对于一个企业来讲，如何进行创新呢？
1959年，京都半导体公司成立，这个公司的核心就是现在的高科技陶瓷集团。
一开始，稻盛和夫的团队就采用了一种独特的理念。他们将陶瓷技术运用在半导体、钓鱼竿、陶瓷刀等一切可以想得到的东西上。有一个最成功的例子：把陶瓷包装用在集成电路板上。当时，把高科技的陶瓷技术全面利用起来，把线路包裹在薄薄的陶瓷片里，然后进行碾压并烧合在一起，这个想法却非常人所能想得到，很多这个领域的专家都认为这是不可能的事情。但是，到了1994年，半导体包装所赢得的利润已达10亿美元。
后来，稻盛和夫又想出了一个办法，他将半导体包装的碾压、烧合技术所用的陶瓷烧熔机进行了进一步地利用，将其应用在汽车工业领域，这一壮举在国际上举世无两，在1994年，使得公司赢得了5000万日元的利润。
作为企业的经营者，又该如何宣传创新呢？
首先，稻盛和夫要求每一个员工，今天的工作要比昨天更出色，而明天的工作要比今天更出色。
其次，作为企业的经营者，稻盛和夫以身作则，身先士卒，展现出积极的创造力，并将创新意识传染给每一名员工。
再次，稻盛和夫要求员工坚持不懈地保持创新意识，日复一日，年复一年地不断进行创新。
最后，稻盛和夫严禁员工采取投机取巧的方式，使公司快速地成长，而是通过不断地追求创新，促使公司良性发展。
经营者怎样形成清晰的远见？
形成清晰的远见是非常重要的，这也是稻盛和夫在经营企业过程中所追求的。他的专心程度已使一切都渗入到了他的潜意识中，并塑造和刺激着他的思考。假如动机强烈、欲望炽热，这一点是很容易做到的。
重要的是，不管现在缺乏什么，为了理想，只能持续不断地付出努力。当初稻盛和夫等人计划筹建京都半导体公司的时候，花了好几个月的时间做了充足的准备工作，包括计划、梦想、沉思以及辩论，等等。后来，他们准备创立DDI时，也同样付出了这样的准备工作。今天的DDI已经跟独霸日本通讯电信领域的NTT棋逢对手了。
在创立DDI的时候，稻盛和夫等人从NTT邀请到了5位很优秀的年轻工程师。每逢周末，这5位年轻的工程师都要从东京赶到京都，在京瓷公司的客房里商量怎样创立DDI。这一讨论就持续了半年的时间，直到几个经营者有了清晰的远见为止。
之后，稻盛和夫才决定大举进军电信领域。虽然遇到了很多困难，但是经营者们那清晰具体的远见总是能使公司化险为夷。因此，稻盛和夫一点也不焦虑，反而比以前更加有信心了。在1994年3月31日，DDI的税前赢余达到了5．07亿美元，营业额赢利38亿美元。
打破“常识”，另辟蹊径，不断创新
重大的科学技术发明，并不是一步就可以做到的，这需要时时刻刻地改进当前的科技，经过慢慢地改良，最终成为伟大的发明创造。
尽可能地从大脑中寻找出一些创新的点子，让每个人都来参与改良计划。即便是如清扫办公室这种简单的工作，同样也可以渗入创造性的思维，使清扫工作得到改进。每一门科学，都离不开思辨能力、创造性和不断的实验，这是科学的根基所在。
将创新思维养成终生的好习惯，作为一名经营者，更应该有足够的创新能力。而且，不仅需要经营者有创新意识、创新能力，还要激发员工去发挥他们的创意。
作为企业的领导者，应该时常将一些新观念和新的刺激渗透到员工头脑中，否则的话，这个团队很难取得进步和发展。若是领导者贪图安逸，员工也不会有所作为，这样一来，企业就会在竞争中完全丧失战斗力。如果企业中的经营者是这样的，那么，这个团队很可能会走进死胡同。
当你的意识或潜意识专注到某种程度的时候，你的头脑中就会产生创意。创意并不是简单的思考，很多人说灵感是瞬间得来的，其实这是一个错误的观念，因为它早已植根于你的内心之中了，而且酝酿了很久的时间。
在追求理想的同时，企业的经营者还应该从深刻的思考、在困苦和折磨中得到一些比较新颖的想法。
简化思考
经理人在日常工作中会不断遇到各种不同的问题，但倘若让最高负责人也知道了这些问题的话，问题常常会变得异常复杂。
因此，高层主管必须将问题的关键理清、理透，并寻找出正确的解决之道。然而，这时候问题可能已经恶化到非常严重的时候了，要想找出一个清晰明朗的答案，可能要费一番周折。
如果已经造成的问题摆在我们眼前，让我们来思考，也许永远都无法解决。因此，我们应该像解开绳索那样先找到一个起点，然后回过头来细细思索，它是怎样纠结在一起的。将问题的脉络都理清了，直到我们清晰地明白了为什么问题会变得如此复杂为止。
导致问题出现的原因一般都非常的简单，如果了解了当时发生的情形，就很容易能够找到解决之道。然而，人们对于出现的问题，总是一个劲儿地抱怨、发牢骚，最终导致这个结打得越来越紧，再也解不开了。
因此，最关键的问题是：人们总是刻意将简单的问题复杂化。
就如同研发工作，管理也应该培养和锻炼起从繁复的现象中找出事情本质的能力。
让自己的能量爆发出来
