不管你目前的职位有多低，仍然应该勇敢地告诉自己：“我不仅仅是这个水平，我的职位应在更高处。”要敢于梦想，要下定决心得到那个让人羡慕的职位，并且发誓一定要为之竭尽全力，绝不半途而废。
对于一个人的生命来说，没有什么比进取心更重要了，这种态度影响着你对自己的评价和你对未来的期望。如果你的态度是消极而狭隘的，那么，与之对应的就是平庸的人生。你必须以高于普通人的眼光来看待自己；否则，你永远只是一个小职员。
5.中层干部：以实力让人尊敬
一个拥有充分实力的中层干部，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领本部门取得良好的成绩；相反，一个实力很弱的中层干部，过多地依靠命令和权力，是不可能在部门或整个单位中树立真正的威信和取得满意的领导效果的。
运转企业，如同把握航向、指挥船员。有责任心、使命感强的中层干部无不深刻认同自身工作的意义，主动做好充分的准备，了解并掌握工作的进展，员工亦受其感染激励，因此，做起事来得心应手，事半功倍。同时，他们还懂得带领部属在挫折中学习，在竞争中训练，在逆境中思考，乐观积极地对待工作中所遇到的困难，以阳光般的心态充满活力去迎接新的挑战，正所谓“强将手下无弱兵”。
在现代企业的团队中，各个部门的负责人相对于基层员工来说，就是一个个强将，他们具备好的工作思路、管理模式，具有大局意识和责任意识，对于整个员工队伍的建设及工作目标的实现具有举足轻重的作用。
一个渔村里住着甲、乙两个船长。在被旁观者问及为何要天天出海捕鱼时，甲透露出对生活的无奈，之所以这样完全是迫于生计。但船长乙则精神抖擞地说道：“我喜欢海，喜欢它的澎湃汹涌，我每天都在体验大海带给我的欢乐。”
那位旁观者感到困惑：“难道你不是为了养家糊口吗？”
“不，生活只是附带的，付出后丰收的过程才是最大的成就。”
船长乙为了捕大鱼，不仅勤修船、编大网，还时常研究水文。
他和他的伙伴们的捕鱼量越来越高，几乎每一次都是满载而归。而那位无精打采的船长甲，每日愁眉不展，水手们也都士气低落，每日所捕的鱼寥寥无几。
有一天，两位船长相约同时出海，这时硕大无比的大鱼出现了。甲先看见大鱼，却自认为设备不足，怕鱼撞翻了船，只有眼睁睁地看着大鱼游走。而乙由于准备充分，信心十足地率领士气高昂的水手与大鱼搏斗，经过一番激烈的较量，终于齐心协力将大鱼拖回渔村。
要想捕获大鱼，满载而归，企业管理者不仅需要时常保持昂扬的斗志与活力，而且还应做好充分的准备，随时迎接挑战。
我们都知道，中层管理者是企业发展的坚实力量，在公司内部中常常起到承上启下的作用。中层管理者的模范作用会起到激励和带头作用。可以说，企业的中层管理一旦出现问题，整个企业都将面临困境。
“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。”这是200年前拿破仑的一句经典名言，充分说明了中层管理者对于公司的重要性。想打败对手、取得成功，首先你必须是一只狮子，只有具备狮子般的实力，你才能获得其他人的尊敬。
俗话说：“事实胜于雄辩。”职场如战场，无论你付出了多少心血，做了多少努力，假设你拿不出好结果，那么老板就会认为给你薪水是在浪费资源，而如果你能以你的实力拿出出色的业绩，那么在老板看来你就是好样的。
2000年，全球汽车市场陷入一片萧条，日产尼桑公司也陷入困境。为了扭转局面，公司高层请来卡洛斯·戈恩，希望他能妙手回春，拯救日产。
对于如何拯救日产尼桑公司的问题，戈恩提出了一个“180”计划。1、8、0这三个数字的意思是说：到2004年，日产的全球汽车销量要增加100万台，运营利润率要达到8%，汽车事业部的净债务为0。
面对众多媒体和日产公司的所有员工和股东，戈恩在就职演说中承诺到：“我要实现这三个目标，如果有哪一点没有做到，那么我就出局。在这三个目标前，我没有加一个‘假如’：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低……我决定，无论遇到任何情况，都要实现我的承诺，并承担全部责任！”
结果在戈恩的领导下，日产果然扭亏为盈，而且效益更是蒸蒸日上，一举震惊了业界。
在竞争日益激烈的市场大环境下，企业要想生存并有所发展，就必须保持高效、快速的运转，而企业中层干部的工作结果直接关系到企业的生死存亡，你的成功，是老板最希望看到的。
结果源自行动，好结果来自认真的执行和具体的落实，这就需要我们具备真正的实力。什么是实力？就是一种能够把想做的事情做成功的能力，一种能将想法和计划落实到实处的能力。
钢铁大王安德鲁·卡内基说：“随着年龄的增长，我越来越不看重人们的言语，我只看他们的行动。”实力已经成为企业最看重的中层管理者的素质。对于员工来说，努力培养和提高个人实力，也是取得良好工作业绩的必要前提。
