每一个成功人士都会有自己的一套手段和计谋，最重要的是他们都深知这样的手段和计谋该如何运用，还知道该在什么样的情况之下才可以运用。正是因为他们有着这样的手段和理智的分析，才会让他们在走向成功的路上顺利到达目的地。然而也有一些失败的人，并不是因为他们没有这样的计谋和手段，也不是因为他们的实力不足，而是因为他们在运用自己的计谋和手段的时候存在偏差，也有的是由于他们本身性格上的缺陷等原因，最终使他们与成功失之交臂。在千变万化的社会中，难免会遭遇各种困难阻碍，尤其在官场中，争斗更是难免。置身在矛盾的环境中，有时候你只有忍辱负重，在个人利益面前要经得起诱惑而有所不为，方能取得最后的胜利。
历史上这样的事例也不在少数，“将军额上可跑马，宰相肚里能撑船”，说的就是做领导的应该宽宏大度，别因为下属犯了一些小过失而大加责罚，对于自己的下属要真正做到有所不为。还要明白，自己的下属犯了错误，你也有不可推卸的责任，因此应当原谅他，并给他改过自新和将功补过的机会。只有这样，他们才会认为你是值得追随的领导，才会全心全意为你做事。在这方面，清朝重臣曾国藩堪称我们的楷模。他认为，作为军中首脑，要有广阔的胸怀和容人的度量，更重要的是能够以宽容和体贴的态度去管理部下，才能使自己达到最终的目的。自古以来，人们都把忍辱负重称为担当大任的美德。许多古今成功人士都是靠“忍”而成就大业的。清代中兴名臣曾国藩在自己的成功之路上，每前进一步都要忍受莫大困厄。
在初办团练时，一日，绿营之兵与湘勇哄闹，至夜幕降临之时，闯入曾国藩行营。曾国藩亲自告知巡抚，巡抚不理，曾国藩只好第二日将兵营迁之城外，以避绿营乱兵。有人问其故，曾国藩叹息地说：“大难未已，吾人敢以私愤渎君父乎？”意思是说，大敌当前，我怎能为个人利益而泄私愤呢？后来，曾国藩这样总结其忍辱负重之术：“‘好汉打脱牙和血吞。’这句话是我生平咬牙立志的秘诀，自出道以来，无不遭受屈辱。我在庚戌、辛亥年间被京城的权贵们所唾骂；癸丑、甲寅年间被长沙的权贵所唾骂；乙卯、丙辰年间又被江西人所唾骂；以后又有岳州、靖江、湖口三次打败仗，都是打脱牙的时候，没有一次不是和着血往肚里咽。”正是靠这种忍让，曾国藩终于修成了官道上的正果。
无论是君子还是小人，都应该以诚相待。在一般人看来，如果知道他是小人，就会处处避着他，少和他来往。如果发现了小人欺骗自己，就一定要揭穿骗局责备小人。但曾国藩不这样做。他的智慧足以明察小人的欺骗行径，然而每次都将自己的情绪控制下来，并且不在神色上表露出来，这种容人的涵养才是真正做大事的人的气度。
如果你作为一个部门的主管，在上司把某些事故的责任推到你身上时，你就更需要学会这种做法。在日常生活中，尤其是在工作过程中，这样的情况也并不少见。某件事情明明是上级领导失误或处理不当，但在追究责任时，上司却会推卸责任，指责你没有及时汇报，或汇报不准确。这时候你千万不要因为一时的火气就与上司争执，那样做最终吃亏的还是你。
某部委下达了一个关于本部门质量检查的通知，要求各省、市地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的检查。某地市局收到这份通知后，就按规定先经过局办公室主任过目，再送交主管的局长处理。办公室主任看到此事比较紧急，于是当日便把通知送到主管的局长办公室。当时，这位局长正在接电话，看到这位主任带着文件进来，就用手指了一下桌子，让他把东西放在桌上即可。于是，主任照办了。但是，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期并请安排住宿时，这位主管的局长才记起此事。于是他气冲冲地把办公室主任叫来，对办公室主任一顿呵斥，还批评他耽误了事。这位主任老老实实地接受批评，他也深知自己并没有耽误事，真正耽误事情的正是这位主管局长，可他并没有反驳。事过之后，他又立即到局长办公室找出那份通知，连夜加班、打电话、催数字，忙活了好一阵，很快把需要的材料准备齐整。后来局长也越发看重这位忍辱负重的好主任了。
明明不是自己的责任，却又闷着头承担这个罪名，原因就在于，这位主任很清楚地知道，在必要的时候必须为上司背黑锅，这样就会为自己的上司保全面子。尽管当时自己会挨几句批评，但到头来，仍然会对自己有相当大的好处。后来这个主任果然被重用，可以看出他这样的做法是十分明智的。
我们在平时做事情的时候不可鲁莽行事，要顾全大局，要知道自己什么事情该做，什么事情不该做，真正理解守规矩有所不为的含义。只有这样，你才会在为人处世之中做到游刃有余，不仅受到身边人的尊敬，还会将自己所做的事情做到最完善，从而在磨砺自己的同时顺利地走向成功之路。
