1如果是因为工作枯燥乏味，不喜欢工作内容，那么就把事情授权给下属，或雇佣公司外的专职服务。一有可能，就让别人来做。
2如果是因为工作量过大，任务艰巨，面临看似没完没了或无法完成的任务时，那么就将任务分成自己能处理的零散工作，并且从现在开始，一次做一点，在每天的工作任务表上做一两件事情，直到最终完成任务。
3如果是工作不能立竿见影取得结果或者效益，那么就设立“微型”业绩。要激励自己去做一项几周或几个月都不会有结果的项目很难，但可以建立一些临时性的成就点，以获得你所需要的满足感。
4如果是工作受阻，不知从何下手，那么可以凭主观判断开始工作。比如，你不知是否要将一篇报告写成两部分，但你可以先假定报告为一单份文件，然后马上开始工作。如果这种方法不得当，你会很快意识到，然后再进行必要的修改。
拖延是孕育失败的温床，它瓦解了人的斗志，消磨了人的激情。拖延是一粒干瘪的种子，你习惯了拖延，就是为自己的人生种上了一粒干瘪的种子，除了失望和蹉跎，不会有任何收获。
老板把任务交给你，不要在心里想“等一会儿”、“明天再开始做吧”，必须马上行动！该打的电话马上去打，该见的客户马上去见。拖延，有时候会带来不可估量的损失。
记住，即使工作仅拖延一秒钟，你的品牌形象也会差一大截！
专注于目标，才能专注于个人品牌建设
没有任何东西可以代替一个专注的目标，教育不能，天分不能，才智不能，勤奋不能，意志的力量也不能。没有一个专注的目标，是不可能树立起个人品牌的。
“瞧这儿，”一个农场主对他新来的帮手杰罗克说，“你这种犁法是不行的，你都犁歪了，在这样弯曲的犁沟中，玉米会长得很混乱。你应该让你的眼睛盯住田地那边的某样东西，然后以它为目标，朝它前进。大门旁边的那头奶牛正好对着我们，现在把你的犁插入土地中，然后对准它，你就能犁出一条笔直的犁沟了。”
“好的，先生。”
10分钟以后，当农场主回来时，他看见犁痕弯弯曲曲地遍布整个田野。
“停住！停在那儿！”
“先生，”杰罗克说，“我绝对是按照你告诉我的在做，我笔直地朝那头奶牛走去，可是它却老是在动。”
因为目标总是在变动，你就不得不在变动之间疲于奔命，这是一种没有目的、欠缺考虑，而且非常笨拙的工作方法。这种行事方法除了招致失败以外，还能带来什么呢？
试想，有这样一个人，他只有一种技能，但是他把自己所有的力量都集中于一个毫不动摇的目标之上；而另外一个人，他很有头脑，但把他的精力分散开来，而且从不知道接下来该做什么。我们可以这样断言：前者将会取得更多的成就。没有任何东西可以代替一个专注的目的，教育不能，天分不能，才智不能，勤奋不能，意志的力量也不能。没有一个专注的目标，是不可能树立起个人品牌的。
瑞瑟曾问爱迪生：“成功的第一要素是什么？”
爱迪生回答说：“能够将你身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力……你整天都在做事，不是吗？每个人都是。假如你早上7点起床，晚上11点睡觉，你做事就做了整整16个小时。对大多数人而言，他们肯定是一直在做一些事，唯一的问题是，他们做很多很多事，而我只做一件。”
“写出两个以上的目标就等于没有目标”，这是美国著名半导体公司德州仪器公司的口号。这句话不仅适用于公司经营，对个人品牌的树立也具有指导意义。
在专业化程度越来越高的现代社会，工作对个人的知识和经验不断提出了更高、更广、更深的要求。一个做事时总是摇摆不定、变来变去的人，只会将自己长时间积累的职业经验和资源都舍弃了，无法强化自己的专业知识，无法形成自己的核心能力，也就无法超越他人。这样的人在社会上是没有立足之地的，更不会拥有自己的品牌。
有一个人非常聪明，也很勤奋。他曾经在3年的时间里同时准备会计师资格考试、中文本科自学考试和律师资格考试，并且还在围棋上下了一番工夫。他也确实很聪明，几个证书都考下来了，围棋也得到了业余段位。遗憾的是，这些和他的工作，对他的个人职业发展都没有什么关系。他粗线条的性格使他不适合从事会计师工作；他也不具备成为律师所必需的伶牙俐齿，况且他本人并不喜欢与人辩论；文学和围棋也只是他的业余爱好……更为严重的是，由于大量的精力都投入到了这些事情上，影响了他的本职工作，引起老板的极大不满，甚至使他面临下岗的危险。不仅如此，由于他太忙了，根本没时间陪女朋友，后来与女朋友也分手了。最后，他自己反省说，他的失败就在于能够做成事，但不能选择正确的、真正需要的事情去做。
有句谚语叫做“滚石不生苔”，指不在一个地方稳定下来而一直四处打转的话，就不会得到现实的收获。这里的“苔”指的是经验、资产、技巧、信用，等等。
