同样作为一名电焊工的刘工，觉得无形之中，师弟的事故，给自己上了严肃的一课。他觉得自己在电气焊工的岗位上才刚开始，今后的路还很长，他一定要在这个特种作业的岗位上时刻注意安全，保护好自己。
有了这种警觉的刘工，因而在25年的职业生涯中，从没出过安全故事。
可刘工身边因一点小随意，毁掉全部安全的事故，总还是在不断上演。那是2003年4月，刘工所在的机械实验所与二机等四家单位，共同承接了一项陆九配液站的流程设计和管线的安装工程。当时，在所里领导的亲自督战下，经过前期的设计，和各班组周密细致的准备，只用了18天就完成了从泵体到工艺管线的安装，中间没有一次因材料、工具准备不足而停工，眼看胜利在望，却暴发出一件意料之外、血染工程的大事，给所有参与人员，留下了终生难以抚平的创痛。
当时，配液罐体的现场安装试压、土建工程野营泵房的安装，管线安装等工程，都在有序中进行。就在工程进行到一半的时候，大家将进液管线刚连接到100立方米的储液罐体上方。
第二天晚上10点多钟，罐体压将水井里的水灌进大罐试压，负责罐体安装试压的是二机厂的一名李姓的班长，平时李班长的责任心也挺强的，刚吃完晚饭，他就前去查看水罐内的水位，可是因为天刚擦黑，路灯还没亮，水位到底灌升到什么位置，一时还看不清楚，李班长为了得到确切数具，居然随意地掏出兜里的打火机，准备用打火机照明看罐内的液位。就在李班长“砰”的一声打开打火机时，四溅的火苗，如同硕大无棚的牡丹花，立即四处扩延，造成更猛烈的爆炸。
李班长被气流弹射到30多米的、一个刚连接好管线的一个搅拌罐内，当闻迅赶来的刘工及同事，把李班长从罐内抱出来时，他已经奄奄一息了。
在护送李班长去医院的途中，他曾经热血滚滚、充满活力的身躯，就已经渐渐冷却。
事后分析，这是因为水井里含有可燃气体，水被灌入100立方米的罐内，当水快灌满时，罐体上部的天然气的浓度，已达到爆炸极限，遇到明火而引起爆炸。
这起事故再次警示刘工，一点小随意，错漏过任何一个细微环节，都可能毁掉所有安全。
身边一点小随意的举动，所毁坏的安全，令刘工养成了绝不随意、绝不漏过任何一个小细节的好习惯，因而，参与过许多一线、危险作业的刘工，却从来不曾出过一次事故。
时代在不停进步，职工的安全意识在不断加强，安全管理在与时俱进中不断完善。但是，作为个人，更应该时刻提醒大家和告诫自己，工作中千万别以为一点小随意，无关轻要，可以忽略不计，只有在严格要求自己，才能在细节中发现隐患，并及时有效的加以控制，才能杜绝事故的发生。
一个人，即使再有责任心，但倘若总是漫不经心的携带着小随意，即便给你管理整个世界，早晚也会毁掉一切，因为一点小随意，的确是可以毁掉所有安全。
理性中带点感性看世界，工作中努力克服随意的漫不经心，才能收获安全工作后的美丽。
第四节 不放过每一个安全疑点
疑点，有疑问之点；值得怀疑的地方；疑点，是指超出常规的异常化现象的呈现；疑点，往往是安全隐患征兆的苗头。我们只有不放过每一个安全疑点，才不会遗漏一个盲点，做到及时消除潜在的隐患，将事故消化在无形之中。
安全隐患的排查，我们必须做到不放过每一个疑点、不漏掉一个死角，确保制度严格不放过任何一个疑点，措施得力安全才会有保障。
不放过每一个安心疑点，宁可做到千日不松无事故，也不可一日不防酿灾祸。
王宝贵是仪化热电中心汽机装置运行二班的一个司机。3月的一天，他像往常一样进行班中正常巡检。他突然发觉从地沟中飘出的缕缕蒸汽，与往日要大许多，这到底是怎么回事呢？
