妙计迭出，计计连环；狠招频发，步步为营。在你组合拳式的进攻下，必会让对方无回手之力。
武侠书上常讲武功的最高境界是从有招到无招，所有的奇招都融为一体，浑然无迹，只是随心所欲地施展，却很难一一辨识清楚。连环计与此类似，虽然有多个计谋连贯而成，但已浑然一体，天衣无缝，让对手无法辨别，无法识破，只能乖乖就擒。
《三国演义》中王允曾经使用连环计，让美女貂蝉以“美人计”挑拨董卓与吕布的关系，再“借刀杀人”，借吕布之手杀了董卓。当然，我们普通人也不是完全没有使用连环计的功能，只不过使用的手段高下有别，使用的效果好坏不同罢了。
环环相扣巧算计
英国塞勃公司派出谈判代表梅杰，来到法国阿克森公司洽谈一批规模巨大的钢铁生意。在谈判中，梅杰提出每吨钢坯160美元的价格，而阿克森公司则只愿付出每吨118美元的价钱，悬殊极大，谈判一时陷入僵局。
阿克森公司总裁施第文老谋深算，为了摸清对方的底牌，他决定使用连环计。
梅杰为了避免对方的花招，特地选择了一家远离阿克森公司的宾馆下榻，可他万万没想到，施第文还是把触角伸到了这里，美女苔丝就是施第文安排下的间谍。
梅杰果然过不了美人关，很快就和苔丝鬼混在一起。苔丝暗中留意他的一举一动，将他开密码箱的密码偷偷记在心中。
然后，苔丝再使“调虎离山”计，陪梅杰出外游玩。阿克森公司趁机派人将梅杰的密码箱用苔丝偷得的密码打开，偷拍了箱中的机密文件，并将塞勃公司的底价破译出来。
谈判重开，阿克森公司提出的买30万吨钢坯、每吨115美元的要求，而这竟和塞勃公司的底价几乎一致，梅杰大吃一惊，但还是硬着头皮提出了每吨132美元的价格。阿克森公司寸步不让，梅杰无奈，只得以每吨118美元的底价成交，使公司蒙受了1000万美元的损失。
阿克森公司的连环计由“美人计”和“调虎离山计”组成，计计连环，步步相接，让梅杰一步一步地踏入圈套，天衣无缝，无懈可击，获得了极大的成功。
美国一家玩具公司为了达到赚大钱的目的，先采用极低的价格出售名为“芭比”的玩具娃娃，由于物美价廉，很快就被抢购一空，达到了“欲擒故纵”的目的。
芭比娃娃买到家，孩子自然欢天喜地。不久孩子就从包装盒中的商品供应单中得到提醒，芭比该买新衣服了。孩子的父母缠不过孩子，只得掏钱为芭比娃娃买新时装。“借刀杀人”也获得了成功。
接着，“趁火打劫”又登门了，芭比想当空姐，芭比恋爱了，芭比结婚了……好，都得掏钱。父母不忍心让孩子伤心，又花钱为芭比买了各式衣服，并买回了芭比的男朋友和新丈夫。
终于，“笑里藏刀”让父母忍无可忍了，但芭比的儿子诞生了，还得花钱从头开始……
玩具公司把欲擒故纵、借刀杀人、趁火打劫、笑里藏刀等奇计融为一炉，连环迭出，卖出一个芭比娃娃，就得到了永世不竭的发财渠道，孩子父母兜里的钱源源不断地流入玩具公司的口袋里。
连环计就有如此奇妙。
当然，在连环计中，常常有一计是专门用来制造对方的摩擦，让对方内部互相牵制，以便我方趁机取胜，这也顺应了连环计的本来含义。然后再使用另外一计或数计向对方发起攻击，达到趁火打劫、趁乱取胜的目的。
运用之妙，存乎一心。连环计比其他任何一计的单独使用都具有更大的威力，以神鬼难测、天地皆惊的神奇效果，战胜竞争对手，把自己送上成功的宝座。
连锁店与规模经营
在市场中，各式各样的连锁店就恰似连环船，虽彼此各自独立，但都有一种无形的纽带把它们联结为一体，在经营中同进同退，互相策应，互相支援。
鹤立鸡群的大百货固然有其优势，但限于地理位置，难以吸引远方的顾客，仅仅能在一个地方称王称霸，连锁店则不同了，以其灵活的连锁经营，把触角伸向遥远的村县，主动出击，影响更大。
在西安，百隆连锁店星罗棋布，大街小巷到处都有它的踪影，赢得了广泛的顾客。著名的民生商场本是店大势雄独踞一方，眼见如此态势，也不甘示弱，开设了数十家民生连锁店四面出击。
