要是说，现在市场上还有企业在用“联合企业服务”搞实收，那也不过是东打一耙、西抓一把的，很难实现“联合企业服务”的真正意义。他们要么把“联合企业服务”当小杂碎在嘴里“絮”；要么，通过零散的、毫无实际约定的合作口约，进行简单的信息互补，实创也不过是些零散的小额利润。与实际“联合企业服务”的价值相去甚远。
实际上，“联合企业服务”模式要是在企业经营中合理、系统、规范的运用得当，将会形成相当大的利润空间与市场占有空间。未来市场竞争，免不了其中之一的是价格竞争，而价格竞争之战一旦打响，原有的市场服务利润空间就会立刻缩小。利润空间小了，我们的服务价值受到了贬值。
有人在这期间喊出来了，“薄利多销”，走规模化经营道路。“薄利多销”实际上的意思是，多干活，少挣钱。
“联合企业服务”模式的真正意义是让人少干活、多挣钱。
市场价格战的打响，说明同一种的服务形式过剩了，说明客户对原有的服务形式或结构，已经开始失去了兴趣，客户急需满足兴趣上的平衡无非是在产品或服务的价格上寻找刺激。
在市场发展或客户需要欲的客观分析前景当中，企业“全方位服务”模式，是多数消费者近期内可望而不可即的事实。
在未来的市场服务领域当中，谁来为客户需求的“全方位服务”撑腰？谁来迎合满足客户的欲望？客户的欲望，隐隐让这个消费市场极为不安，就像一个正常的女人得到了接吻的滋味，而始终满足不了痛快淋漓的性欲，家庭对于她们来说是一个桎梏，叛逆与传统在她们的身上发生了矛盾或行为上的冲突。
你必须得承认，客户对你的冷淡或甚至表现出一些莫名其妙的反感，为了尽快弥缺你的魅力，你必须增加“功能”。就像你的企业要求吸取木地板、瓷砖、卫生器具、橱柜等众多厂家的服务，重新组合，以你为首的对外“全方位服务”母舰——家装联合国，你就是联合国的总领。或者是说，“世贸组织”的首领，任何的交易都需要通过你的传递，你从中抽取佣金。
这样一说，你就是行业的经纪人了。该行业所有的交易服务你都全管，而你给消费者的保障是，不止你一人满意。信誉、速效；成功的完善化、经济化服务是你的杀手锏。
战略联盟
战略联盟和联合服务模式存在着不同。
联合服务模式是企业与企业之间在合作上达成简单的、随意的、短期的契约，联合服务的雏形甚至就是一句口约。联合服务企业之间随合随散，互不影响，但是互相利用；战略联盟是联合服务模式的理性化、前卫化、战略化的最高合成，战略联盟关系到联盟企业未来的命运，互相影响，同步发展。
战略联盟强调的是“战略”，联合服务模式强调的是“联合”。战略联盟和联合服务模式是企业的一条发展路子，两排车道。战略联盟的特点是：两个和两个以上的企业，在自身相对独立的前提下为了远期性的企业战略，达成项目合作。建立战略联盟的企业各自都有自己企业的明确战略目的，但是，合作后的战略目标应该是一样的。战略联盟以互利为基础，联盟的企业之间所得到的利益可以不尽相等。
从20世纪80年代开始，全球企业界，特别是大企业之间，掀起了组建战略联盟的波澜。同世纪90年代末，战略联盟在世界各国再起狂潮。
装饰企业搞战略联盟在中国目前还没有，但是随着市场发展的趋势，联盟的企业将具有强大的市场竞争力和占有力。中国内地的装饰企业多数是私营企业主，企业内部结构简单，管理班子松散，企业重经营而不重管理，重机遇而不重战略。中国装饰企业受本土历史文化的影响，企业“封建制”使企业决策层缺少文化，战略管理层缺乏理论。面对未来竞争的国际大市场，中国装饰企业各个势单力薄，容易被外境盟军包围或各个击破。
未来市场的战略联盟趋势，不仅是中国装饰企业对抗外国同行业巨头的有力武器，而且，也是国内兄弟企业互相协作、扩大实力和共同获取资源共享的新途径。战略联盟可以强强联手，也可以是强弱联合，联盟的企业可以互相制约，也可以相互独立。战略联盟的最高境界就是联盟企业走向合并。合并后的企业各元素，享受联盟集团的利润分配趋于合法化。
虚拟品牌的来临