除非我们不断地在新的领域中挑战自我，不然的话，企业和社会的未来恐怕就会令人担忧了。
无论我们讨论的是科技的发展，还是市场营销，在新的领域中挑战新的工作都不是很容易的事。这意味着：在我们面前有很大的一个阻碍，我们可能会在前进的道路上步步荆棘，因此，若要平安度过，就需要付出很大的努力。
稻盛和夫经常对别人说，要实现自己的理想抱负，一定要在内心深处有一种狂热--你的热情应该不断地保持着燃烧。
当一个人面临一个难以超越的阻碍和挑战时，他所付出的能量，就是热情。炽热的心、超强的意志力、决心和毅力都可以将重重阻碍克服了。要征服这种挑战，能量是必需的，如果在能量的基础上再加上一些狂热，那在挑战面前就无惧艰险了。
要面对新的挑战，我们就必须将能量聚集起来，让自己的潜力在一瞬间爆发，驱使我们迈向成功。
提升精神层面
广中平佑博士是饮誉国际的数学家，他凭借提高方程式的次元，使得许多难题都得以解决。他说，复杂现象的背后，往往都是简单的事实。
要了解这一点，可以试想一下：假若十字路口没有红绿灯，从各个方向出现了许多汽车，一定会出现拥塞不堪的状况。但是只要将平面立体化、把车道一层一层架高，所有的车子就可以畅通无阻，那就没有必要在经过红绿灯时减速或停下。倘若你从高处俯瞰，你看到的仅仅是平面的二维空间，然而事实上车辆却可以从四面八方跑过来。它们通过交会点，虽然互相交错，却不会碰撞成一团。
有时，人生和社会看上去似乎非常复杂。这世间有着多种多样的人际关系--譬如说和同事、亲戚、朋友等的关系，人们常会觉得这些关系太复杂，很难解决。可是这个人生现象只是一个简单事实构成的--也就是我们的心。企业可以比拟科学，我们经常会困于迷宫般难解的现象中，但是只要从更高的精神层面看的话，一切就非常自然了。
要使复杂的问题得到解决，必须先使心灵的层次得到提高，从更高的角度来看形势。
面对困难
有创新精神的经营者，总是会以谦卑的心和信念去应对任何困难。
在遇到问题出现时，创新精神的人不会选择逃避，而是勇于迎接和面对。
要做到这一点，你首先就要有足够强大的警戒心。不管要付出怎样的代价，你一定要下决心将任务顺利完成，同时，心中不能存在先入为主的观念。你必须睁大眼睛从每一个角度来看待形势。如果你有一点偏见或是自私的想法，那么你永远都找不到真相。
最后，尽管你急着解决问题，也应该以一种诚恳和谦卑的态度对待它。倘若你真的有一颗谦恭的心，你会突然看到自己本来忽视的东西。
你只有怀着一颗虔诚敬畏的心去请求上天的帮助，才能真正地获得灵感，使自己的思维更富创意。然而，无论如何，你首先应该面对的问题就是，你要勇敢地面对。
不要忘本
登山者常常遇到的艰险就是：在半途中碰上了迷雾，忽然看不清眼前的方向。然而，一些有经验的登山者会想方设法回到原点，以避免完全迷失。稻盛和夫认为，这种策略完全可以适用于企业经营之中，或是在进行一项非常困难的研究计划的时候。
在开创新事业的时候，我们可能经常会有这样一种感觉，遇到了一些小困难，就像是撞上了一堵墙，甚至觉得自己处在一个无法突破的瓶颈之中。有时，会出现一些突发状况，这样很容易使你分神。即便是你试着克服这些困难，也会发现在目标和现实之间存在着一道鸿沟。在超越大大小小的阻碍以后，你又忽然发觉自己已经偏离了原来的目标。
可能你正在沾沾自喜、为自己的成就感到得意非凡，但是也许最后还是会面临失败。
如果你不回到你最初的起点，也就是你的基本原则和真理，也没有作出一些尝试性的决定，那么你就会遇到以上的这些情况。
根据事情本质所做的决定，哪怕是处于意想不到的境地，都是有可能成功的。
形成真正的创造力
伽利略支持哥白尼的太阳中心说，并且发展了他的理论，这与当时一般人的想法完全是背道而驰的，那个时候的人们都坚信“地心说”。在受到众多舆论压力和教会打击下，他仍然能坚定不移地表明自己的主张，后来，太阳中心说逐渐得到了人们的广泛认同，伽利略最终也成为一位伟大的科学家。
真正的创造力，不是由现有的知识累积而成的，而是在灵感上得到升华。这种灵感最终构成哲学的重要一部分，在经历漫长的历史时期以后，大家普遍地接受了它的同时，这种灵感也就成为了一门科学。
我们如果有勇气将习以为常的传统科学知识全部打破，真正的创造力也就随之形成了。
已经去世的京都大学名誉教授田中美知太郎博士曾经说过一句话：“创新和发现的过程都应该划归在‘哲学’的范畴之中。只有概念得到了合理的证明，才能成为科学。”稻盛和夫对这句话的印象入木三分。
田中博士指出，在可用科学解释的一般常识和真正的创造力之间有一层膜隔阂着，创新和发明便可以将两者完全地接近。然而，倘若没有一定的普通科学知识，是不可能产生出真正的创造力的。
若要创新，今天所做的工作，就一定要比昨天做得更好；明天的工作比今天还要出色。运用创造力需要好好思考，应该怎样才能使自己的工作更加改进--无论这件事有多么微小。
