“酱汁老板”的商业王国逐步扩大，十多年时间，他已有5 000万美元的资产，经营的品种也扩大为美食和滑雪板等。
这就是通过自己的专长来打造自己的核心竞争力的实例。
所谓核心竞争力是一个人（企业、国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力，是特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
作家李敖曾在书中说过这么一句话：帽子歪着戴，老婆娶的快。
现在看这句话，倒说明了一个小小的道理，要做到突出，必须有点新意，有点与众不同。现在的社会竞争压力那么大，每个人都以独立的方式和特殊的优势充分地展示着自己。
但有些人拥有很强的企图心和欲望，以为自己无所不能，所以想在各个方面都出人头地，成为人人欣羡的名人。于是，总觉得自己做什么事都没问题，既可以当演员，又可以做作家；既可以成为演说家，又能成为主持人；既可以参选民意代表，又能参与公益活动，更能投资开公司、当老板最后的结果往往是得不偿失，落得竹篮打水一场空的下场。
这是什么原因呢？我们来看一个小故事：
有一个年轻人，到少林寺向师父拜师学艺，准备练好武功之后，替父亲报仇，因为他父亲无端地被盗匪杀死了。年轻人问道：“请问师父，我要练多久，才能出师？”
“大概5年吧？”师父说。
“啊，这么久啊？”年轻人急切地问，“假如我比其他弟子加倍地努力，是不是可以提早学成武功呢？”
“这样子的话，你大概需要10年。”师父说。
“什么？10年？那如果我再加倍地努力学习呢？”
“20年吧！”师父淡淡地回答。
这时，年轻人愈听愈糊涂，说：“师父啊，怎么我愈是加倍地练习，我学成武功的时间就更加长呢？”
“因为，当你的一只眼睛一直盯着看结果时，你就只剩下一只眼睛可以专注于练习了。”师父说。
的确，人必须两只眼睛都专注地、心无旁骛地放在学习的专业上，而非结果上。而且，人必须了解自己有什么，没有什么；懂什么，不懂什么。
更通俗地说，一个人真正的核心竞争力，就是专注于自己的专长，建立百分之百的绝对优势，让别人无可替代。
那么，我们怎样才能打造出个人的核心竞争力呢？美国管理学家提出以下原则：
（1）专门化（specialization）原则：根据自己的天赋特长，选定与兴趣、特长相符的专业工作领域，培养专业知识与技能，形成个人专业核心能力。
（2）差异化（differentiation）原则：在相同专业领域中，找出专业领域中的竞争对手，将目标锁定专业领域赢者圈的成员，除了一方面向赢者圈学习之外，同时必须设法发展出差异化的竞争优势。
（3）集中化（concentration）原则：集中所有时间、能量、资源，用来达成前两项的策略方向。
（4）定位化（I~ositioning）原则：把个人视为一种品牌，为个人的品牌作好定位，先思考你希望在别人心目中建立什么样的形象与声誉，接着用行动去不断地强化这个品牌印象。
美国纽泽西I）evils曲棍球队的前主席Bob Butera被问到“如何成为赢者”时，他说：“赢者与输者的区别是，赢者所有时间都专注于他们能够做的事情上，而不会把心思放在不能做的事情上，如果选手是伟大的射手，而非伟大的溜冰者，我们教导他只想着射球这件事，不要花心思想在溜冰速度上超越别人。”
人生的赛局中，赢者绝非万事通，赢的秘诀在于专注，专注于发挥自己的天赋特长成为个人的竞争优势。
6.为自己找一个竞争的对手
两个人到树林里游玩。正当他们兴致勃勃地观赏自然景色时，突然出现一只大黑熊向他们跑来。两人顿时惊慌失措，其中一个人马上冷静下来，迅速地换上跑鞋。另一个人看着他忙碌，不解地问：“你换鞋有什么用呢？难道能跑得过熊吗？”
换跑鞋的人说：“我不是要跑过熊，我只要跑过你就行了。”话音未落，已窜了出去。
在残酷的生存竞争中，知道谁是你真正的竞争对手非常关键。有时候你干得不一定比“敌人”好，但至少要比同事强。对于职场人士来讲，更是如此。
你的竞争对手是谁？或者想在某一个阶段要超越的人是谁？这仿佛是一个可笑的设问，但事实上，很多人并没有真正了解自己的竞争对手：黾谁，结果被打败了还不知是怎样失败的。