企业联盟的建立使集团组织推向市场，集团形象商业化。联盟企业的商业化形成，使联盟企业内的管理和经营彻底分开了，与此同时，未来企业“虚拟品牌”将随着市场的进一步发展、需求，如期来临。
要想理解“虚拟品牌”的内涵，首先，我们得了解“虚拟公司”。
“虚拟”一词让我们立刻想到了计算机、网络，由此进一步，我们想到了信息、数码技术和现代化。虚拟公司在信息时代开始诞生。
虚拟公司
虚拟公司是一种经营“信息”的公司。在CI模式中，MI是虚拟公司的首脑，所以说，虚拟公司通常又被叫做“大脑公司”。“虚拟”的概念进入人的大脑，做起了“脑”工作，搞起了“脑”买卖，发起了“大脑”财。虚拟公司只有“信息”，没有自己的生产，公司所有的经营活动都是实现在信息和网络的虚拟空间里。虚拟公司的目标完成之后，虚拟企业剩下的只有原创人自己。
虚拟公司是典型的商业性公司，高智能性是虚拟公司的主要特征。
虚拟公司注重商业价值，发挥短期智慧，创造高额利润，所以说，虚拟公司又是着重“短期经营”型的公司。虚拟公司的短期经营性特点，使企业品牌形象难以长时间的在市场上建立。为此，当前许多国际大型性企业在实现虚拟网络交易的同时，重点开拓企业品牌发展计划。以“虚拟”操作方式来实现多区域管理目的的企业，其企业品牌为虚拟品牌。
虚拟品牌
虚拟品牌是企业“管理品牌”的网络化命名。
一个企业的管理水平上升到一定的理论高度之后，“管理品牌”渐渐地有了市场，企业管理市场的打开，“管理品牌”开始商业化。企业管理品牌通过网络控制，信息管理，达到良好的社会价值和商业价值，企业“虚拟品牌”的形象在网络市场空间里得以确立。
未来的装饰企业，企业“虚拟品牌”的营造和实现将成为市场战略趋势。
据2002年市场调查统计，中国99%的装饰企业缺乏CI系统管理模式的意识，多数企业领导人对于企业“品牌意识”及未来市场“品牌战略”的认识普遍性不强。为此当前的小公司、小牌子，很难实现“品牌效应”、达到品牌沟通、实现品牌流传、创造品牌价值。
企业在市场上孤军奋战，往往容易被时代的浪潮覆盖。中国加入WTO以后，中国市场开始趋于国际化，外国企业抢占中国市场，把企业管理放在了首位，企业注重项目的技术合成，通过联合、联盟的结构模式，外境企业把企业的市场占有率推向了高潮。
未来企业，以小范围的经营为主难成市场发展气候，“管理品牌”模式将作用于未来企业战略，重点发挥“虚拟品牌”概念的强大威力。
联盟、联合和多元化发展的企业形成集团，将通过虚拟的品牌价值，使投资者们更轻松拥有市场超值的财富。
管理将被纳入战略范畴
“经营”概念将被赶下市场，是因为未来的市场竞争趋于信息化。企业的视觉化、形象化被强调，使未来的企业管理被提升到重要的位置。
企业发展，走管理这条路子，企业规模可以覆盖全国，企业品牌形象和服务可以影响到海外。
中国的装饰企业，过分依赖于市场经营效益，多数人把企业“短期实收”列为发展计划，从而忽视企业的长期战略部署和管理目标。时下许多装饰企业，经营期不到一年就纷纷亏损、倒闭。为什么？最主要的原因是企业经营力量过于单薄、企业管理不被重视！
装饰公司有活干了，管理经常出问题，今天不是工人把钱卷跑了，就是明天工人整体罢工；设计师接私活，工程监理拉回扣，工长偷工减料，领导班子里有私情等等，都是当前装饰企业内普遍存在的管理性顽疾。
未来装饰企业，经营概念新转变，企业“管理”理论趋势将被纳入企业发展的战略范畴。
生育计划与计划生育
企业管理理论被强调，市场战略需求计划的研究，也刻不容缓。对待未来市场，企业是实施战略计划还是考虑计划战略？
想一想，历史让我们浮想联翩。
在解放之初，毛泽东说了一句：人多力量大。一下子之间，中国由原来的几亿人口迅速增长到今天的十几亿人口，占世界总人口量的四分之一。泱泱人口，成了改革期间国民经济增长的累赘。
美国人有的是钱，但是生育观念上的障碍，一时难以启齿。后代少使得美国人不得不把人口当成了黄金。而钱呢？美国人喜欢把它拿来换成战争，妄想在别人的土地上收养更多日后“防老的孩子”。