王宝贵在长年累月的工作中，知道热电中心汽机#4机低加处地沟，常常有蒸汽冒出，正常的时候，这是#6给水泵暖泵门的合理排汽所至。但今天的蒸汽，比以往要大。他想，应该掀开盖板，看个究竟，万一有什么隐患，也好早发现早处理。可地沟盖板有100多斤重，又相互紧密地排列在一体，一个人根本是不可能打开地沟盖板的，如果叫别人来帮忙，万一打开后又没有问题呢？平白无故被人喝责说，没事找事，吃饱了撑着的吗？
王宝贵犹豫着。
但心存疑虑的王宝贵，在强烈的责任心驱使下，使他不能就这样带着疑问走开。他想：宁可信其有，不可信其无，大不了就是白费了一些力气，被人喝责几句。只有不放过疑点，打开检查后没有问题，心里才能踏实。
王宝贵于是找来撬杠，又把这一想法跟赵班长反映了一下，得到班长的赞同和支持后，他与班长一同来到地沟旁，俩人弯下腰，用撬杠一点点地把地沟盖板向前移，撬出一道缝隙。
俩人费了九牛二虎之力，几块沉重的地沟水泥盖板总算是被撬开了，只见蒸汽迎面扑来。王宝贵和班长透过阵阵飘来的蒸汽，打着手电细致搜寻着。王宝贵发现有两处冒汽源，一路为#6给水泵暖泵正常冒汽；而另一路低加危急疏水管上则有一处“沙眼”也在冒出汽---这则是一个异常情况。
王宝贵当即与班长一起分析觉得，这不仅是个“沙眼”漏汽，需要堵漏处理的小问题，它还涉及到汽轮机安全和汽机经济运行的大问题。只有低加危急疏水阀门肯定存在内漏的现象，此门关闭的正常情况下，是不应该有内漏的，即使后面的管道腐蚀有“沙眼”出现，也不会向外漏汽，只会漏真空。
针对这些问题，他们及时汇报给专业工程师，工程师立即对“沙眼”作了带压堵漏，对危急疏水门也作了初步紧急处理，很快消除了一起既涉及生产安全又影响经济运行的设备隐患。
仪化热电中心的领导，对王宝贵认真巡检查过程中所遇到的疑点，绝不放过的做法，给予了高度肯定的同时，把他这一做法列为成功巡逻的一个范例，号召全装置运行职工在巡检中学习和借鉴。
从上面的事例不难看出，一个小隐患的背后，还会牵出安全、节能、设备上等诸多问题，我们只有像王宝贵一样，树立高度的责任心，对待任何疑点都不放过，才能及时将安全隐患，掐灭在萌芽之中。
只有睁大眼睛，不放过每一个安全疑点，才会让真正关注工作细节，在安全上不存在侥幸的做法，做到宁可信其有，不可信其无，才能把安全做实、抓细、筑牢。
不放过每一个安全疑点，就是说抓安全基础要从大处着眼，从小处着手，小心谨慎，不放过任何一个安全疑点，才能确保无大错，铸不成大过。
只有不放过任何一个安全疑点，才善于监督，全面监督，安全隐患就会越来越少，生命不越红线，才会在安全生产中绚丽多姿。
第五节 安全精细化掐灭隐患苗头
安全精细化，就是说我们要在日常的安全工作中，要时刻以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升人员安全意识，将安全工作做细、做精、做到位，治理、减少在安全中存在的“跑冒滴漏”现象，掐灭隐患苗头，将安全事故消灭在萌芽状态。
俗话说：不怕一万，就怕万一。每次的安全事故，并非是天降灾祸，而都是由潜藏的隐患，再到小小苗头的小事故、最后到大事故突发的变化过程。这一过程，这是事件从量变积累到质变的暴发，就是从一万到万一的演化。
只要在平时的工作中，让清醒之弦，引领我们将安全工作做到精细化，通过抓好一个个细节来扼制一件件事故隐患，掐灭一个个事故苗头，以一万消灭万一，我们就会有一万次化险为夷，就会有一万次将我们的生命与财富，从红线的另一端抢回来的机会。
在如今高科技如此发达的时代，安全精细化，掐灭隐患苗头，既是一种理念，也是一种文化。要求突破以人工管理、定性分析的传统安全管理模式，向精细管理要安全、要战斗力。
