导读
在人力资源管理领域有一个赫赫有名的段子：比尔盖茨和鲍尔默一直致力于发现和吸引业界精英人才，平且亲自参与招聘工作。他对属下说，微软现在公司股价在市场上值上千亿，投资人下这些钱，相信我们值这么多。但你看，如果把我们的公司大楼、计算机、办公设备等不动产全部卖了，也得不了几个钱。剩下值上个几千亿的就是我们这些人了。如果我们请不到最好的员工队伍，公司的价值将会不断下降。投资人可不想看这个！无论你在干什么，招聘工作一到，把其他事都推掉。可见，在一个公司里，最有价值的就是人，而不是那些电脑等机器设备。在企业5大核心竞争力（资金+技术+市场+品牌+人才团队）之中，人才应该排在第一位。很简单，因为有人才，还怕什么做不到？
百度是一个技术型的公司。李彦宏非常重视技术人才队伍的建设，他表示，公司中最有价值的就是人，如百度创业之初将地址设立在北大附近也是从方面引进人才来考虑。在步入正轨后，百度每年会从各知名高校中招聘应届毕业生来充实自己的队伍；自从2005年起，百度每年5月份都会举行一次“程序设计大赛”，一方面提高百度的知名度和对技术人员的吸引力，另一方面也是为百度发现和吸收人才创造条件。而对于高端人才，李彦宏甚至可以用“求贤若渴、虚位以待”来形容。
人才尤其是稀有的高端人才对公司的发展价值是不可估量的。物以稀为贵。技术含量越高的领域，人才就越少，这方面的人才也相对短缺而可贵。有些人才，可遇而不可求。在人才观上，李彦宏可谓是“不拘一格降人才”。无论是通过校园招聘途径还是通过猎头公司或说自己物色，只要是符合自己的人才观的，李彦宏都会乐于吸收，而对于那些高端的少有的人才，李彦宏更是求之不得。有时甚至望眼欲穿，三顾茅庐。2006年10月，刘建国从百度离职，百度首席技术官这个位置空闲了两年，李彦宏多方物色，没有找到合适人选，最后才选定原华为副总裁李一男先生，后者在2008年10月就任百度首席技术官，直接对李彦宏负责。对于李一男加盟对百度的意义，李彦宏在2008年12月接受《重庆商报》采访的时候是这样说的，“经营管理人才容易找到，但是技术创新天才永远无法复制。就像微软有了新总裁史迪夫o博尔默，但是比尔o盖茨只有一个。”现任百度市场和品牌总监朱光原来在联想上班，至于朱光原本在联想干得好好的，为什么后来却加盟百度？原来这里面有个“三顾茅庐”的故事，所谓“诚精所致，金石为开”，朱光那磐石之心最后被李彦宏爱才如命的诚意所融化而被百度俘虏了。
百度为什么能够在创办的早期招到比如刘建国、雷鸣等技术高手？又怎么样使一个谭姓技术员放弃读博士的机会而将青春留在百度？李彦宏又是如何说动了自己在Infoseek的老板威廉张来到百度出任首席科学家，再后来又吸引了李一男这样的技术天才加盟？那是因为百度的股权激励设置和宽松的企业文化，他们有的认为在百度可以锻炼自己，提升自己，有的认为百度可以成为自己的一个发展平台。同时，他们也看中百度在中文领域里有些优势，因为在当时的市场环境下，百度的竞争对手不多。百度创办10年来，一共有了7000多人先后加盟百度，他们看到的是在百度的成长空间。而他们当中的大多数也已经获得了自己满意的回报。
所谓“千军易得，一将难求”。百度之所以能够在市场上呼风唤雨，除了李彦宏的个人领导之外，与其人才团队的兵强马壮息息相关。
将为军胆——让狮子带领团队
分析
拿破仑曾经说过：“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。”这句话的意思是，一个指挥官的优劣可以决定一支军队的命运，另一层更重要的含义是一个优秀的指挥官能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍，反之亦然。同样在中国也有“将为军胆”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的类似说法，可见对于杰出的团队领导人对团队的促进，无论中外的结论都是一样的。