很多情况下，道理是一样的。中国装饰业，许多企业起兴搞起了“加盟店”，情有可原。
历史回转，总给一些社会存在的事实许配着相应的根源化理论。装饰业的发展，它不仅跟历史一脉相通，而且，人的因素，其作用不可改变。
装饰业的一些企业，搞“加盟店”繁养子女，历史是在推着他们发展。子女多了，吾儿天下处处有之，名气大增。道理不光如此，加盟的意义，主要最终的目的是为了增加收入，“儿子”多了，送“米”的人也就多了。
有关于“加盟”现象给企业带来的负面影响，我在这一节就不多说了，因为前面我已经说过了。加盟计划，应该实行计划加盟。未来企业战略趋势，加盟计划已经不能说是作为一种新的发展趋势去来关注它了，而如何完善企业的计划加盟、健全企业内加盟体制及管理结构，则是我们未来行业战略发展计划的趋势。
“生育计划”，是对未来“需要”的推断，亦行为还没发生实际意义，丝毫不能排除，预计的计划与实际不符的可能性；“计划生育”则是根据未来已有的需要，有计划的给予，市场需要多少，我们就给予多少。计划前与计划后我们若要是搞不清楚的话，极有可能使我们在未来的市场竞争当中，造成一时战略性的失误。
区域品牌与市场计划结合
企业有了“计划战略”，市场“区域战术”可以作为企业整体战略计划的一部分，分配部署。区域战术讲区域品牌，企业利用区域品牌优势可以提高局部市场的占有率。
区域品牌，就是对一个区域实施具有针对性的服务计划定位系统。与市场品牌计划来讲，区域品牌是企业作战计划中实施的局部围攻。
作为生意人，如果你还有一个像样的企业，那么，社会风云与兵家常事，我们就不能不谈，因为，这些内容对于我们的市场经营实在是太重要了。
未来市场战略趋势，主要是根据每一个企业的实际不同情况，而实施不同的未来市场竞争战略计划。美国有实力，有美国的战略打法；越南没实力，越南会根据他们自己国家的实际情况来制定战略计划。反正，市场竞争就如同战场上打仗一样，兵无常势，水无常形。但是，有一个道理可以遵循，那就是知己知彼。知己知彼者，可以以我之长攻对方之短；用我之短，避其他人之长。
未来装饰市场，还是大公司与小公司同时并存而又同时竞争的市场。在这种状态下，小公司如何得利，大公司如何得势？
现在许许多多的大公司，市场计划做的不错，广告力度也到位，可有时，付出去了，得到的回报少，一帐算来，还赔了点。如果比作美国这次对伊战争，那空袭就等于我们行业的市场广告，广告轰炸到一定程度上，我们就必须实行地面上短兵相接式行动。否则，美国的那些炸弹就算白投了。可不是吗，许多装饰公司广告做出去了，接着就在家里等着来“自首”的客户，要是不“自觉”的客户就懒得来你公司，怎么办？你的弹药就算失效了吧。
市场上其实有很多公司广告做得叮当响，客户也被“炸”得晕晕乎乎的，就像河里火药炸鱼一样，一批鱼晕晕的，漂在了水面上，放炸药的其实就是公司，可是他们就是不知道在适当的时候下水把那些“票”子给捞上来。
未来的市场战略趋势是，“炸”鱼和“捞”鱼一把抓，别放了“炮”之后就离得远远的，该需要“捞”鱼的时候就得赶紧去“捞”，千万别等“鱼”醒过来再去捉。
多元化定位
多元化定位说简单一点就是，对什么样的“鱼”要下什么样的“药”。有很多装饰公司就吃了不少这样的亏，想吃一池塘里的鱼，却只下了一种“药”，结果，是虾子的都漂上来了，草鱼、鲫鱼还活在深水里面。
多元化定位为降低企业的广告成本，为给企业目标进一步定位所获取的成功价值起到有效的保障作用。多元化定位将是企业在未来市场竞争当中实施战略计划的首要趋势。
有关于企业多元化定位系统，我将在其它的相关着作当中重点突出。在此，我且点到为止。
嫁接组合趋势
企业多元化定位给企业在发展的路子上提供了“发胖”的机会，就同一块市场空间来说，企业运用多元化定位系统，可以捞到更多的“油水”。
企业多元化定位，许多企业开始感到自身的资源匮乏。所以说，企业与企业联合，企业战略联盟等，已成为未来市场之需。
企业嫁接式组合和企业联合、企业战略联盟等，有着相似的概念。
