第一节 企业经营战略及其要件
一、企业经营战略的涵义与特征
1.企业经营战略的涵义
企业经营战略包含了如下三层涵义：第一，企业经营战略与经营环境密切相关，它是企业以内部条件为基础，使其与动态的外部环境达到相对平衡；第二，企业经营战略涉及的是企业长期的和全局的发展问题，一般不涉及企业的日常活动；第三，企业经营战略的主要内容包括对企业未来一定时期内发展的总目标和实现这一目标的基本途径和手段的谋划。
2.企业经营战略的特征
（1）全局性。（2）纲领性。（3）长远性。（4）平衡性。（5）稳定性。
二、企业经营战略的要件
战略要件是企业经营战略的主体部分，主要包括经营思想、经营方针、经营目标、战略重点、战略措施等。
第二节 企业经营战略体系
一、企业经营战略体系及其模式
企业经营战略体系是在环境分析的基础上建立的具有有机联系的总体经营战略与各经营分战略的集合体。
企业经营战略体系的性质由总体经营战略决定。以企业总体经营战略为标志的企业经营战略体系可以分为扩张型、稳定型和紧缩型三种基本模式：
二、企业经营战略体系的框架与内容
企业总体经营战略和经营分战略构成企业经营战略体系。在现代企业中，经营分战略一般可分为市场发展战略、产业发展战略、要素发展战略、文化发展战略、资本经营战略和国际经营战略等六个部分。
第三节 企业经营决策
一、企业经营决策的涵义与特点
1.企业经营决策的涵义
企业经营决策是企业经营管理者为了实现企业经营管理目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业生产经营中的重大问题进行的多方案选择的过程。
2.企业经营决策的特点
（1）目的性。（2）过程性。（3）选择性。（4）风险性。（5）灵活性。
二、企业经营决策的类型与原则
1.企业经营决策的类型
⑴根据决策问题的重要性，企业经营决策可以分为战略决策与战术决策。
⑵根据决策层次，企业经营决策可以分为高层决策、中层决策与基层决策。
⑶根据决策的形态，企业经营决策可以分为程序化决策与非程序化决策。
⑷根据决策的情况与条件，企业经营决策可以分为确定性决策、风险性决策与不确定性决策。
2.企业经营决策的原则
⑴适应环境原则。⑵发挥优势原则。⑶科学民主原则。⑷创新原则。⑸定性与定量相结合原则。
三、企业经营决策的程序
1.找出决策问题点。2.确定决策目标。3.拟定决策方案。4.选择决策方案。5.决策实施。
第四节 企业经营环境
一、企业经营环境的SWOT分析法
SWOT分析是企业经营环境分析的最基本方法，它是将复杂的企业内部条件和外部环境分析的结果，归结为企业内部条件的优势与劣势、企业外部环境的机会与威胁四个方面的一种系统分析方法。
二、企业外部环境分析
1.企业外部环境的特点
（1）客观性。（2）不确定性。（3）不可控性。
2.企业外部环境的内容
（1）一般环境因素。（2）特定环境因素。（3）市场环境因素。（4）环境主体因素。
三、企业内部条件分析
企业内部条件分析实际上是对企业内部能力的评价与诊断，特别是企业核心竞争力的评价与诊断，明确优势所在，找出劣势及其原因，并评估其对企业内部能力的影响，以明确企业努力与发展的方向与可能性。
