篮球明星姚明身高2米26，常人如果硬要在身高方面与他比个上下，岂不是自讨没趣？
同理，面对强大的对手，最好的竞争力不是打败对手的能力，而是避开正面竞争的能力。避免正面竞争，保存实力，抓住对手的弱点和盲点，才能取得最终的胜利。
西汉初年，汉朝政权刚刚稳定，北方匈奴的军事力量却日益强大起来，他们不断南下，侵入西汉边境，抢掠物资，骚扰百姓。在强大匈奴的威逼下，汉高祖刘邦听从了刘敬的建议，采取了与匈奴和亲的政策。公元前198年，汉王朝将一普通人家的女儿冒充公主，嫁给冒顿单于做阏氏，并派刘敬为使者，与匈奴缔结和亲之约，每年还送给匈奴许多物资和食物。汉惠帝时期，西汉又一次“以宗室女为公主，嫁匈奴单于”。文帝、景帝继续执行这一政策，向匈奴单于遣送公主和亲，并奉送大批财物。经过汉初的休养生息，汉武帝时期，汉朝国力强大，于是对匈奴发动了三次大规模战争，并取得了决定性胜利，终于解除了匈奴对北方边郡的威胁。
面对强大的敌人，如果无力反抗，那么避其锋芒、积蓄力量是最合适的选择。西汉初年匈奴力量很强大，而经过秦末农民战争和楚汉战争，西汉政权经济凋敝，国力薄弱，百废待兴，此外，国内的政局还不十分稳定。与匈奴的和亲政策换取了边境的相对安宁，使汉初残破的社会得以发展壮大，经济逐渐恢复，国内成功推行削藩政策，加强了统一，巩固了政局。汉武帝时期，国家终于富强，为反击匈奴做好了充分的准备。如果没有汉初的和亲政策换来和平的发展机会，后来汉朝就不可能有足够的国力打败匈奴。
现代社会是一个市场化程度越来越高的社会，到处都充满了竞争。竞争依靠的不仅仅是实力，更是处世的智慧。面对强大的对手，最好的竞争力不是打败对手的能力，而是避开正面竞争的能力。
现代连锁超市的开创者是美国的凯马特公司，但发展最好的却是沃尔玛公司。凯马特在竞争中节节败退，于是准备了成百上千种特价商品，宣称每件商品的价格都低于对手。沃尔玛立即应战，对相应的商品打折销售，使价格与凯马特持平甚至更低。不久，在这样的价格战中，凯马面对强大的对手，最好的竞争方法不是直逼对方的优势之处，而是要避开正面交锋，抓住对手的弱点和盲点进行突击，才有可能取得胜利。
特很快就顶不住了。而凯马特物流管理跟不上，宣传的特价商品供货不足，经常出现缺货，顾客对此怨声载道，结果凯马特不但赔钱，还损害了自己的声誉。
美国的另一家连锁超市塔吉特就聪明多了。塔吉特调查市场时发现，折扣超市的目标顾客多为女性，而中等以上收入的女性对沃尔玛市场的商品、环境、服务都不太满意。塔吉特于是把自己的连锁超市定位为“高级商品的折扣店”，超市的购物环境明显好于沃尔玛，专门出售档次稍高的商品。这种策略十分成功，塔吉特公司迅速发展成为美国的零售巨头。
在激烈的市场竞争中，行业内的领袖总是会有巨大的优势。价格战比拼的是综合实力，运营成本和供应链管理正是沃尔玛得以取胜的法宝，这使沃尔玛的综合成本低于对手，也能够承受价格战的压力。凯马特发起的价格战，等于拿自己的弱点跟对手的强项竞争，自然会一败涂地。
避免正面竞争，才能保存实力。与实力悬殊的对手对阵，如果不掌握策略，一味正面抗衡，只会被对手迅速打败。过程虽然悲壮，手段却不足取。避开正面竞争，是为了给自己一个发展实力的时间和机会，等到有了足够的力量，再打一个漂亮的翻身仗。
避免正面竞争，并不是放弃竞争，而是想清楚怎样聪明地竞争。再强大的对手也会有顾及不到的弱点，再敏锐的对手也会有看不到的盲点。聪明的竞争者，会抓住对手的弱点和盲点，打对手一个出其不意，取得最终的胜利。
人生处世感悟
我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。
——李嘉诚