当然拿破仑讲的这个故事只是一个寓言，在现实中，一群“绵羊”要取得胜利，最终还要让“绵羊”在“狮子”的代理下也变成“狮子”。在百度创业初期，当时刘建国的加盟和所起到的作用就很说明问题，虽然条件艰苦，李彦宏还是费尽心思，说动了当时国内最顶尖的搜索引擎专家刘建国加盟，有了刘建国在“天网”研发的经验，再加上李彦宏在顶尖搜索引擎公司的实践，百度的第一批员工从实习生迅速成长为搜索引擎行业的权威，并奠定了百度在中文搜索上的优势，所以才会有刘建国离职时，我们所听到的百度宣告自己在中文搜索优势上的那句话：“在三五年内，不会有哪家公司能对百度的技术构成真正的挑战，百度的技术优势应该没有悬念。”
正是因为如此，李彦宏才会定下了“永远找最优秀的人才”的用人原则。如李彦宏所说，“我一直在花时间寻找最优秀的人才，我得花时间跟他们在一起，花时间去劝说他们，去告诉他们，百度是他们施展才能的最好的舞台。”在推出竞价排名、从幕后走向前台时找来了在渠道管理方面富有经验的朱洪波，在上市前找到最优秀的财务管理专家王湛生，两人分别为百度建立了完善的渠道体系和财务、内审制度，为百度立下了汗马功劳；当刘建国、王湛生等一批高管因为各种原因离任，没有找到最优秀的人才前，李彦宏宁愿让这些重要岗位空置着，而不愿降低标准，百度的CTO和COO也为此空置了两年之久，才有了李一男和叶鹏的加盟。而无论此时百度的现有管理团队，还是这些新的继任者，无一例外都是业内顶尖人士。
李彦宏对最顶尖人才的渴求，还与百度的“学习型组织”的环境有很大关系。学习型组织关注知识管理的建设，也需要技术因素的支持，这一切与百度的特点是吻合的；而百度在企业建设中也提倡建立学习型组织，从组织架构、文化和人力资源方面进行不断的优化。在这种环境下，选择最优秀的人才，有助于提高整个团队的视野和水平。
在高管任命上，李彦宏的策略是“严进宽出”，在找人的时候非常严格和苛刻，但是一旦选中了某个人，他会给其一定的空间，“每一个人向我汇报的人，他自身的权力都非常大。”这与李彦宏的放权式管理有着很大关系，也让这些团队的领导者能按自己的想法来带领团队，让团队实现从“绵羊”到“狮子”的飞跃。
案例1：李一男加盟百度成就“宁缺勿滥”的用人佳话
李彦宏曾经对外说过：“我的理念一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。每一个位置空出来，我马上就想，如果说全世界的人随便我挑，我会让谁来做这个位置？想好后，我就去找这个人，看他能不能来。如果由于各种原因，不能来，我就再去找下一个，直到找到合适的人为止。所以，百度能够发展到今天，找对了人是一大重要保证。”
在百度组建人才团队过程中，这句话最好印证在李一男身上。
2006年2月6日晚21点，百度提升“百度第一员工”——刘建国为公司首席技术官（CTO），2006年10月24日，刘建国正式提出辞呈，当年年底正式离开百度。此后的两年时间，百度首席技术官位置空闲着，直到2008年10月李一男的加盟，才真正的填补了这个空缺。此前虽然有谣言说威廉张将接替刘建国的位置，但是百度首席技术官的这个位置，唯有李一男才具有资格。
据说，自从刘建国离职之后，李彦宏也一直在物色和寻找相关的人选，可是他遍地搜寻整个行业，没有一个能够进入他的法眼，经过一年多的摸索，最后才将目光落在李一男身上。因此，在寻找人才方面，李彦宏可谓求贤若渴，用心良苦。
1993年6月，李一男从华中理工大学（现在的华中科技大学）毕业后进入华为。在华为，李一男连升五级，平步青云。短短两年时间，就从普通员工升任华为工程师——主任工程师——中央研究部副总经理——公司总工程师/中央研究部总裁——华为公司副总裁。 2000年，李一男从华为离职，到北京创建港湾网络。六年后，港湾网络被华为收购，李一男重新回归华为，仍然任副总裁，又添加了一个首席电信科学家头衔。2007年12月，又被任为华为终端公司副总裁。
2007年春夏以后，百度进入了上市以来高层团队的急剧震荡。2007年3月，梁冬离职；4月，朱洪波离职，12月，王湛生在海南游泳时意外去世。因而可以说，在2007年到2008年，如何重新构造百度的高层核心团队，为百度的长期发展注入鲜活血液，已经成为了当时李彦宏战略中的头等大事。而对于刘建国留下的这个百度首席技术官继任者的物色和期望，更是李彦宏首当其中而殚精竭虑的。最后，经过了两年的踏破铁鞋，终于找来了华为的技术天才李一男。在对李一男加盟的当时，李彦宏曾这样评价他：“百度对CTO的要求非常高，在全球范围内，可以做百度CTO的人选不超过三个人，李一男是其中之一。”可见恳切的伯乐之心。