一个人离开原来的工作转而从事新工作，他的损失是相当大的，如多年来他所积累的资历、职位、经验和人际关系网络等，也就是说，过去花费在这份工作上的时间成本可能变得完全无用了。另外，人都是有行为定式和心理惰性的，到了一定年龄，经验增长了许多，锐气却也消磨了不少，这是一种正常的资源损失;如果此时放弃已经积累的经验而去倚重日趋单薄的锐气，难免让人觉得有些不合常理。
因此，一个懂得集中精力做好一件事的人往往不会像一般人那样浪费时间。因为他要以有限的生命，完成一流的事业。他就必须要有所选择、有所坚持、有所放弃。他也许不能在生活中的许多事情上像普通人那样，他要减少花在交友、娱乐、爱恨纠缠、争执答辩和澄清事实的时间；他必须忍住不为小事所缠；他要能很快分辨出什么事不重要，然后立刻丢掉它。
更重要的是，他清楚地知道，如果一个人过于努力想把所有事都做好，他就不可能把最重要的事做好。正如盛大总裁陈天桥所说，“成功的人在很大程度上都是‘偏执狂’”，他们如果看准了一件事，就会一直坚持干下去，不会轻易放弃也不会轻易改变方向，直到有所收获。
树立品牌：不要坐而论道，而要言出必行
有品牌的成功者真正的才能在于他们审时度势然后付诸行动的速度，这才是他们最引以为豪的，也是他们出类拔萃，占据职场制高点的原因。
在职场上，有品牌的成功者和没有品牌的失败者之间的区别，往往不在于工作能力的大小或想法的好坏，而在于是否有勇气相信自己的想法，并能否及时采取行动。
有品牌的成功者真正的才能在于他们审时度势然后付诸行动的速度，这才是他们最引以为豪的，也是他们出类拔萃，占据实业界最高、最好职位的原因。什么事一旦决定马上就付诸实践是他们共同的特点，“说做就做，马上行动”是他们的口号。
现在是一个讲究效率的时代，在信息瞬息万变的现代社会中，存在着很多不确定因素，稍有迟疑，就可能使原来非常精妙的构思，在一夜之间变得一文不值。因此，今天所想的好主意今天就得立即实行。
正如歌德所说：“把握住现在的瞬间，从现在开始做起。只有勇敢的人才会有天才、能力和魅力。因此，只要坚持做下去就行，在实干的过程当中，你的心态会越来越成熟。有了开始，不久之后你的工作就可以顺利完成了。”
有一家大型贸易公司正好赶上周期性的贸易淡季。从年初到7月份时，其贸易额连续下降了十几个百分点，业务员们都变得动力不足，老板想了很多激励办法，结果都是效果不佳。公司终日陷在现金流危机之中，老板每天都愁眉不展。
8月底，公司参加了一次国际性的大型贸易促销会，老板希望对公司有所帮助，但也是一场更艰巨的挑战——如果在这次贸易促销会上不能签订几个“救命”的大订单，公司到年末恐怕要面临破产的危机。
在促销会开幕前两天，老板决定在全公司开一次“动员大会”做最后的鼓动。
在“动员大会”临近结尾的时候，老板请在座的经理和业务员们全都站起来，寻找一下，看自己的座椅下有什么东西。
于是，每个人都非常惊奇地在自己的椅子下面发现了一枚硬币。
在大家惊讶过后，这位老板对大家公布了一个出乎意料的统计结果——在场的每个人至少都捡到了一枚硬币，最多的，有人甚至拿到了100美元。
这时，老板说：“这些钱都归你们，但你们知道这是为什么吗？”
大家面面相觑，没有人能猜出为什么，全场的人都在窃窃私语，摸不着头脑。
最后，老板严肃以对：“我只想告诉大家一件事——坐着不动是永远也赚不到钱的，我需要你们擦亮眼睛，去发现隐藏在你们身边的商机！”
行动才有可能成功，只会空想的人终会一事无成。
有一句格言说：“好的想法是成功的一半。”另一半则是行动。但它并不像动动嘴皮子那么容易。通常人们习惯于提出问题，而将解决问题的“烫手山芋”扔给他人，只有那些在实践中真正摸爬滚打过的人才真正知道，竞争对手之间的差别往往不在于所谓高层战略而在于执行态度，“执行”之所以可贵就在于它是一个如何完成任务的态度。
因此，仅有想法是无济于事的，必须找到有效的执行方法。
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？就是执行，无条件地执行，化口号为行动。
任何一个组织都可以成为一个卓越的组织，但前提条件是它的每一项制度、每一个方针和战略都得到彻底的执行和落实。同样，任何一个人都可以拥有卓越的个人品牌，但一定不要坐而论道，而要言出必行。因为只有立即行动、坚决执行才是真正直接对结果产生作用的力量。只有把战略、口号、目标贯彻下去、执行到位，我们的组织才能更加欣欣向荣，个人也才能得到更好的发展。