6.高层领导：以魅力让人崇拜
领导者就是有追随者的人。领导力就是获得追随者的能力。领导魅力就是领导者拥有能对追随者产生巨大影响的个人吸引力。概言之就是，有魅力的人才有追随者，有追随者的人才能成为领导者。这样的领导者才能有权威，令人信服。
一个杰出的领导人，必须要有自己的人格魅力，而人格魅力的核心内容则是凝聚力、吸引力和影响力，要取信于人，必须先从自身做起。领导人的魅力是一个人综合素质的体现。要想成为一个杰出的领导者，要有人格魅力，领导者往往是通过自己的言行举止和独特的性格品质赢得下属的心。一个领导者，是企业的一面旗帜、企业的文化、企业的发展、企业的长青，领导人的魅力在企业的发展成长过程中，往往起着举足轻重的作用。
领导人要有人格魅力，要有宽广的胸怀：首先要表现为对他人个性的接纳，允许别人有与自己不同的性格、爱好和需求，要有一种宽容的心胸，有能欣赏别人特点的能力。杰出领导者要有容纳一切的胸怀，大肚能容，不抱成见。做到同甘共苦，和谐相处，改变你的观念，分析对方，积极拉近与对方的距离，活用他的长处。
什么样的领导能赢得部属的心？什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞？我们看看下面这个故事：有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是有什么问题？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已80岁了，胃口大不如前。”
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排送回厨房，心里会难过。”
如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意。
又有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”
经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”
松下的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名，这两个不同的形象，就是透过真诚与关怀而整合在一起的。
从管理学的观点来看，有魅力的领导者都会具有两个基本要素：第一是职位权力，这个是被称为领导者的先决条件；第二是个人魅力，这是能否成为优秀管理者的关键。第一个要素给了领导者做决策的权力，但并不是说明领导者永远是正确的，或者说并不足以使你的决策能够完全得到实施。这个时候第二个要素要比第一个要素重要的多，领导者的个人魅力使得他在下属中具有极高的威信，他的决策往往会得到下属们强烈的认同感，只有在这种情况下，下属们才能不折不扣地去执行，一个决策才能最终达到想要的效果。
比如，几年前一部非常热门的电视连续剧里《亮剑》的主人公李云龙就是一个非常有魅力的领导者。
李云龙是何许人也？严格来讲，他是从一个“一小撮武装分子”的头目进化成一个有良知的军阀，最后成了一个众人景仰的将军。
李云龙本来是个农民，他对于打仗很擅长，这可能是骨子里面有着好斗基因，不过带兵他肯定没有受过什么正规的教育，尤其是在那个兵荒马乱的年代，但是他却屡屡在战争中取胜，更难能可贵的是他最终能够成为令人景仰的将军。
李云龙在晋西北时期，一个老汉带着儿子给军队送粮食，儿子被炸死了，老汉把儿子埋在路边，继续推车前进。整个过程被李云龙看在眼里，他命令在场的上千名士兵给老汉下跪。老汉感动了，送粮的群众感动了，下跪的战士们也感动了……仅仅下跪这么一个命令，这么一个举动，让在场的不在场的人都产生了共鸣，只有得到认可的决策才能达到这样的效果。
为给自己的部队争取多一点手榴弹，李云龙软磨硬泡后勤人员；他对手下的管理方式就是骂娘；他首先打仗是勇士，抢战利品更是勇往直前，出了事情他李云龙负责……李云龙的性格、李云龙的魅力就在于此。
时下的很多公司中，尤其是私有的公司中，很多领导者只知道自己是资本的拥有者，只知道自己拥有什么样的权力，但是对于自己的义务，对于属下对自己的认同感几乎从来没有考虑过。所以就出现了朝令夕改，所以就出现了“宁愿下属不服我，不要下属不怕我”。即使这位领导在工作中做出了非常英明的决策，但是因为下属的抵触，下属在执行中的折扣，也会使得这个决策达不到应有的效果。
公司中的领导者，应该把形成自己的个人魅力放在非常重要的位置上来，只有一个有个人魅力的领导才能带出一支有战斗力的团队，正如李云龙的军队一样，在竞争中，这是立于不败的资本。