2008年3、4月份，李昕晢、叶鹏相继加盟百度。前者接替王湛生任首席财务官；后者接替朱洪波任首席运营官。此后，对于技术团队的重构也在快马加鞭当中，2008年8月以后，从51、com引进邵辉担任技术部总监，晋升陈韫敏为技术部副总监。
对于刘建国留下的这个位置，在经过长时间的考量后，李彦宏看准了李一男。据《李彦宏的百度世界》记载，那时李一男住在北京，在面谈之前，李彦宏先派一百度高层去见面李一男，先进行一下摸底，也试探一下对方的意愿。这一高层对李一男印象不错，碰巧的是，百度此意正好投合了李一男的心思。于是，在2008年8月的某一天，李彦宏和李一男在百度理想国际大厦的“满江红”会议室开始了长达两个半小时的秘密会谈。谈话的内容自然就是一个企业的领导者为了引进一个非常重要而关键的技术官而交流和沟通的惯常话题。这次秘密会谈，李彦宏如释重负，将一块久压在心头两年了的石头放了下来，他因此隐约的看到百度技术团队研发的美好未来。虽然过去李一男一直驰骋于电信行业，俗话说，“隔行如隔山”，对于互联网缺乏实际经验的李一男能够适应，李彦宏还是有点顾虑的。但是经过这么一深入接触，李彦宏终于增强了信心。因为，李一男是个技术天才，有着超强的快速学习和适应能力，那么跨行业后迅速进入主要角色对于李一男来说是没有难题的。况且，李一男在华为带领过5000人的研发团队。这几年来，百度随着业务开展的加快而需要扩充更为庞大的技术团队，就目前整个行业来说，只有李一男这样的知名度和权威技术才能管理和带领好百度的技术团队。据说，百度推行的是工程师文化，李彦宏下面的那些技术人才都很牛逼哄哄，有些合作伙伴反应百度这些技术人员从来都是不主动到伙伴那里谈判，而是让伙伴到他们百度办公室去谈判。诸如这样牛逼和傲气的百度技术团队只有李一男才可以压住阵脚，才可以管得住他们。因而，这次秘密会谈之后，一切都可以确定下来了。于是，会谈之后不久，李一男到华为辞去副总裁职务。10月，便正式加盟百度。
2008年10月6日下午李彦宏发布了内部邮件。邮件称：“我很高兴向大家宣布，董事会已经任命李一男先生为百度公司首席技术官（CTO），任期从2008年10月6日起正式生效。即日起公司首席科学家Dr.William Chang、产品副总裁俞军、高级技术总监郭眈、高级技术总监崔珊珊，向李一男先生汇报工作，李一男向我汇报。李一男先生是中国自主创新科学技术领域的顶尖专家，在全球领先的技术公司拥有杰出的管理经验。我相信，李一男先生的加盟，将带领百度的产品技术团队攀上新的高峰。”李一男加盟百度后，李彦宏寄予很高的厚望。在百度的技术团队里，李一男居于一下之下，千人之上。
据悉，李一男性格有些强，在刚进入百度后不久便初露锋芒。在日后百度的工作中，李一男主要领导技术团队进行技术项目研发，比较著名的有框计算理念下的阿拉丁平台项目，凤巢系统的研发和推进工作以及无线搜索相关技术研发。2008年12月初，李彦宏和李一男等共同出席了百度上海研发中心的揭牌仪式，也都就此做过了相关的发言。李彦宏自信的向外界解释了“暗网”的概念，当然也相信李一男能够将这一项目顺利推进下去。2009年4月，百度阿拉丁神灯平台的第一款产品上线测试，几乎同一时间百度凤巢也上线测试。由此观之，在李一男领衔首席技术官的这段时间里，百度在技术研发上还是取得一定的进展。
令大多数人没有想到的是，2010年1月18日，李一男从百度离职。据报道，李一男在给《21世纪经济报道》记者的短信中这样表述：“百度是一个简单可依赖的环境，有着优越的商业模式和创新宽松的企业文化，我也觉得过去和其他同事工作得非常开心。”对于离职的原因，李一男和李彦宏都希望保持低调，无意向外界透露。可见，李一男在百度期间应该已经获得了发挥才能的空间，他对百度工作感到开心。由此，也可以映射了李彦宏对人才的珍惜。
