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第19章 禅与企业管理(3)

"不敏",那就反应很迟钝,所以不能够及时拍板。

你缺乏这两个才能肯定做不好。

"但是国君你这两个缺点都没有,所以你能够做好。"

毛泽东后来读《史记》,读到这一段他就总结,他说,"做领导人其实只要做两件事就好了,一个是用人,第二个是拍板。"

做企业家也是如此,你不能够用人,你累死也是干不好的。企业小的时候,企业家的能耐本领有多大,企业就有多大;企业壮大发展起来以后,企业家的心胸气势有多大,企业就有多大。为什么?你心胸大,你能够运用天下一切人的智慧,大家齐心合力来成就事业,当然肯定成就,肯定成功。

所以这个是不能优柔寡断,不能不敏,这个应该是最重要的素质,最优秀的素质,最基本的素质。

果然齐桓公就在管仲的辅佐之下取得了很大事业的成功。书上说是一匡天下,九合诸侯。一匡天下,当时周天子已经很衰弱了,他能够让大家都去向周天子进贡,让天下统一,然后九合诸侯,九次把诸侯召来会盟,有这个魄力,所以齐桓公是春秋五霸之首。这个就可见知人善用的重要性。

这个是作为企业家、领导者、管理者的基本素质,要有知人善用的本事,要有知人之明,要有识人之明。我们有没有?现在我们读了那么多书有没有学会?可能没有,学也没有学过。

你看曾国藩,他所谓的十三套学问,有一套学问就是能够看人。他看某一个人,看他的骨相,看他的神态就知道这个有没有成功的机会,将来会不会是善终,还是战死,寿夭穷通都看得出来,这个本事有了。你稍微读过一点书应该都会。但是我们现在好像不太会了。

其实是皮毛,如果你学过我们佛教里面的《药师经》看得更准。眉毛是一个人早年的运,胡须是一个人晚年的运,当然有很多具体的方法。然后男众最重要的是看鼻子;女众最重要的是看耳朵;小孩子最重要的是看牙齿,都可以看到了。当然神情气势就更不用讲了。

以前的人很厉害,你看《左传》上面讲,那些读书人好厉害,他看一个人一眼就知道,这个人几十年以后的事情他都能够看得很准。他不是盲目地去推测,他是有依据的。看一个人怎么走路,看一个人怎么说话都知道了。不要说读书人,普通人都知道。

我们说个简单的,有一次管仲跟齐桓公商量,要攻打卫国,在这个朝堂之上商量好了。然后退朝以后,齐桓公回到内宫,他有一个卫姬,就是他有一个妃子是卫国过来的。这个卫姬看着他,马上就跪下去拜,然后说,"君王,我代卫君向您请罪!"

齐桓公很莫名其妙,"怎么回事?你无缘无故请什么罪?你为什么要请罪?"

卫姬就说,"我知道大王已经起心要攻打卫国了,那是我的祖国,所以我要代卫君请罪,请求国君您不要去攻打卫国。"

齐桓公很奇怪,说,"你怎么知道?"

然后卫姬就说,"我看大王刚刚走进来的时候,志得意满,雄赳赳,气昂昂,就是一个要攻打人家这么一个气势。但是一看到我之后马上脸色就变了,所以我知道你肯定要打我的祖国了。"

是不是很厉害,一个女人,她看一眼就知道了。我们现在是什么都不知道,没有知人之明。这就是说我们中国传统的一些学问,我们其实是有必要学一学,为什么?相由心生,相随心变。你懂得的话,事实上对自己也好,看人也好,很多人苦于找不到人帮忙,找到人以后也对他不放心,不知道他品质怎么样,为什么?就说明这个企业家没有知人之明。你看不准人,不知道他是对你忠心的,还是假的,你当然就很麻烦了。

第二天早上一上朝的时候,管仲马上又直截了当就来问齐桓公了,说,"大王,您老人家是不是已经取消了攻打卫国的念头了?"

这么厉害,你看,人家没开口,他就知道了。

齐桓公说,"你怎么又知道了?"