除了经营更为灵活、出击更为主动之外，这种连锁店经营把数十家、数百家连锁店以不同的方式联成一个整体，壮大了声势，扩大了经营规模，获得了更好的效益。
把众多商店五花八门的各种商品汇聚在一起，对顾客的吸引力和诱惑力是相当大的，这就是连锁经营的独到之处。因此，要想在市场竞争中立于不败之地，就要想方设法，多开连锁店，让这些店连成一片，同进同退，共造声势，以百花齐放的壮观场面招揽顾客。
与连锁店的经营方式极其类似的是规模经营。规模经营把企业的成长和发展作为首要目标，不遗余力在各个领域抢占制高点，以压制和反击竞争对手的反扑，确立自己在市场中的优势地位，以庞大的规模与显赫的声势，吸引消费者，取得市场竞争的胜利。
规模经营的另一大好处是降低经营成本。规模越小，成本就越高，产品就越缺乏竞争力。规模经营刚好弥补这一缺陷，能以扩大生产规模的方式大幅度降低成本，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
日本企业之所以在世界上迅速崛起，是因为日本商家从不满足现状，一旦取得了一定的收益，他们就把它作为新的起点，追加投资，进一步扩大企业规模。
日本企业就这样迅速增殖，扩张成当今世界最具竞争力的企业王国。
日本松下公司、索尼公司等大型公司，以规模经营为手段，极大地降低了录像唱片产品、激光唱机唱片产品的成本，大幅度降低了销售价格，以物美价廉的产品赢得了消费者。
而与此同时，欧美厂家不肯在规模经营上下工夫，产品价格居高不下，在竞争中明显处于劣势，几乎无法对松下公司、索尼公司构成威胁。
王永庆是台湾著名的塑胶大王，为把产品打入东南亚市场，他也拿起了规模经营的武器。他通过各种方式扩大生产规模，终于如愿以偿地降低了成本，从而把东南亚市场从别人手中硬生生地抢了过来。
曲阜三孔啤公司董事长宋文俊说：“啤酒经营是规模效益，没有规模就没有效益。”为此，公司在原有30万吨啤酒生产能力的基础上，又扩建30万吨生产能力，以求进一步降低成本，以低价高质的啤酒吸引消费者，使自己跨入全国十大啤酒企业行列。
连锁店与规模经营，作为连环计在市场中的重要应用之一，受到了市场人士的极大关注。谁能以更高一筹的智慧在这番角逐中取胜，谁就在市场竞争中占据了极其有利的地位。
连环广告战
广告战是市场竞争中最引人注目的一道风景线，各路商家无不挖空心思，在这上面大下工夫，各显神通，异彩纷呈。其中尤以连环广告战最为引人入胜，也深得连环计的奥妙，颇能起到极其轰动的效果。
1915年，可口可乐公司推出了样式独特的6.5盎司容量的新瓶子，自认为是异常完美的设计，进行了大批量的生产，并伴随着大张旗鼓的广告宣传，把60亿瓶使用这种新瓶子的可口可乐饮料推入市场。
老对手百事可乐趁机以“一样价格，双倍享受”的口号，向可口可乐叫阵，一样花5美分，只能买可口可乐6.5盎司，买百事可乐却可得12盎司。
百事可乐的价格优势取得了“反客为主”的成功，迫使可口可乐作出两难选择：要么削价，要么增加容量，但不管采用何种方式，当时正摆在各个商场和自动售货机中的10亿瓶可口可乐饮料都将蒙受损失。
结果，百事可乐打了一个大胜仗，逼得可口可乐转攻为守。这时是1939年。
20年后，百事可乐再次发动新的攻势，以“百事新生代”作为广告战略，用铺天盖地蛊惑人心的语言向年轻一代灌输自己代表常消费新观念，而把可口可乐贬为老古董，以图在追求新潮的青年人中拉到大批消费者。
结果，百事可乐再度辉煌了一把，大获成功。
进入20世纪80年代，百事可乐以500万美元的巨额代价，请天王巨星迈克·杰克逊做广告，大大风光了一番。一看效果不错，又把莱诺·里奇，蒂娜，唐·强生，麦当娜等当红明星一一请来，轮番上阵，在美国青少年中引发了一股狂饮百事可乐的浪潮，获取了非凡的效益。
这番“暗渡陈仓”是以明星们的亮相“明修栈道”来吸引消费者，暗地里却达到了战胜老对手、赚取财富的目的。