比如，田径场上的长跑比赛，在开始时，众人齐发，难分先后，但到了中途，选手们都会跟上某位对手，然后在恰当的时机突然加速超越，然后再跟住另一位对手，再在恰当的时机超越他，一直冲至终点。
这就是确定对手的一种方法。
其实，人生不就是一段“长跑”吗？既然如此，那何不学习一下长跑选手的做法：跟住某一个人，把他当成你追赶并超越的目标。
不过，你要找的“对手”应是有一定条件的，不能胡乱去找。
你应以周围的同事或稍比你自己成功的人为目标。也就是说，这个对手是在你的视线内的，而且他要“跑”在你前面，但也不能跑得太远，因为太远了你不一定追得上，就算能追上，也要花很长的时间和很多的力气，这会让你跑得很辛苦，而且挫折太多。
“对手”找到之后，你要进行综合分析，看他的本领到底在哪里，他的成就是怎么得来的。对他平常做事的方法，包括人际关系的建立、个人能力的提高等，都要有所了解。研究之后你可以学习他的方法，也可以通过自己的方法下工夫，相信你很快就会取得成效——慢慢地你就和他并驾齐驱，然后超越他。
等超越现在的“对手”后，你可以再跟住下一个“对手”，并且再次超越。如此不断，你一定能领先他人。即使拿不到冠军，也不至于被很多人甩下。
不过你可能会遇到这样的情况：在长跑里，跟住一个对手并不一定就可以超越他，可能你刚跟上了他，他发现后几大步就把你甩在后头了。
做事也是如此，好不容易接近对手，他又把你抛在后面了。当你处于这种情形时一定不要灰心，因为这种事难免会碰到，碰到这种情形，如果能跟上去，当然是要跟上去；如果跟不上去，那实在是个人的条件问题，勉强跟上去，只会提早耗尽体力。这样是不是白跟了？不，因为你“跟住对手”的决心和努力，已经让你在这“跟”的过程中激发出了潜能和热力，比无对手可跟的时候进步得更多、更快。而经过这一段“跟”的过程，你的意志受到了磨炼，你的成绩和实力得到了验证，这将是你一辈子受用的本钱。
坦然面对工作中比自己强的对手，与之开展良性竞争，对一个人的成长是至关重要的。可锐职业顾问事业集团总裁卞秉彬说，只有拥有积极健康的心态，才能把这种良陛的竞争当成自己每天积极进取的动力源泉。首先，要敢于较量。不要觉得这一次的机会失去了，未来就永远没有机会了。选择放弃的人，才是真正的失败者。其次，较量中要意识到自己已经落后，认真考虑自己今天应该怎么做，明天应该怎么做，未来才有可能超过他。再次，要发掘自己的特质，做到人无我有，人有我新。
选准未来准备超越的领域。最后，除了能做、做好之外，还要与周围的人有效的沟通。只有沟通，才能营造一个让自己的能力充分发挥的平台。
当然你也有可能找到了对手，但一直跟不上去，甚至还被后面的人一个个超越，这实在令人难堪。碰到这种情形，我们还是要发挥比赛的精神，跑完比赛比获得名次更重要。人生也是如此，你努力的过程比结果更重要，只要自己真正全力以赴就行了。半途退出，失去奋勇向前的意志，这才是最悲哀的一件事。
所以，为自己找一个竞争的对手，不只是为了超越，也是激励自己坚持不懈，以最好的状态、以自己最好成绩跑完全程。
二、在竞争中合作
1.大雁法则——团队的力量
秋天的时候，当你见到野雁南归，沿途以“v”字队形飞行时，你也许会想到某种科学论点可以说明它们为什么要这样飞，但也有一些生活中的规律可以证明它们只能这样飞。
当一只鸟展翅拍打时，会形成有助于其它鸟飞行的气流，其它的鸟就会立刻跟进，鸟群乘势抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71％的飞升能力。
大雁的飞行法则至少给我们以下四点启示：
启示一：分享共同目标与集体感的人们可以更快、更轻易地到达他们想去的地方，因为他们凭借着彼此的冲劲和助力前行。
当一只野雁掉队时，它会立刻感觉到独自飞行的迟缓、拖拉与吃力，所以很快重新回到队形中，继续利用前一只鸟造成的浮力飞行。
启示二：如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路、同时又在前面领路的人在一起。
当领队的鸟疲惫了，它会退到侧翼，另一只野雁则接替它飞在队形的最前端。