管仲就说,"我当然知道了。国君您走出来的时候态度很谦逊,动作很柔和。然后一看到我的眼睛好像马上又要避开,有惭愧心一样。所以我知道您这个心里面的想法,念头已经打消,不想打卫国了,肯定是听了卫姬的话。"

那个时候的人是不是很厉害?看一个人的神情就知道他想什么。

这个很多了,这个是皮毛的皮毛。我们不要说懂佛法,你随便懂一点儒家的典籍都知道。当然如果你懂得佛教的《药师经》,更加看得准。

这个是我们说要有知人之明。

在知他人方面还有一点,我们刚刚说到的要有容人之量。以前的仇敌都要能够为我所用,然后有一些小节的错误不要太计较。

有这么一个事情,有一次楚王大宴群臣,就让许姬和夏姬两位妃子出来劝酒,给每一位大臣倒酒,那时候烛光很昏暗。这个许姬敬完酒以后,跑回来就跟楚王告状了,说:"刚刚有一位武将,趁我给他倒酒的时候,他就调戏我。武将戴那个盔甲,我把他帽子上的帽缨摘下来抓在手里了。大王你只要马上命令人把灯烛点多一点,然后让整个殿堂都大亮起来。看哪一个人帽子上面没有红缨子,这个人你就可以处罚他了。"

楚王没有听她的,楚王怎么说呢?他说,"我今天好不容易来宴请众卿家,所以我们今天要一醉方休,大家把帽子通通取下来,不要拘礼数,大家痛饮方休。"

然后这个事情就过去了。又隔了几年,楚王亲自率领军队攻打郑国,出师不利,给郑国的军队围困,有生命危险,这时候有一位武将奋不顾身挺身而出,杀开一条血路,把楚王救出来。然后楚王说要赏赐他,他马上就跪下去说,"我只要求大王饶恕我就可以了,我不需要求什么赏赐。"

然后他就坦白说,他就是原来曾经调戏许姬的那个武将。像楚王一样能够有这样子的一种宽容大度心的时候,肯定其他人会知恩图报的。

这个是我们说智慧,智慧方面,我们要知势、自知、知人。

大慈悲心

第二个是要有慈悲,有大慈悲心。不是单单为了我自己赚钱,而是要回报社会。我办好这个公司也好,办好这个厂也好,我的目标是希望用我的能力来回报社会,来造福社会,然后让所有的员工都能够衣食无忧,让他们和他们的家属都有安全感、安定感。这样子的发心就对了,这样子的发心是有慈悲心,就能够广结善缘,善缘好运。

我们说个例子,第二次世界大战的时候,盟军的统帅是艾森豪威尔,艾森豪威尔他在盟军已经攻占法国的首都巴黎以后,他有一次坐军用吉普去参加一个紧急的军事会议。

那时候也是数九寒天,隆冬时节,大雪纷飞。他在路上突然就发现有一辆车停在路边,车子坏掉了。开车和坐车的就是一对老夫妇,很老了,70多岁了。这么冷的天,也没有人出来,也找不到人帮忙,也找不到人修车,站在那个雪地里面发抖。

艾森豪威尔他就很有善心,马上就下令司机停车。然后侍从就跟他说,"我们要赶时间,需要去开会,不可以停留。"

然而艾森豪威尔还是执意要求停车。停车以后,他就问清楚情况。主动请那一对老夫妇上他的车,问他们去哪里,目的地是哪里。虽然跟他去开会的那个路线不相同,他宁愿绕一个大圈子,先送那对老夫妇回去。然后再赶去开会。

你看是不是很有善心?也因此善心他就逃过一劫了。为什么?因为德国的军队已经知道他要参加这个会议,在他必经的路上已经安排了狙击手,埋伏在路边上,就等他的车过来。但是他因为好心救人、帮人,而绕了一个圈。原来那条必经之路,那条直线他没有走,绕了个大圈才绕过去了。后来情报部门把德军的狙击手抓住了才知道。