安全精细化，掐灭隐患苗头，才能使我们的安全意识不松懈，不动摇，大力开展安全生产大检查活动，狠抓生产细节、全力扫除安全生产隐患，竭力做到安全精细化无止境，安全生产无“死角”，将安预防在先、防范在前，通过一个个细节，见微知著，把握好一桩桩事故苗头的关口，把事故苗头从源头掐灭。
李华是一家天燃气企业制氮注氮气服务班组组长。有一年春天，企业领导让他带领的制氮注氮班组人员去彩南作业区天然气处理站，前去处理装置及管线进行氮气置换。
多年的工作经验使李华深知，天下难事必做于易，天下大事必做于细，安全工作更不例外。许多看似偶然突发的大事故其实是安全管理不精、不准、不细、不严的必然结果。
哪怕仅仅是一次疏忽大意，一次违章，就有可能将大家所有的辛苦劳动付诸东流，前功尽弃。而要真正做到万无一失，只有坚持安全管理细化，通过抓好一个个细节来扼制一个个事故苗头和隐患，以一万消灭万一，别是关键细节。必须进入精细化。因此，在入站工作前，李华就和处理站技术人员，为相关施工人员做了施工前的安全讲话、施工工艺要求、分工准备等安全事项。
经过全班组人员的准备，制氮注氮设备才开始运行。按处理站技术人员的要求，将管线连接进行置换，在确认对方已经倒好流程后通氮气吹扫管线。
在施工中，李华每天提前半个小时来到工地，顺着流程精细检查一遍；傍晚收工时，独自留下来，再多花半个小时，精细地检查一遍工地。
在李华精细的检查中，这天他发现吹扫管线有一处死点，不能将天然气完全排出，而工作人员将会在置换完吹扫管线后，要进行焊接，连接管线，没有排出的天然气，重新汇集在管道内，一遇上焊接火花，就会燃烧起熊熊大火，后果将不堪设想。
李华很快将这个微小的细节，向处理站的技术人员反映、沟通。在李华和技术人员的协商中，他们齐心协力，很快将这段管线的另一端放开，重新建立了一个监测点，以便将天然气完全置换出来，并顺利完成了置换施工。
这件事情，随着项目的胜利峻工，已经悄无声息地过去了很久，但作为班组长的李华，还是深感欣慰，如果当初他没有坚持安全精细化，及时发现事故隐患，掐灭事故苗头，等到可燃气体回流到焊接处引起爆炸，将会给油田公司造成巨大的损失，给会对同事的生命造成严重威胁，自己的职业生涯，也会为此亮起悔恨的红灯。
只有将安全管理精细化，才能做到安全生产层层有人抓，事事有人管，从工程管理部、技术部、质安部、物资部、综合办公室、财务部等一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系，掐灭隐患苗头。
只有将安全管理精细化，才能明确项目部及班组、各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处，掐灭隐患苗头。
只有将安全管理精细化，对新进场的施工人员，进行安全教育，把工人安全技术教育培训作为重点，定期利用多媒体器材播放安全教育视频，讲解安全事故案例，让工人深刻了解安全生产的重要性，坚持“不安全不生产”，掐灭隐患苗头。
反之，事故苗头却不是一件容易被发现的事情，往往因其初露端倪，相应症状会被忽视。所以我们必须要用心、用一双慧眼，加强安全精细化，及时发现问题，弥补漏洞。只有人人、事事，都能在工作中实现精细化管理，安全生产才不会成为一句空话。
总之，在安全生产管理中，我们只有做到安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化，完善细节，不留死角，掐灭安全隐患苗头，才能握住安全生产的命脉，防患于未然，我们的生命，才能在安全工作中创造出应有的价值，在安全红线之外，呈现出丰盈的硕果。