启示三：轮流从事繁重的工作是合理的，对人或对南飞的野雁都一样。
最后——而且是重要的——当一只野雁生病了，或是因枪击而受伤落队时，会有两只野雁离队跟随，帮助并保护它。只有在确定受伤的野雁能够重新飞行或者死掉时，两只野雁才会飞走。
启示四：布莱克说：“没有一只鸟会飞得太高，如果它只用自己的翅膀飞行。”如果我们拥有野雁的感觉，我们将像它们一样互相帮助。
这一切都说明合作的力量。个人式的英雄主义，单打独斗式的成功已经不符合2l世纪了，21世纪非常成功的秘诀是——组织就是力量，众志可成城。
任何一个人要成功，就一定要有一个组织、一个团队来共同达成目标。
前世界首富保罗·盖蒂说：“我宁可用100个人每人百分之一的努力来获得成功，也不要用我一个人百分之百的努力来获得成功。”每个人都可能是最棒的，但每个人都必须要通过与别人合作才能达成更大的成就。
认识到这一点的人，必将是21世纪最大的赢家。
有这样一个案例，它能给我们一些启示：
一家公司招聘职员，最后要从3位应聘人员中选出两个。他们给出的题目是这样的：
假如你们3个人一起去沙漠探险，在返回的半途中车子抛锚了，你们还有很多的路要走，可是你们3个人只能从7样东西中选择4样随身带着，你会选什么？这7样东西分别是：镜子、刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针。而其中帐篷只能住两个人，水也只有一瓶矿泉水。
甲男选的是：刀、帐篷、水、火柴，负责面试的经理问他，为什么你第一个就要选刀？
甲男说：害人之心不可有，防人之心不可无。’这帐篷只够两个人睡，水只有一瓶，万一要争起来，女孩子我可以让着点，这男的，要是为了争夺生存机会想害我呢？所以，我把刀拿到手，也就等于把所有主动权控制在了手中。”
乙女和丙男选的四样物品相同：水、帐篷、火柴、绳子。，乙女解释说：“镜子在沙漠里没什么用，就不要了；指南针呢，只要有手表也就行了；刀不必要，在这茫茫的沙漠上，没有一点儿活物，更别说是对人具有攻击性的动物了；而水是必需品，虽然只够两个人喝，但可以省着点，相信也能够3个人一起坚持到最后；帐篷虽然只能容纳两个人睡，但是可以3个人轮换着来休息；火柴也是路上必不可少的；
而绳子可以用来把3个人绑在一起，这样在风沙很大目不见物的时候，就不会失散了队伍，而且如果遇到沙崩，有同伴掉到沙堆底下，还可以用绳子把他拉回来。”
丙男给出的解释与乙女相同。
最后，3位候选人中获聘的是乙女和丙男两位。
甲男为什么会被淘汰出局呢？很简单，现在的企业都在强调团队协作精神，而甲男在紧要关头只顾自己，把团队里的同伴都当成假想之敌。
其实，他可以和两位同伴通力协作，把本来只够两个人利用的资源发挥最大的效用，最终让整个团队一起渡过难关，走出死亡的沙漠。
当他在选择了那把刀来防备别人，甚至准备在关键时刻把它插向同伴的胸膛的时候，实际上，他是把那刀先插向了自己。
挪威海岸外有一处世界上最著名并无法抗拒的大漩涡。这个永不停止旋转的大漩涡十分可怕，任何人只要被卷了进去，就再也无法逃生。
同样的，那些不了解合作努力原则的人，也正在向着生命的大漩涡前进，他们必然也会遭遇不幸的毁灭。在我们生存的这个世界中，到处都可看到“适者生存”的证据。这儿所说的“适者”就是有力量的人，而力量就是合作努力。很不幸的是，由于无知，或是自大，有些人因而误认为自己能够驾驶脆弱的小帆船驶入这个处处危险的生命海洋。这种人将会发现，有些漩涡比任何危险的海域还要危险万分。
只有懂得合作的力量的人才更容易成功。
团队是合作的最高形式，团队合作早已成为一门艺术。实践证明：
一个员工只有努力加强自己的团队意识，发挥合作的力量，才能激发出“与团队共命运”的荣辱感，才能更好地去完成自己的工作，去帮助别人、帮助企业赢得更大的胜利。
有人说，在非洲的草原上，如果你看见羚羊在奔跑，那可能是狮子来了；如果你看见狮子在躲避，那可能是象群发怒了；如果你看见成群的狮子和大象集体在逃命，那一定是蚂蚁来了。就是这些渺小微弱的蚂蚁，它们依靠团队的力量，团结奋进，无坚不摧，就连“兽中之王”狮子和“庞然大物”大象遇到它们也要退避三舍。