你看,逃过一劫了。所以你要有善心就能够逢凶化吉,要有慈悲心肯定就可以消灾免难;帮助其他人就是帮助自己,很真实的。

乃至于后来战争打完了,1952年艾森豪威尔竞选总统成功,我看都应该跟他这个阴德有关系,阴骘有关系,有一个善心。

说了外国的,说一个中国的好了。能够广结善缘的话,肯定有很多贵人帮你,善缘好运就是这样子。

我们以前讲过一个朱元璋的故事,朱元璋他是很困苦的人家出身,后来出家做一个小沙弥,然后又起兵,做皇帝,所以他很能够体察民间疾苦。

有一次,他就率领几个随从,轻装简从,到民间去微服私访。经过一个山区,周围都没有什么人烟,又饥又渴了,中午烈日当头,又热。好不容易看到有一个破的山神庙,马上进去歇一歇。但是周围找不到水。

这时候有一个农民,吃完午饭正准备下地劳动。他也路过这个山神庙,想去拜拜。一进来看到几个陌生人好像很饥渴的样子,他就主动把自己水壶里面的水给朱元璋喝了。渴时一滴水,胜过甘露琼浆,朱元璋喝了以后很开心,就记下他的名字,住在什么地方。然后立马就下令赏赐他做一个知县,弄个县长当一当。平步青云,由一个一字不识的农民马上就做了县令。

然后当地有个秀才他知道这个事情了,心里面不服气。他就跑到那个山神庙去,就题了两句歪诗:

十载寒窗下,

不如一杯茶。

你看我十年寒窗苦读,还比不上那个农民。你看,就给朱元璋献了一杯茶就平步青云,我读了十年书,还是一文不名,还是一个穷秀才,他就送了一杯茶,你看,运气那么好,马上就做一个县令。

后来朱元璋绕了一圈,微服私访绕了一圈以后又回到这个山神庙来了。看到墙上题了两句诗,"十载寒窗下,不如一杯茶。"他就知道肯定又是哪个穷酸秀才发牢骚了,拿起毛笔来给他续了两句话:

他才不如你,

你命不如他。

其实你要知道这个好命从哪里来呀,好命从慈悲心来,好命从善心来。你遇到任何人都能够结善缘的时候,你当然就贵人多,你要做企业家,你办事情肯定帮助你的人多了,你肯帮人,人家肯定帮你了。要有这样子的一种善心,更进一步提升到慈悲心——不单单是帮助众生物质无缺乏,精神安乐,还要帮助他们超出生死轮回。这个才是我们为佛弟子,或者说做一个按照佛陀的智慧来办好企业的一个企业家的本怀。这样子的时候自然就无往而不利,这个应该就是慈悲心。

第二种素质,也是儒家所说的仁,仁者爱人,而且只有透过这么一种仁,这么一种慈悲心,你才能够赢得员工和周围的人对你的忠心耿耿。

唐朝的诗人王维,我们昨天也讲过他写的那首诗《息夫人怨》。这个典故从哪里来呢?有一次,唐朝的一个诸侯王叫做宁王,这个宁王偶然到外面出巡,就看中一个卖饼的女子,觉得她很美貌。但是后来了解到她已经结婚了,但是宁王还是很留恋她,所以就拿了一大笔钱赏赐给她的丈夫,然后把这个卖饼的女子就收进宫里去,给她取一个名叫做息夫人。

隔了一年以后,宁王有一天和息夫人闲聊的时候,突然就问她,"你还想你原来的丈夫吗?"

息夫人默不做声。当然这个宁王就知道,心里面不痛快了。他就马上命令人把息夫人前面的丈夫叫进来,让他们夫妻两个见面。然后息夫人见到她丈夫以后,马上就流泪了。

当时王维刚好也在宁王府,他立马就提起毛笔来写了一首诗叫做《息夫人怨》:

不因今时宠,而忘旧日恩。

看花泪满眼,不共楚王言。

当然这个"不共楚王言"是一个典故。这个写出来以后,宁王看了以后就很惭愧,马上就让息夫人跟随她丈夫回去,让他们破镜重圆。

那么她为什么能够这样子忠心耿耿?肯定还是因为他们有一种感情基础。人跟人交往的一种基本的一种基础,而不是一种物质的契约关系。

所以说企业家应该是如此,我们要让所有的人都能够拥护我们的时候,我们应该首先要真诚无私地关心对方。

春秋时候有一个军事家吴起,他很会用兵,他能够攻人的心,很关心士卒。有一次,他看到一个士兵脚上生一个疮,马上就蹲下去,主动用口把那个疮里面的脓血吸出来。这个士兵就感动得泪流满面。

然后这个士兵的母亲知道了,就哭起来了,母亲哭不是因为感动哭,而是因为伤心而哭。母亲说,"哎呀,糟糕了,看样子我这个儿子又死定了。因为原来我的丈夫也是参军,也是跟我们吴起将军,后来也是生病,我们吴起将军亲自去照料他。所以后来打仗的时候,我的丈夫为了报吴起将军的恩,所以就一个人冲在最前面,最勇猛,然后给打死了。所以我儿子肯定要死定了。"

你怎样能够让人家奋不顾身地去为你做事你知道吗?可以知道了。(众笑)我们要有慈悲心,要主动地关心和爱护他人,不要只想到自己。孟子说"君视民如草芥,民视君如寇仇",你草菅人命,你看不起老百姓,你不尊重他的生命,不当他一回事,当然老百姓看你是仇敌,不会看你是君王。做君主是如此,做企业家也是如此,做任何团体的领导者都是如此,应该是这样子。"治大国若烹小鲜",一回事,中国人说"不为良相,便为良医",你治理一个国家跟治理我们的身体差不多的道理,你把握基本的原则,你治理一个大国家都很容易了,就好像是锅里面煎一条鱼那么容易了。很简单的几条原则,是不是?你能够调动大家的智慧,你肯定成功,自知、知人、知势,有慈悲心。大雄力。

第三个素质条件是什么?要有大雄力。你看我们寺院供奉释迦牟尼佛的那个大殿叫什么?大雄宝殿。要有勇猛无畏的大雄力,这个也很重要。就是我们的心态,我们的这种勇敢,勇力,这种往前冲的力量,这个很重要。

但是一般的读书人他如果只是死读书,他没有这种大雄力。那种人太聪明了,就聪明反被聪明误,老是要思前顾后,所以说秀才造反三年不成。能够造反都是些落第的秀才,你看黄巢,但是他造反以后还是没有成功,没有做皇帝。

有一个历史学家他分析很有味道,他说中国人能够当皇帝的只有两类人,一个是大家族里面的人,你看隋文帝杨坚,唐太祖李渊,他们都是世姓大族,背景很雄厚,李渊也好,杨坚也好,都是如此。还有一种什么人能够做皇帝?流氓地痞,然后又很有眼光,很有魄力。但是个人素质不怎么样,你比方说刘邦;他还说了一个例子,比方说朱元璋,朱元璋也是很多劣迹。

读书人肯定当不了皇帝,原因是他老是思前想后,他没有这种大雄力,他不知道勇猛无畏往前冲,然后失去很多机会了。你想得越多,你的障碍就越多;你想得越多你就越害怕,就越不敢做,那个执行力没有了。

这个大雄力很重要,我们说个小故事。一个人的心态,往前冲的这个力量很重要,遇到任何事情都不会影响到、不会破坏到我这种大雄力。

这个故事说有一个秀才进京去赶考,因为很穷,就在寺院里面借住。他去参加殿试,皇帝亲自主持的考试,他就很忧虑。日有所思,夜有所梦,连续三个晚上都做了三个梦,想想不明白什么意思,他去找个看相的去给他算一算到底怎么回事。然后那个相士问他做了什么梦。

他说:"我第一个晚上做个梦,我就梦到我在一个很高高的围墙上面,我去在那个墙上面种白菜去了。第二天晚上我又做个梦,是下雨天,我戴着斗笠,然后又打把伞。第三个晚上,我就梦到我跟我表妹睡在一个床上,但是两个人是背靠背的。我不知道什么意思。"

相士一听,马上就说,"哎呀,你没戏了,你不要考了,你赶快回去吧。算了,你肯定今科无望了。"

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