
规划论是运筹学的一个分支，主要研究对现有资源进行统一分配、合理安排、合理调度和最优设计以取得最大经济效果的数学理论方法，即在满足既定目标的要求下，按照某一衡量指标寻求最优方案的问题。将必须满足的既定目标的要求称为约束条件，将衡量指标称为目标函数，用数学语言来描述就是：求目标函数在一定约束条件下的极值问题。根据具体的研究对象及其要求大致可分为线性规划、非线性规划、整数规划及动态规划。当约束条件与目标函数均为变量的线性表达式时，称为线性规划；当约束条件与目标函数中至少有一个表达式为变量的非线性关系式时，称为非线性规划；当所讨论的问题中的变量的取值部分或全部要求取整数时，称为整数规划；将一个复杂的多阶段决策问题分解为若干个相互关联且较易求解的决策问题以寻求最优决策序列的方法，称为动态规划。按决策者规定的若干个指标值及其各目标实现的优先次序，在资源给定的条件下，求得偏离指标值最小的满意方案的数学方法，称为多目标规划，它能比线性规划法更广泛地解决企业管理中的问题。
业务过程重组的意义何在
为了使企业的成本、质量、服务和速度等方面得到显着的改善，而对业务过程进行根本性的重新思考和彻底再设计的过程被称为业务过程重组。20世纪90年代初，美国提出了业务过程重组的概念。业务过程的重组不同于我国现行的资本或组织结构的重组，是成组工程实现业务过程重组的关键技术。按成组技术原理形成的“生产单元”和“独立制造岛”等概念均强调：面向过程的、以任务为中心的、具有自主管理能力和协调能力的生产组织；把工艺设计、生产计划调度和制造过程三者有机地联成一体，具有一定的自主性和封闭性，打破原有的部门界限，实现高效率、高质量和高柔性以及充分调动人的积极性；把集中的、严格分工的、多层次管理体制转变为网络分布式、能相互通信和协调的组织体系和单元化的平行结构，相对独立自主地去组织生产；强调在劳动中促进人类个性的发展，并通过外界的刺激作用来激发工作人员的劳动效率，其内容和结果均符合企业业务过程重组的本质特征。
通常作业调度要完成哪些工作
完成作业从后备状态到执行状态和从执行状态到完成状态转换的过程被称为作业调度。通常作业调度程序要完成以下工作：记录系统中各个作业的情况；按照某种调度算法从后备作业队列中挑选作业，这项工作直接关系到系统的性能，往往选择对资源需求不同的作业进行合理搭配，使得系统中各部分资源都能得到均衡利用；为选中的作业分配内存和外设等资源；为选中的作业建立相应的进程；作业结束后进行善后处理工作。
管理七要素具体指什么
管理七要素又称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等；方法有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等；机器设备有设备布置、机器保养及安全生产等；物料有物料采购及搬运、库存控制等；市场有市场研究、销售管理等；士气有办公室管理、人群关系、工作效率等。在实际工作中也有把管理分为四要素的，即人员、物料、机器设备和资金；还有分为五要素的，即人员、物料、机器设备、资金和方法；还有分为八要素的，即人员、物料、机器设备、资金、方法、士气、市场和管理。尽管划分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心却是基本相同的。
目标管理法的特点有哪些
企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织全体职工共同使之实现的管理方法被称为目标管理法。它为美国纽约大学教授杜拉克于1954年首创，具有以下特点：将企业的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标，使每个成员都有努力的方向，有利于上级的领导、检查、考核，并减少企业内部的矛盾和浪费；实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容授给下级以人事、财务和对外的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来完成目标；每个成员都要为完成任务而实行“自我控制”。目标管理的步骤大致是：企业内部自上而下地共同商定可行的工作总目标，如促进企业成长、提高赢利性、维持稳定等；目标经上级批准后，上、下级之间就实现各项目标的具体计划和方法达成协议，部门和个人根据总目标订立分目标，并由上级授权；定期检查目标进度，考核目标最后完成情况，据以决定奖惩；制定新目标，开始新循环。美国公司广泛采用这种管理制度。
何谓成长模式
成长模式亦称企业成长模式。企业在由小到大、由弱变强的过程中，在每个发展阶段都需要采取不同的发展模式。企业成长模式是指企业从初创开始，内在能力不断增强，相应地不断作出调整；遇到机遇，企业相应有一个发展的时间段；发展到一定的时间段又有一个相对的稳定期。企业的成长要经历以上几个阶段，逐步越做越强。企业成长模式是建立在企业成长理论之上的，企业成长包括企业内在能力的成长和企业财务价值的成长。企业成长的源泉主要有六个方面：打破惯例、技术创新、商业模式、必要时候兼并收购、组织创新和制度创新。企业成长理论的研究包括三个阶段：基于规模经济的成长理论；基于生命周期的成长理论；基于基因组合的成长理论。现代学者在上述基础上增加了企业竞争能力这一因素，并据此提出了三维空间企业成长模式。其理论主张有两点：在企业成长过程中，竞争力随着规模的扩大而增强，当企业规模超过最佳规模后，竞争力又开始下降；在企业成长过程中，企业因达到最佳规模而走上多样化经营道路，由于多样化经营效应，导致企业竞争能力进一步加强；但企业的多样化率超过最优多样化率时，企业的竞争能力呈现停滞或下降趋势。
动态联盟亦称虚拟企业吗
动态联盟亦称虚拟企业，是指企业为了快速响应市场机遇，而采取相互联合、优势互补的一种合作方式。现在产品越来越复杂，个性化需求越来越高，对某些产品已不可能由一个企业快速、经济地独立开发和制造。因此，根据任务，由不同企业按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成临时性企业即动态联盟，才有可能迅速完成既定目标。这种动态联盟的企业组织方式可以降低企业风险，使生产能力前所未有地提高，从而缩短产品的上市时间，减少相关的开发工作量，降低生产成本。动态联盟主要是基于企业核心能力资源的一种外部优化整合，即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心竞争力上，而一些非核心能力或自己短时间不具备的核心能力，则依靠外部的动态联盟伙伴提供。
什么是模拟公司制
模拟公司制指在公司内部设立分公司的制度，即同属一家公司的各个业务领域，能像一个独立的公司那样进行运营。这一制度的特点在于：各模拟公司的权限比以往的业务部大，并且分得一部分资金，不仅肩负着提高收益的责任，还被赋予投入新资金的决定权。模拟公司制有以下优点：对模拟公司来说，可以迅速作出决定，使组织充满活力，而且负有明确的责任；对总公司来说，可以建立简洁的经营体制，培养担任未来总经理的人才，并使根据收益来分配经营资源的效率进一步提高。