无论百事可乐在广告上如何折腾，但就像孙悟空跳不出如来佛手心一样，可口可乐总能找到办法把百事可乐压下去。
风风雨雨五十年，广告大战五十年，百事可乐与可口可乐这对老冤家在广告上各出奇招，互不相让，形成了令人眼花缭乱的连环广告，让消费者大开眼界，不仅看饱了半个世纪的好戏，也灌饱了两家可乐公司生产的各种饮料。
连环广告战两家都没输，精彩的广告创意演绎或花样翻新的连环广告战，赚取了消费者的钱。
这样的连环广告战必定要持续下去，因为它们都从中得到了好处，它们都是连环广告战的大赢家。
这两大公司的广告连环战旷日持久，的确让世人惊奇不已。更多的时候我们采用连环广告战，是为了把某种新产品迅速推向市场。由于各种广告媒体各有千秋，优点缺点并存，因此仅仅依靠一种媒体进行广告宣传，很难造成轰动效应。
为达到自己的营销目的，很有必要把各种广告媒体组合起来，形成连环广告战。当“野马”汽车研制成功即将推向市场之际，销售奇才雅科卡就采用了连环广告战。
雅科卡首先举办了规模极大的“野马”汽车大赛，特别邀请各大报社的数百名记者采访报道，造成了极大的声势。
在“野马”汽车上市的前一天，雅科卡又不惜巨资，在2600家报纸上同时刊登整页广告，把这一信息在一天之间传遍了整个美国，做到了妇孺皆知。
雅科卡又特地选择最有影响力的《时代周刊》和《新闻周刊》，刊登新颖别致的广告，为“野马”汽车发出了一声“真想不到”的惊呼，强化了“野马”汽车在人们心目中的形象。
与此同时，在各大电视台连续播放“野马”广告，为“野马”汽车的销售助威。
雅科卡还别出心裁，在各大停车场专门购置了停放“野马”汽车的位置，并以巨幅广告牌提醒用户，这是“野马栏”。
雅科卡没有放过最为繁忙的公众场合，他耗费大量人力物力，把一批批漂亮的“野马”汽车陈列在各大飞机场和各大酒店门前，以吸引消费者的目光。
雅科卡还向各地的几百万辆小汽车用户邮寄广告宣传品，把广告做到每个消费者的头上，以自己的至诚打动他们。
这一番广告连环战果然大获成功，原先预计第一年销售量为5000辆，结果“野马”汽车供不应求，居然石破天惊地销售了418812万辆。在“野马”汽车进入市扬的短短两年里，就一举收获11亿美元的纯利润。
雅科卡运用广告连环大战，让“野马”汽车的销售卷起了一场狂飙，席卷了整个美国，他也成为声名远播的“野马车之父”，在人们心目中留下不灭的印象。
雅科卡把多种广告媒体和广告方式融为一体，形成步步相接、环环相扣的连环广告战，造就了广告的辉煌，赢得了事业的成功。
其实，在一种广告形式中，也常常可以造成步步相接、环环相扣的效果，形成引人入胜的连环广告战。
台湾三阳工业公司研制成功“野狼”摩托，在“野狼”摩托即将进入市场之际，该公司在台湾两家最大的报纸上，连续登出广告，以巨幅大字的形式，吸引消费者。
第一天的广告词是这样的：“今天不要买摩托车，请您稍候6天。买摩托车您必须慎重地考虑。有一部意想不到的好车，就要来了。”
第二天照旧刑出，只把“稍候6天”改为“稍候5天”。第三天仍然照旧，只变成了“稍候4天。”
这时，生产摩托车的同行有了怨言，因为销量减少了，而该公司的销售人员也出现了这样的抱怨，于是第4天的广告取消了“今天不要买摩托车”一句。
到了第六天，广告内容有了全新的内容：“对不起，让您久候的三阳野狼125摩托车，明天就要来了。”第七天，则采用全页广告，对“野狼”摩托进行大张旗鼓的宣传，与此同时，“野狼”摩托车走进市场，第一批货被抢购一空。
这则连环广告战以设置悬念的方式，步步深入，把人们的好奇心越吊越高，直到最后一天才给出答案，因此吸引了所有人的注意，获得了极大的成功。
由于连环计是融各种奇计异谋为一炉的旷世奇计，因此使用者必须具有极高的智慧，同时又要极其熟悉市场竞争，对《三十六计》融会贯通，才能使用成功，让这一奇计为自己的事业开拓出更宽广的天地。
